一、領(lǐng)導(dǎo)力的豐富內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合性的能力，這在張婷婷編著的《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中有深刻的體現(xiàn)。它遠(yuǎn)不止是傳統(tǒng)的管理技能和方法。首先，策劃能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要對未來發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃與布局，就像一位舵手，為團(tuán)隊(duì)或組織的前行確定方向。例如在企業(yè)開拓新市場時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要策劃如何進(jìn)入、以何種產(chǎn)品或服務(wù)切入等。
執(zhí)行能力同樣關(guān)鍵，它是將策劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的保障。如果只有計(jì)劃而缺乏執(zhí)行，那么所有的目標(biāo)都只是空中樓閣。一個(gè)具備強(qiáng)大執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠確保各項(xiàng)任務(wù)按部就班地推進(jìn)，在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)也能堅(jiān)定地朝著目標(biāo)前行。
制定目標(biāo)和規(guī)劃的能力堪稱領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)繪制一幅清晰的藍(lán)圖，讓團(tuán)隊(duì)成員明確奮斗的方向。這就好比蓋房子要有設(shè)計(jì)圖一樣，沒有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)像無頭蒼蠅一樣盲目工作。
激勵(lì)下屬也是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的部分。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們積極主動(dòng)地投入工作。例如，通過給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可他們的工作成果等方式，讓員工感受到自己的工作價(jià)值。
引導(dǎo)下屬能幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促使他們在工作中不斷成長。領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)員工的特長和潛力，為他們提供合適的發(fā)展建議。
而與下屬的溝通能力則貫穿于領(lǐng)導(dǎo)工作的始終。良好的溝通能夠消除誤解，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽員工的想法和意見，同時(shí)也要清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和要求。
二、構(gòu)建企業(yè)根基的關(guān)鍵要素
在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，構(gòu)建穩(wěn)固的企業(yè)根基是至關(guān)重要的。其中，信任是合作的基石。正如書中所強(qiáng)調(diào)的，猜忌是團(tuán)隊(duì)的蛀蟲，一旦在團(tuán)隊(duì)中蔓延開來，會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的安定、團(tuán)結(jié)和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要努力營造充滿信任的團(tuán)隊(duì)氛圍，將矛盾與沖突消滅在萌芽狀態(tài)。例如在項(xiàng)目合作中，如果團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任，就會(huì)互相猜疑工作內(nèi)容和成果，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。
注重細(xì)節(jié)問題也是打好企業(yè)根基的重要方面。“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！本薮蟮臋C(jī)會(huì)常常潛藏在微不足道的細(xì)節(jié)之中。例如在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，一個(gè)小小的零件質(zhì)量問題可能會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，進(jìn)而影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場競爭力。
另外，在企業(yè)中要強(qiáng)調(diào)服從意識(shí)，因?yàn)闆]有服從就沒有執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從。但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者可以頤指氣使，而是要通過合理的方式讓員工高高興興、自動(dòng)自發(fā)地服從工作安排，如放平語氣、多用“請”字、多詢問下屬看法、用建議的口吻下達(dá)命令等。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在員工管理方面的體現(xiàn)
在員工管理方面，領(lǐng)導(dǎo)力有著諸多的體現(xiàn)。首先，明確員工的職責(zé)是對員工激勵(lì)的開始。皮京頓定理指出，如果員工無法明白工作的準(zhǔn)則和目標(biāo)，就無法對自己的工作產(chǎn)生信心，也無法全神貫注。所以管理者在為員工制定工作目標(biāo)時(shí)，要確保目標(biāo)清晰明確。
批評是管理手段而不是目的。光靠批評無助于問題的解決，還可能使問題惡化。當(dāng)員工犯錯(cuò)后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向員工提出解決問題的建議，避免以后再犯。在批評時(shí)也要講究藝術(shù)，如講事實(shí)、講感受、明確任務(wù)目標(biāo)、用建議的方式而不是意見等。
在與員工談職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要肯定員工的成績，描繪未來藍(lán)圖讓員工有更高的目標(biāo)追求。同時(shí)，管理始于尊重，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到尊重員工是身為領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)，也是獲得下屬尊重的前提。領(lǐng)導(dǎo)者要禮貌待人、表里如一贏得信任、建立安全感，并且要處理好與員工的親疏關(guān)系，既要避親防止影響權(quán)威，也要避疏防止失去領(lǐng)導(dǎo)和控制。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)合作及企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)的核心是協(xié)同合作，合作的重點(diǎn)在于資源共享和利益分享。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才是真正意義上的團(tuán)結(jié)合作組織。共享能讓團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系變得更加緊密，從而釋放出更多的潛能，使團(tuán)隊(duì)的利益*化。領(lǐng)導(dǎo)者要明白，懂得分享的人更容易成功，更容易成為領(lǐng)導(dǎo)者。
任何企業(yè)文化的塑造都沒有現(xiàn)成的模式可照搬，它需要經(jīng)歷建造、修正、完善這一過程，并因時(shí)因勢地不斷創(chuàng)新，但一定是圍繞企業(yè)執(zhí)行力創(chuàng)建的。領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，因?yàn)槲覀儾蝗鄙傩垌w偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也絕不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對制度條款不折不扣的執(zhí)行力。凡事無小事，簡單不等于容易，只有花大力氣把小事做細(xì)，才能把事情做好。
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