一、張致銘與高管領導力的關聯(lián)
張致銘作為中恩教育總裁，在高管領導力方面有著深入的研究與豐富的授課經驗。他主講的《高管領導力》課程在多個城市舉辦，如2022年8月7 - 8日的西安站、2023年8月19 - 20日的濟南站等。他通過這些課程分享，幫助眾多企業(yè)的高管提升領導力，鍛造核心團隊。
他的角色不僅僅是一個授課者，更是一個在企業(yè)管理理念傳播方面有著重要影響力的人物。他的專業(yè)背景，專注企業(yè)自運轉機制設計15年，以及他作為《總裁九大機制》《共贏領導力》等暢銷書的作者，都為他在高管領導力領域的見解提供了堅實的理論與實踐基礎。例如，在中閏建設集團的《高管領導力》集訓中，他與團隊卓越系統(tǒng)首席導師吳志祥聯(lián)袂授課，為集團的高管團隊挖掘潛力、輸入能量。這表明他在實際的企業(yè)培訓場景中，能夠將自己關于高管領導力的理念有效地傳達給企業(yè)的高層管理人員。
二、高管領導力的本質
- 達成目標 張致銘老師指出，領導力的本質是“達成目標”。在企業(yè)環(huán)境中，這一理念有著深刻的內涵。傳統(tǒng)的領導力觀念往往側重于領導者的個人魅力、成就他人或者自我價值的實現(xiàn)等方面，但這些都是片面的理解。對于企業(yè)高管來說，他們的領導力最終要體現(xiàn)在帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)設定的目標上。例如，在企業(yè)制定了年度銷售目標或者市場份額擴大目標后，高管需要運用自己的領導力，組織和激勵團隊成員朝著這些目標努力。如果偏離了目標達成這一核心，即使領導者在其他方面表現(xiàn)出色，如個人魅力很強或者善于培養(yǎng)下屬，但沒有實現(xiàn)企業(yè)的關鍵目標，也不能稱之為具備有效的高管領導力。
- 區(qū)別于傳統(tǒng)管理 高管領導力與傳統(tǒng)的管理概念有所不同。管理學大師*·*認為管理是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。而高管領導力更強調在這個基礎上，領導者帶領員工做他們不一定想做但應該做的事情。在企業(yè)中，管理者更多的是負責日常的運營管理，如安排工作任務、監(jiān)督執(zhí)行等；而高管作為領導者，需要在企業(yè)戰(zhàn)略方向、文化塑造等更高層次上發(fā)揮影響力。例如，當企業(yè)面臨轉型時，管理者可能更關注如何調整工作流程來適應變化，而高管領導者則要從戰(zhàn)略高度決定企業(yè)轉型的方向，并且?guī)ьI員工克服轉型過程中的困難，這可能包括改變員工的工作習慣、思維模式等，這些往往是員工不太愿意主動去做但對企業(yè)長遠發(fā)展至關重要的事情。
三、高管領導力在企業(yè)中的重要性
- 對企業(yè)發(fā)展的推動 高管團隊的領導力對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。一個企業(yè)的高管如果具備強大的領導力，能夠有效地激勵和組織企業(yè)的人力資源。以中閏建設集團為例，從一個十幾人的小公司發(fā)展為擁有300多家分公司的集團型企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的經營理念、組織架構、營銷模式、工作方法、業(yè)績目標等方方面面都發(fā)生了巨大變化，這對高管們的領導能力提出了更高的要求。高管領導力的提升能夠推動企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中適應新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。例如，在面對新的市場競爭時，高管可以通過自己的領導力制定新的營銷策略，引導員工積極執(zhí)行，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
- 打造核心團隊 高管領導力有助于打造企業(yè)的核心團隊，也就是所謂的核心鐵騎部隊。在企業(yè)中，高管是領導的左膀右臂，是除領導之外決定企業(yè)前途和命運的關鍵人物。當高管具備強大的領導力時，他們能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，并且將這些人才凝聚成一個有戰(zhàn)斗力的團隊。例如，在中恩教育的《高管領導力》課程培訓下，企業(yè)的高管可以學會如何挖掘團隊成員的潛力，如何讓團隊成員之間相互協(xié)作，從而打造出一個高效、團結、有創(chuàng)新能力的核心團隊。這個核心團隊能夠在企業(yè)中發(fā)揮示范和引領作用，帶動整個企業(yè)的積極發(fā)展。
四、提升高管領導力的途徑
- 思維轉變 張致銘在談到如何領導能力強、不服管的下屬時提到思維轉變的重要性，要允許下屬比自己強。對于高管來說，這是提升領導力的一個關鍵思維轉變。在傳統(tǒng)的領導觀念中，領導者往往希望在能力上比下屬強，以樹立自己的權威。然而，在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，尤其是面對知識型員工和能力強的下屬時，高管需要改變這種思維。例如，在一些科技企業(yè)中，技術專家型的下屬可能在專業(yè)技術領域比高管更精通，高管如果能夠認識到這一點并且給予下屬足夠的發(fā)揮空間，不僅能夠讓下屬的能力得到充分發(fā)揮，還能提升自己在團隊中的領導力，因為下屬會感受到被尊重和信任。
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自我修煉 企業(yè)家領導力自我修煉也是提升高管領導力的重要途徑。這包括多個方面，如胸懷大志、擁有堅定的價值觀和信念、舍我其誰的自信心、雄才大略、文韜武略、強烈的使命感和責任心、強大的溝通能力和激勵能力、頑強的斗志和不屈的意志、超常的應變能力和持續(xù)的學習力等。高管在企業(yè)中扮演著重要的角色，他們的自我修煉能夠為企業(yè)樹立榜樣，同時也能提升自己在領導過程中的影響力。例如，一個有強烈使命感和責任心的高管，會讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展不僅僅是為了盈利，更是為了實現(xiàn)某種社會價值，從而激發(fā)員工的工作熱情和忠誠度。
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參加專業(yè)培訓 像中閏建設集團的高管團隊參加《高管領導力》培訓一樣，參加專業(yè)的培訓課程是提升高管領導力的有效途徑。在培訓課程中，高管可以學習到先進的管理理念、領導力提升的方法和技巧等。例如，在中恩教育的《高管領導力》課程中，高管可以學習到如何根據(jù)企業(yè)的使命來制定團隊的目標，如何激勵不同類型的員工，如何處理團隊中的沖突等實用的知識和技能。這些培訓課程通常由經驗豐富的講師授課，如張致銘老師，他們能夠結合實際案例進行講解，讓高管更好地理解和應用所學內容。
張致銘所倡導的高管領導力在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著重要的意義和價值，無論是從其本質內涵，還是在企業(yè)發(fā)展中的重要性以及提升途徑等方面，都值得企業(yè)高管們深入學習和實踐。
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