一、張斌總裁領(lǐng)導(dǎo)力的概念闡釋
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的因素，張斌老師認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是選擇正確的方向，不折不扣拿到結(jié)果的能力。這一概念清晰地界定了領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，方向的選擇如同航海中的燈塔，如果方向錯(cuò)誤，再多的努力也可能是南轅北轍。而能夠堅(jiān)定地朝著正確方向努力，并且確保達(dá)成目標(biāo)，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多種能力的綜合。
例如，在寧德時(shí)代的發(fā)展歷程中，張斌作為重要?jiǎng)?chuàng)始人之一，展現(xiàn)出了這種卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。寧德時(shí)代在新能源汽車(chē)動(dòng)力電池及儲(chǔ)能電池領(lǐng)域的發(fā)展方向，就是在他的領(lǐng)導(dǎo)下確定的。在當(dāng)時(shí)新能源產(chǎn)業(yè)尚未像如今這般蓬勃發(fā)展的時(shí)候，他就洞察到了這一領(lǐng)域的巨大潛力，選擇將企業(yè)的發(fā)展重心放在這一方向上，這就是選擇正確方向的體現(xiàn)。
二、企業(yè)家獲勝所需的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
企業(yè)家若要獲勝，張斌指出必須具有戰(zhàn)略性思維。這意味著企業(yè)家要站得高、看得遠(yuǎn)，從宏觀的角度審視企業(yè)的發(fā)展路徑。明確自己想要的結(jié)果，并且抱著可以成功、可以失敗、絕不可以放棄的態(tài)度。這種態(tài)度體現(xiàn)了一種堅(jiān)韌不拔的毅力。
以寧德時(shí)代為例，在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)遇到諸多技術(shù)難題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等。但張斌憑借超強(qiáng)的意志力堅(jiān)定信念，利用一切可利用的資源得到想要的結(jié)果。他積極尋求合作伙伴，投入大量的研發(fā)資金，在面對(duì)困難時(shí)從不退縮，始終朝著成為全球動(dòng)力電池領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)這一目標(biāo)前進(jìn)。正是這種戰(zhàn)略思維和堅(jiān)定的態(tài)度，讓寧德時(shí)代在短短十年間迅速崛起，成為行業(yè)的佼佼者。
三、執(zhí)行不力的原因剖析
在企業(yè)管理中，執(zhí)行不力是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。張斌老師深入地分析了其中的原因。
首先從制度本身出發(fā)，存在著多種弊病。例如沒(méi)有細(xì)化的模糊制度，會(huì)讓員工在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)所適從，不知道具體的操作標(biāo)準(zhǔn)。因薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制出問(wèn)題導(dǎo)致的養(yǎng)病制度，會(huì)使員工缺乏工作的積極性和主動(dòng)性，長(zhǎng)短期分配不均的失衡制度，會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期忠誠(chéng)度和短期工作動(dòng)力。朝令夕改制度更是讓員工難以適從，這些從根本上決定了執(zhí)行的力度。
其次，沒(méi)有良好的企業(yè)文化也是執(zhí)行不力的重要原因。文化雖然是一種無(wú)形的力量，但卻有著潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。它是影響團(tuán)隊(duì)、搶占心智最有效最無(wú)形的武器。如果企業(yè)只有制度沒(méi)有文化，那么要么執(zhí)行不力，要么企業(yè)運(yùn)營(yíng)可能會(huì)出現(xiàn)崩盤(pán)的情況；而只有文化沒(méi)有制度，企業(yè)要么一盤(pán)散沙，缺乏組織性，要么缺乏狼性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。只有將文化與制度并舉，才能讓企業(yè)的執(zhí)行力得到有效提升。
四、領(lǐng)導(dǎo)模式的十個(gè)步驟
張斌老師提到的領(lǐng)導(dǎo)模式的十個(gè)步驟，是構(gòu)建有效領(lǐng)導(dǎo)體系的重要指南。雖然具體的十個(gè)步驟并沒(méi)有在附件資料中詳細(xì)闡述，但我們可以推測(cè)這十個(gè)步驟必然涵蓋了從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)組建、資源調(diào)配到激勵(lì)措施等領(lǐng)導(dǎo)工作的各個(gè)方面。
例如在目標(biāo)設(shè)定方面，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，制定明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限的目標(biāo)（SMART原則）。在團(tuán)隊(duì)組建上，要挑選具有不同技能和優(yōu)勢(shì)的成員，形成互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。資源調(diào)配環(huán)節(jié)則需要領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確判斷企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源狀況，合理分配到各個(gè)項(xiàng)目和部門(mén)。激勵(lì)措施則是要通過(guò)合理的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。這十個(gè)步驟相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)成了完整的領(lǐng)導(dǎo)模式。
五、張斌領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)與成效
- 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 張斌始終強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在寧德時(shí)代，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。例如在動(dòng)力電池技術(shù)方面，寧德時(shí)代在他的領(lǐng)導(dǎo)下取得了多項(xiàng)創(chuàng)新成果，如高能量密度、長(zhǎng)壽命、安全性高的三元鋰電池等；在儲(chǔ)能電池技術(shù)領(lǐng)域也有大容量、長(zhǎng)循環(huán)壽命的磷酸鐵鋰電池等成果。這些創(chuàng)新成果讓寧德時(shí)代在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利地位。
- 人才培養(yǎng) 他重視人才隊(duì)伍建設(shè)，提倡“以人為本”的管理理念。注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。在寧德時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，眾多優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
- 綠色發(fā)展 張斌將綠色發(fā)展理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，致力于推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。寧德時(shí)代積極打造綠色工廠，通過(guò)節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等措施，降低生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境負(fù)荷。同時(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)方面，也注重綠色環(huán)保性能的提升，這不僅符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，也提升了企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。
六、張斌總裁領(lǐng)導(dǎo)力的啟示
張斌的領(lǐng)導(dǎo)力為其他企業(yè)家和管理者提供了諸多啟示。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，這一點(diǎn)在寧德時(shí)代的發(fā)展中體現(xiàn)得淋漓盡致。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，重視人才培養(yǎng)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。此外，將綠色發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略，不僅是對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，也有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐過(guò)程中，要注重制度和文化的建設(shè)，避免執(zhí)行不力的情況出現(xiàn)，通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)模式，帶領(lǐng)企業(yè)朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。
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