一、戰(zhàn)略層面的特點(diǎn)
（一）與戰(zhàn)略要素緊密相連 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略的內(nèi)涵息息相關(guān)。戰(zhàn)略包含思想、計(jì)劃和行動(dòng)三個(gè)基本要素。戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者在這一框架下發(fā)揮作用，其戰(zhàn)略思想創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。例如，像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們有著獨(dú)特的戰(zhàn)略思想，將科技與人文關(guān)懷相融合，這種思想成為公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的起點(diǎn)。他們不僅僅滿足于當(dāng)前的市場需求，而是通過創(chuàng)新的思想去挖掘潛在的需求，如在智能手機(jī)市場尚未完全成型時(shí)，就預(yù)見到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們對(duì)于便捷、多功能設(shè)備的渴望。
戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃制定能力也不可或缺。他們要依據(jù)戰(zhàn)略思想制定出詳細(xì)的計(jì)劃，這一計(jì)劃是連接思想與行動(dòng)的橋梁。比如企業(yè)在拓展新市場時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要制定包括市場調(diào)研計(jì)劃、產(chǎn)品定位計(jì)劃、營銷推廣計(jì)劃等一系列的方案。而在行動(dòng)方面，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者要確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，如指揮產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃推進(jìn)。
（二）著眼整體與長遠(yuǎn) 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)對(duì)整體負(fù)責(zé)，為整體行事。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能只關(guān)注局部利益，而要從組織的整體利益出發(fā)。例如在大型企業(yè)集團(tuán)中，各個(gè)子公司可能有各自的利益訴求，但戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者要從集團(tuán)整體發(fā)展的角度進(jìn)行資源配置、業(yè)務(wù)布局等決策。
同時(shí)，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的眼光。他們要能預(yù)見未來的市場趨勢、行業(yè)發(fā)展方向等。以汽車行業(yè)為例，面對(duì)新能源汽車的發(fā)展趨勢，領(lǐng)導(dǎo)者如果只著眼于傳統(tǒng)燃油汽車的短期盈利，而忽視新能源汽車的研發(fā)和布局，那么企業(yè)在未來的市場競爭中必然會(huì)處于劣勢。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的特點(diǎn)
（一）創(chuàng)新思維 在當(dāng)今競爭激烈、變化快速的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新思維是戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的重要特點(diǎn)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷挖掘新的商業(yè)模式、新的市場機(jī)會(huì)。例如，共享經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)就是創(chuàng)新思維的體現(xiàn)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，看到了閑置資源共享的巨大潛力，從而創(chuàng)造出共享單車、共享辦公等新的業(yè)態(tài)，為企業(yè)帶來創(chuàng)新價(jià)值。
（二）風(fēng)險(xiǎn)思維 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。他們要能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范和化解。在金融領(lǐng)域，銀行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、利率波動(dòng)、信貸風(fēng)險(xiǎn)等。在2008年全球金融危機(jī)時(shí)，那些具有敏銳風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的銀行領(lǐng)導(dǎo)者提前調(diào)整了信貸政策、優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而在危機(jī)中減少了損失，而那些忽視風(fēng)險(xiǎn)的銀行則陷入了嚴(yán)重的困境。
（三）激勵(lì)員工 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備激勵(lì)員工的能力。他們要能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。例如，谷歌公司以其獨(dú)特的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制聞名。公司為員工提供豐富的資源和自由的創(chuàng)新空間，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者通過認(rèn)可員工的創(chuàng)新成果、提供晉升機(jī)會(huì)等方式激勵(lì)員工，讓員工感受到自己的工作對(duì)公司的重要性，從而提高員工的工作積極性和忠誠度。
（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。他們能夠組建高效的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏。在項(xiàng)目型的企業(yè)中，一個(gè)項(xiàng)目的成功往往需要多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人員協(xié)同合作。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)項(xiàng)目需求，挑選合適的人員組成團(tuán)隊(duì)，并且在團(tuán)隊(duì)中營造良好的合作氛圍，明確各成員的職責(zé)和分工，協(xié)調(diào)成員之間的利益關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)作。
（五）危機(jī)處理 當(dāng)面臨危機(jī)時(shí)，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要保持冷靜，快速做出正確的決策，有效應(yīng)對(duì)危機(jī)。例如，在新冠疫情期間，許多企業(yè)面臨著生產(chǎn)停滯、供應(yīng)鏈中斷、市場需求銳減等危機(jī)。優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，如將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型生產(chǎn)防疫物資、開拓線上銷售渠道、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等，從而使企業(yè)在危機(jī)中生存下來，并在疫情緩解后迅速恢復(fù)發(fā)展。
三、人際關(guān)系方面的特點(diǎn)
（一）良好的溝通能力 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工、客戶、合作伙伴等各方建立良好的溝通關(guān)系，促進(jìn)信息共享和合作。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向等信息清晰地傳達(dá)給員工，同時(shí)也要傾聽員工的意見和建議。例如，一些企業(yè)定期舉行員工大會(huì)、開展管理層與員工的座談會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)溝通。在與客戶的溝通中，領(lǐng)導(dǎo)者要了解客戶的需求和期望，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。與合作伙伴的溝通則有助于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。
（二）人際洞察力 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備人際洞察力，能夠準(zhǔn)確把握他人的需求和心理。在商務(wù)談判中，領(lǐng)導(dǎo)者通過觀察對(duì)方的言行舉止、表情等細(xì)節(jié)，判斷對(duì)方的底線、利益訴求等，從而制定出合適的談判策略。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)員工的不同性格、需求，采用不同的管理方式，提高管理效率。
（三）沖突管理 在組織內(nèi)部和外部合作中，矛盾和沖突不可避免。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備沖突管理的能力，能夠在處理矛盾和沖突時(shí)保持中立，協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)和諧共處。例如，在企業(yè)內(nèi)部部門之間可能會(huì)因?yàn)橘Y源分配、職責(zé)劃分等問題產(chǎn)生沖突，領(lǐng)導(dǎo)者要站在公正的立場上，分析問題的根源，通過協(xié)商、調(diào)整制度等方式解決沖突，避免沖突對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營造成負(fù)面影響。
四、執(zhí)行力方面的特點(diǎn)
（一）目標(biāo)導(dǎo)向 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實(shí)際可行的實(shí)施計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，一家連鎖餐飲企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在全國范圍內(nèi)開設(shè)100家門店，領(lǐng)導(dǎo)者就要制定詳細(xì)的開店計(jì)劃，包括選址策略、資金籌備計(jì)劃、人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃等。在實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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