一、愿景型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
愿景型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要為組織描繪出清晰而富有吸引力的愿景或者目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)下屬朝著這個(gè)目標(biāo)努力奮斗。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者自信滿滿，富有同理心，擁有變革催化的力量。
從本質(zhì)上來說，愿景型領(lǐng)導(dǎo)力是一種積極的、富有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)方式。它不同于指令型領(lǐng)導(dǎo)力的“照我說的做”，不是單純地要求下屬服從命令，而是以愿景來吸引和激勵(lì)下屬。例如，像蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他有著將科技與人文完美融合的愿景，要打造出改變世界的產(chǎn)品。這個(gè)愿景就像一盞明燈，吸引著蘋果公司的員工，讓他們看到企業(yè)未來的美好藍(lán)圖，意識(shí)到自己的工作不只是為了賺取薪水，更是在為一個(gè)偉大的目標(biāo)添磚加瓦。
二、愿景型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮效益的場(chǎng)景
在組織有新的愿景或者明確的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，愿景型領(lǐng)導(dǎo)力便能充分發(fā)揮效益。比如一家新興的科技公司，在創(chuàng)立之初確定了要成為人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)這一愿景。此時(shí)，愿景型領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⑦@一愿景清晰地傳達(dá)給每一位員工，讓大家朝著這個(gè)方向努力。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒有得到明確的工作指導(dǎo)時(shí)，愿景型領(lǐng)導(dǎo)力也能發(fā)揮重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者通過闡述愿景，讓員工明白自己的工作方向和意義。例如在一個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，最初大家可能只是有一些零散的想法，但愿景型領(lǐng)導(dǎo)者提出要打造一個(gè)具有創(chuàng)新性和社會(huì)影響力的項(xiàng)目，這就為團(tuán)隊(duì)成員提供了一個(gè)整體的方向，激發(fā)他們?nèi)ヌ剿骱蛣?chuàng)新。
三、愿景型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織和員工的積極影響
（一）對(duì)組織的影響 1. 凝聚力量 愿景型領(lǐng)導(dǎo)力能夠?qū)⒉煌块T、不同崗位的員工凝聚在一起，朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，避免各自為政的局面。在一個(gè)大型企業(yè)中，各個(gè)部門有著不同的職能和任務(wù)，如果沒有一個(gè)共同的愿景，很容易出現(xiàn)部門之間的隔閡和矛盾。而愿景型領(lǐng)導(dǎo)者所描繪的愿景就像一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，把大家吸引到一起，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。 2. 激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神和熱情 這種領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神和對(duì)任務(wù)蓬勃的熱情。當(dāng)員工被領(lǐng)導(dǎo)者所描繪的愿景所打動(dòng)時(shí)，他們會(huì)充滿激情地投入到工作中。例如在一些創(chuàng)業(yè)公司中，雖然資源有限、工作壓力大，但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有著宏偉的愿景，員工們往往能夠克服困難，積極地尋找解決方案，不斷地開拓市場(chǎng)。
（二）對(duì)員工的影響 1. 激發(fā)潛能 愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的愿景和使命可以激發(fā)員工的潛能，讓他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)的愿景時(shí)，他們會(huì)不斷挖掘自己的潛力，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。例如，員工可能會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提升自己的工作能力。 2. 增強(qiáng)歸屬感 員工在為實(shí)現(xiàn)愿景而努力的過程中，會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。他們會(huì)覺得自己是這個(gè)偉大事業(yè)的一部分，自己的工作有著重要的意義。這種歸屬感會(huì)提高員工的忠誠(chéng)度，減少員工的流失率。
四、愿景型領(lǐng)導(dǎo)力的局限性
雖然愿景型領(lǐng)導(dǎo)力有著諸多的優(yōu)點(diǎn)，但也并非在所有情況下都能發(fā)揮作用。當(dāng)隊(duì)員都已經(jīng)是各領(lǐng)域的專家，并在很多方面超越了領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)水平或者辦事能力時(shí)，此類領(lǐng)導(dǎo)力便無用武之地。
在這種情況下，專家型的員工可能更希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予他們更多的自主空間，讓他們能夠按照自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去開展工作。如果領(lǐng)導(dǎo)者仍然強(qiáng)行推行自己的愿景，可能會(huì)引起員工的反感，甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。
五、如何提升愿景型領(lǐng)導(dǎo)力
（一）提升自身素養(yǎng) 1. 增強(qiáng)洞察力 領(lǐng)導(dǎo)者要提升自己的洞察力，能夠準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)的需求以及組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。只有這樣，才能描繪出符合實(shí)際、具有前瞻性的愿景。例如，領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注行業(yè)的*動(dòng)態(tài)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，分析消費(fèi)者的需求變化等。 2. 培養(yǎng)同理心 富有同理心是愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠站在員工的角度去思考問題，了解他們的需求和期望。這樣在描繪愿景時(shí)，才能讓愿景更貼近員工的內(nèi)心，讓員工更容易接受。 （二）有效的溝通 1. 清晰傳達(dá)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者要通過各種渠道清晰地傳達(dá)愿景，讓每一位員工都能理解。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的表達(dá)能力，能夠用簡(jiǎn)單明了的語言闡述復(fù)雜的愿景。例如，可以通過組織內(nèi)部會(huì)議、發(fā)布企業(yè)內(nèi)部刊物等方式來傳達(dá)愿景。 2. 傾聽員工反饋 在傳達(dá)愿景的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要積極傾聽員工的反饋。員工可能會(huì)對(duì)愿景提出一些疑問或者建議，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真對(duì)待這些反饋，根據(jù)員工的意見對(duì)愿景進(jìn)行調(diào)整和完善。
愿景型領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織管理中有著重要的地位。它能夠?yàn)榻M織帶來積極的影響，但也存在一定的局限性。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身的愿景型領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地適應(yīng)組織發(fā)展的需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/164877.html