一、張雨綺領(lǐng)導力的初步展現(xiàn)：堅定果敢的決策
在選擇歌曲時，張雨綺展現(xiàn)出了堅定果敢的一面。當孟佳建議選擇《花樣年華》時，張雨綺霸氣回應(yīng)“誰選花樣年華?。 ?。這種在關(guān)鍵時刻能夠果斷做出決策的能力，是領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)。在團隊中，往往需要一個能夠迅速判斷形勢并做出選擇的領(lǐng)導者，張雨綺的這一表現(xiàn)，顯示出她不會輕易被他人的意見左右，而是有著自己的判斷標準。這就如同在企業(yè)決策中，領(lǐng)導者需要在眾多方案中抉擇出最有利于團隊發(fā)展的那一個，張雨綺在歌曲選擇上的堅定，為團隊的表演方向定下了基調(diào)。
二、敏銳洞察團隊成員：捕捉成員的狀態(tài)與需求
張雨綺有著敏銳洞察團隊成員的能力。她捕捉到了張含韻的脆弱，當時張含韻唱跳俱佳但人氣不高，處于排名墊底可能被淘汰的危機中。張雨綺主動向張含韻拋出橄欖枝，這一行為體現(xiàn)了她對團隊成員狀態(tài)的精準把握。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要了解團隊成員的優(yōu)勢和劣勢，張雨綺看到了張含韻的潛力，也意識到她的困境，所以及時給予機會。在企業(yè)團隊或者其他團體項目中，領(lǐng)導者能夠關(guān)注到成員的心理狀態(tài)并給予支持，有助于提升團隊的凝聚力和成員的忠誠度。
三、出色的人際處理能力：化解尷尬與認可成員
在李斯丹妮離開團隊這件事上，張雨綺表現(xiàn)出了出色的人際處理能力。她大方地告訴李斯丹妮沒關(guān)系，還夸贊了李斯丹妮的能力，表示如果李斯丹妮加入隊伍，還不知道怎么編排舞蹈，還得給她安排一段SOLO，并且說雖然不在一個團但還是會去探班。這一番話完美地化解了尷尬局面，讓李斯丹妮沒有心理負擔地離開，也讓其他姐姐們哈哈大笑。這顯示出張雨綺在處理團隊成員關(guān)系時的游刃有余，她既能理解成員的選擇，又能以積極的態(tài)度對待，還能在話語中體現(xiàn)對成員能力的認可。在團隊合作中，成員的流動是常見的情況，領(lǐng)導者如何處理好這種情況，對團隊的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。
四、自我認知與積極態(tài)度：正視自身實力
張雨綺有著清晰的自我認知并且態(tài)度積極。她自嘲有人氣沒實力，在第二次公演前夕，她在意自己跟不上隊友步伐怕拖后腿，但在接受了李斯丹妮的安慰后，她依然能認清現(xiàn)實，表明想要以實力取勝的態(tài)度，在抱怨過后歸隊加倍努力練習。這一點對于領(lǐng)導者來說是難能可貴的，領(lǐng)導者需要對自己有準確的定位，知道自己的優(yōu)勢和不足，才能更好地帶領(lǐng)團隊。如果盲目自大或者過度自卑，都不利于團隊的發(fā)展。張雨綺在這方面的表現(xiàn)，體現(xiàn)出她作為領(lǐng)導者能夠不斷審視自己，以積極的態(tài)度去提升團隊整體的實力。
五、領(lǐng)導能力的認可：來自多方的肯定
張雨綺的領(lǐng)導能力受到了黃曉明的認可與稱贊。在唱跳方面并不突出的她，卻能在節(jié)目中獲得高人氣，這得益于她的領(lǐng)導能力。在第二次公演分組時，她主動挑起隊長大任，憑借良好的領(lǐng)導能力，替李斯丹妮擋掉藍盈瑩的邀約，增加了隊伍的練習時間，提升了隊伍的凝聚力。在團隊中，能夠得到他人的認可，尤其是在行業(yè)內(nèi)有一定影響力的人的認可，說明她的領(lǐng)導能力是被大家所看到和肯定的。這就如同在一個企業(yè)中，領(lǐng)導者的能力得到上級或者同行的認可，是對其領(lǐng)導水平的一種肯定，也有助于其在團隊中更好地發(fā)揮影響力。
六、敢于管理：在團隊中的震懾力
在管理團隊時，張雨綺敢于管理，有著震懾力。她在團隊中有一說一，有二說二，比如降服了伊能靜。在訓練的時候，當伊能靜不能控制地去指導別人的動作時，張雨綺果斷出手制止“你不要操心別人了”。在一個團隊中，總會有一些比較難管理的成員，領(lǐng)導者需要有足夠的氣場和魄力去管理他們。張雨綺的這種敢于管理的態(tài)度，為團隊營造了一種有序的氛圍，讓團隊成員知道什么是可以做的，什么是不可以做的，這有助于團隊朝著既定的目標前進。
七、有魄力且有人情味：領(lǐng)導者的魅力所在
張雨綺是一位有魄力的領(lǐng)導者，也是一個有人情味的好上司。她曾經(jīng)因為讓張含韻出去solo而挨了不少質(zhì)疑，但她敢作敢當，明確表示是自己的私心，讓大家沖著她來，防止張含韻被攻擊。她明白比賽規(guī)則，也明白比賽對個人的重要性，所以在權(quán)衡之后做出了這個決定。這種在理性決策的同時兼顧人情的做法，體現(xiàn)了她作為領(lǐng)導者的魅力。在團隊管理中，領(lǐng)導者不能僅僅依靠規(guī)則和權(quán)力，還需要有人情味，這樣才能讓團隊成員感受到溫暖和關(guān)懷，從而更加積極地投入到團隊工作中。
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