一、戰(zhàn)略眼光的定義
戰(zhàn)略眼光是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。它是指領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及各種不確定因素時(shí)，能夠站在宏觀的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待問(wèn)題。這種能力要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的洞察力、精準(zhǔn)的判斷力以及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)見(jiàn)能力。
例如，在商業(yè)領(lǐng)域，像亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者貝索斯，他很早就洞察到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的巨大潛力。當(dāng)許多人還在對(duì)傳統(tǒng)零售模式戀戀不舍時(shí)，他預(yù)見(jiàn)到了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物將改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣。于是，亞馬遜從一家在線書(shū)店逐步發(fā)展成為全球*的電子商務(wù)公司之一，業(yè)務(wù)涵蓋了云計(jì)算、物流、智能家居等多個(gè)領(lǐng)域。這一成功的背后離不開(kāi)貝索斯的戰(zhàn)略眼光，他看到了互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個(gè)銷售渠道，更是一個(gè)可以整合多種業(yè)務(wù)、改變商業(yè)生態(tài)的平臺(tái)。
從宏觀上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略眼光意味著領(lǐng)導(dǎo)者要跳出眼前的局限。他們不能僅僅關(guān)注短期的利益或者局部的得失，而要著眼于組織在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向。這需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化、技術(shù)的革新趨勢(shì)、消費(fèi)者需求的演變等多方面因素有深入的研究和理解。
二、戰(zhàn)略眼光在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要意義
（一）引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向 具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)槠髽I(yè)制定清晰、明確的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)猶如一艘在茫茫大海中航行的船只，如果沒(méi)有明確的方向，很容易迷失。例如，在智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，蘋(píng)果公司憑借其領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光，始終堅(jiān)持高端、創(chuàng)新、注重用戶體驗(yàn)的發(fā)展方向。從iPhone的不斷更新?lián)Q代到iPad等產(chǎn)品的推出，蘋(píng)果公司一直在引領(lǐng)著智能手機(jī)和平板電腦的發(fā)展潮流，這使得蘋(píng)果在全球科技市場(chǎng)中占據(jù)了重要的地位。
（二）把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略眼光有助于領(lǐng)導(dǎo)者把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)會(huì)并規(guī)避潛在威脅。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)會(huì)往往稍縱即逝。能夠提前洞察到這些機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以帶領(lǐng)企業(yè)率先布局，搶占市場(chǎng)份額。例如，特斯拉的領(lǐng)導(dǎo)者馬斯克預(yù)見(jiàn)到了電動(dòng)汽車在未來(lái)的巨大發(fā)展?jié)摿?，盡管在當(dāng)時(shí)電動(dòng)汽車面臨著技術(shù)不成熟、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多問(wèn)題，但他依然堅(jiān)定地投入資源進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。如今，特斯拉已經(jīng)成為全球電動(dòng)汽車領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)、對(duì)傳統(tǒng)燃油汽車限制增多的趨勢(shì)下，占據(jù)了有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。
（三）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略眼光是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，需要在不同的發(fā)展階段制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中保持競(jìng)爭(zhēng)力。比如，可口可樂(lè)公司在全球飲料市場(chǎng)不斷變化的情況下，通過(guò)拓展產(chǎn)品線、調(diào)整營(yíng)銷策略等方式，始終保持著其在飲料行業(yè)的領(lǐng)先地位。這得益于其領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)與提升
（一）廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備 領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，首先需要廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備。這包括對(duì)行業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)以及管理知識(shí)等多方面的學(xué)習(xí)。例如，一位科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要了解計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)、人工智能等領(lǐng)域的*發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)也要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的知識(shí)。只有具備了豐富的知識(shí)，才能從多個(gè)角度去分析問(wèn)題，從而更好地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
（二）深入的市場(chǎng)調(diào)研 深入的市場(chǎng)調(diào)研是培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與或者組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)和威脅。例如，一家服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)環(huán)保、可持續(xù)時(shí)尚的關(guān)注度不斷提高，從而調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，推出環(huán)保系列的服裝產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）不斷的經(jīng)驗(yàn)積累 經(jīng)驗(yàn)的積累也是提升戰(zhàn)略眼光的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者在日常的管理工作中，要不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。每一次的決策過(guò)程、每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)來(lái)源。例如，一位經(jīng)歷過(guò)多次產(chǎn)品研發(fā)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，在后續(xù)的項(xiàng)目中就能夠更加準(zhǔn)確地評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求等因素，從而做出更具戰(zhàn)略眼光的決策。
（四）積極的思維創(chuàng)新 在快速變化的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要積極的思維創(chuàng)新來(lái)培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光。這意味著要敢于突破傳統(tǒng)的思維模式，嘗試新的方法和理念。例如，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)就是思維創(chuàng)新的結(jié)果。一些具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)者看到了閑置資源的價(jià)值，通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)模式將其重新整合，創(chuàng)造出了新的商業(yè)機(jī)會(huì)，如共享單車、共享辦公空間等。
戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合性的能力，它對(duì)企業(yè)和組織的發(fā)展具有不可忽視的重要意義。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新，逐步培養(yǎng)和提升自己的戰(zhàn)略眼光，從而在復(fù)雜多變的環(huán)境中帶領(lǐng)組織走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/164906.html