一、張婷婷《領導力》書籍簡介
張婷婷編著的《領導力》是一本在管理領域具有一定影響力的書籍。它由吉林文史出版社出版，在當當網(wǎng)等平臺有正版現(xiàn)貨售賣。這本書的獨特之處在于它不僅僅是對領導力概念的簡單闡述，而是從多方面深入剖析領導力這一綜合性的藝術。
作者張婷婷作為三有成長聯(lián)合創(chuàng)始人，還擁有職業(yè)技能鑒定中心認證的心理咨詢師二級證、職場賦能引導師證等多項證書資質。這使得她在編寫《領導力》時能夠融合多方面的知識和經驗。書中主要圍繞愿景、價值觀、使命三方面講述管理的方式方法，采用故事 + 案例的形式，方便讀者輕松理解并能快速應用于實際工作場景。
二、領導力的內涵
（一）多維度的能力構成 從書中可以看出，領導力包含了眾多能力要素。首先是策劃能力，這是領導者對未來發(fā)展方向進行規(guī)劃與布局的能力。例如在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，領導者需要憑借策劃能力確定企業(yè)的發(fā)展方向、目標市場以及產品或服務的定位等。執(zhí)行能力也是不可或缺的，它是將策劃的計劃付諸實踐的關鍵。如果只有策劃而沒有執(zhí)行，那么目標就只是空中樓閣。就像一個項目的推進，領導者需要確保團隊成員按照計劃有序開展工作，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
制定目標和規(guī)劃的能力更是領導力的核心要素之一。領導者要為團隊或組織繪制一幅前行的藍圖，明確各個階段的目標以及實現(xiàn)這些目標的路徑。這就如同建筑設計師在建造大樓之前，先要有一個完整的設計圖紙一樣。同時，激勵下屬的能力也非常重要。一個優(yōu)秀的領導者懂得如何激發(fā)員工的內在動力，讓他們積極主動地投入工作。比如通過設定合理的獎勵機制，或者為員工提供成長和發(fā)展的機會等方式。引導下屬也是領導力的重要體現(xiàn)，領導者要幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，使他們在工作中不斷成長。這可能包括為員工提供培訓機會、給予職業(yè)發(fā)展建議等。
（二）溝通能力的重要性 與下屬的溝通能力貫穿于領導力的各個方面。良好的溝通能夠消除誤解，增進團隊成員之間的信任與協(xié)作。在下達命令時，這是一種需要技巧的微妙藝術。書中提到下達命令時要注意六點，如命令有無必要、正確傳達命令意圖、大聲地下達命令、態(tài)度和善用詞禮貌、不要超越權限、記下自己的命令等。此外，在尋找溝通中的心鎖時，領導者要細心觀察，善于發(fā)現(xiàn)，并且從對方感興趣的話題入手。
三、領導力在企業(yè)發(fā)展中的作用
（一）構建企業(yè)根基 在企業(yè)發(fā)展中，領導力對構建企業(yè)根基有著至關重要的作用。信任是企業(yè)內部合作的基石，在團隊中，猜忌是極為有害的。一旦猜忌之風在團隊中蔓延，必然會影響團隊的安定、團結和發(fā)展。領導者要努力營造一個充滿信任的團隊氛圍，將矛盾與沖突消滅在萌芽之中。例如，領導者可以通過建立透明的信息溝通機制、公平公正的評價體系等方式來增強團隊成員之間的信任。
（二）塑造企業(yè)形象和文化 領導者的行為、能力、品位、風格會影響追隨者的需求、價值、追求、渴望。通過有效的領導，能夠在下級面前塑造形象、樹立威信，產生強烈的凝聚力和感召力，從而激發(fā)出部署的敬佩感、信賴感和服從感。這有助于塑造積極向上的企業(yè)形象和獨特的企業(yè)文化。例如，一個注重創(chuàng)新和社會責任的領導者，往往會帶領企業(yè)在產品研發(fā)、公益活動等方面積極投入，從而提升企業(yè)在社會公眾心目中的形象。
四、書中的實用管理技巧
（一）授權的藝術 授權是每一個管理者的必修課。在授權之后，領導者就不應再對被授權者指手畫腳。書中提到了一些控制權利的技巧，如議大事，空全局；寬嚴相濟，恩威并重；對下屬應多加引導等。合理的授權可以充分發(fā)揮下屬的主觀能動性，提高工作效率。例如，在一個項目中，領導者可以將部分任務授權給具有相關專業(yè)能力的下屬，讓他們在一定的權限范圍內自主決策和執(zhí)行。
（二）領導者的行為準則 領導者要遵循一定的行為準則，如人品正直、不在背后批評議論下屬、控制情緒不隨便對下屬發(fā)火、不談論不在場的人等。這些行為準則有助于領導者在團隊中樹立良好的形象，贏得下屬的尊重和信任。例如，當領導者能夠始終保持正直的人品時，下屬會更加愿意追隨并聽從其指揮。
總之，張婷婷編著的《領導力》為我們深入理解領導力的內涵、在企業(yè)發(fā)展中的作用以及實用的管理技巧等方面提供了豐富的知識和有益的啟示。無論是企業(yè)管理者還是對領導力感興趣的人士，都能從這本書中汲取到寶貴的經驗。
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