一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在學(xué)界和實(shí)踐中有著多種定義的概念。希特、愛爾蘭和霍斯基森認(rèn)為，它是一種可以進(jìn)行預(yù)期、想象、保持靈活性并且促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力。這一能力具體涵蓋了決定戰(zhàn)略方向、探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展人力資本、維持有效的組織文化、強(qiáng)調(diào)倫理實(shí)踐、平衡組織控制等內(nèi)容。
奧地利的海因特哈伯教授和弗雷德里奇教授指出，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者確立愿景、塑造榜樣并為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力，是把愿景轉(zhuǎn)化為結(jié)果的藝術(shù)和科學(xué)。美國(guó)紐約州立大學(xué)副教授索西克等認(rèn)為，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)連續(xù)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者通過有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機(jī)會(huì)，為股東、社會(huì)和員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和智力價(jià)值。
從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的特征來看，它具有廣泛性。這一特征意味著戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力影響著組織系統(tǒng)的每一個(gè)部分，甚至延伸到組織外部。它強(qiáng)調(diào)“共生性”，將組織視為致密咬合、相互依存的有機(jī)系統(tǒng)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在其多個(gè)“立場(chǎng)”上，如在縱度、廣度和內(nèi)容三個(gè)維度上有著鮮明的立場(chǎng)。
例如，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮到短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。在制定戰(zhàn)略前首先要明確使命與愿景，這就如同一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)軍新的市場(chǎng)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者要在考慮當(dāng)前市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等短期目標(biāo)的同時(shí)，兼顧企業(yè)未來的發(fā)展方向、品牌形象等長(zhǎng)期目標(biāo)。并且，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠進(jìn)行戰(zhàn)略決策、選擇關(guān)鍵經(jīng)理、配置關(guān)鍵資源、確定目標(biāo)和戰(zhàn)略、指明組織發(fā)展方向、規(guī)劃和安排組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)鍵的利益相關(guān)者并與他們保持溝通。
二、仆人領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
仆人領(lǐng)導(dǎo)力又被稱為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。其核心在于領(lǐng)導(dǎo)者的角色是為團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù)，而不是傳統(tǒng)意義上單純地指揮和控制團(tuán)隊(duì)。
從概念的淵源來看，率先創(chuàng)造“仆人領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)概念的格林里夫認(rèn)為仆人領(lǐng)導(dǎo)者必須首先以仆人自居。在實(shí)際場(chǎng)景中，如在建立敏捷團(tuán)隊(duì)時(shí)，仆人式領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)為一種向下管理模型。這種管理模式不是通過命令來管理團(tuán)隊(duì)，而是致力于保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受外界不必要的打擾，幫助團(tuán)隊(duì)移除工作過程中遇到的各種障礙，并且積極溝通項(xiàng)目的愿景，為團(tuán)隊(duì)成員提供支持和鼓勵(lì)。
仆人領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵體現(xiàn)為服務(wù)他人而非自己。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)積極詢問團(tuán)隊(duì)成員在工作和生活中遇到的困難，并且盡力提供幫助。他們不會(huì)將自己的利益置于團(tuán)隊(duì)利益之上，而是將團(tuán)隊(duì)成員的利益放在重要位置，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展需求，而不僅僅關(guān)注組織目標(biāo)的達(dá)成。
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與仆人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和仆人領(lǐng)導(dǎo)力雖然有著不同的側(cè)重點(diǎn)，但在組織管理中有著一定的聯(lián)系。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于從宏觀角度對(duì)組織進(jìn)行規(guī)劃、決策等，為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展確定方向。而仆人領(lǐng)導(dǎo)力則側(cè)重于在微觀層面，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體需求，通過服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員來提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在一個(gè)成功的組織中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和仆人領(lǐng)導(dǎo)力可以相互補(bǔ)充。例如，當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定了開拓新市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)），在具體實(shí)施過程中，仆人式的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過關(guān)心員工在新市場(chǎng)開拓工作中的困難，為員工提供必要的培訓(xùn)和支持（仆人領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)），從而更好地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。
同時(shí)，兩種領(lǐng)導(dǎo)力都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)有著一定的要求。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全局性、前瞻性等素質(zhì)，而仆人領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者有服務(wù)意識(shí)和利他精神。兩者都有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的影響力，只是影響的方式和層面有所不同。
總之，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和仆人領(lǐng)導(dǎo)力都是現(xiàn)代組織管理中不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力模式，它們共同作用有助于組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中取得成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/164920.html