一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合性的領(lǐng)導(dǎo)能力，它涵蓋了企業(yè)或組織在戰(zhàn)略層面多方面的能力。1980年代阿戴爾首次提出這一概念，眾多學(xué)者對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行了豐富。美國(guó)的希特、愛(ài)爾蘭和霍斯基森指出，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以進(jìn)行預(yù)期、想象、保持靈活性并且促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力，具體包括決定戰(zhàn)略方向、探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展人力資本、維持有效的組織文化、強(qiáng)調(diào)倫理實(shí)踐、平衡組織控制等內(nèi)容。豪斯和阿迪亞認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力包括制定戰(zhàn)略決策、選擇關(guān)鍵管理者、分配主要資源、確定目標(biāo)和戰(zhàn)略、指明組織的發(fā)展方向、建立組織結(jié)構(gòu)以及與主要利益相關(guān)者進(jìn)行溝通并取得平衡等。索西克等認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機(jī)會(huì)，為股東、社會(huì)和員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和智力價(jià)值。
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是“戰(zhàn)略”和“領(lǐng)導(dǎo)”的結(jié)合，它等同于但不限于設(shè)想組織未來(lái)的能力、指明組織發(fā)展戰(zhàn)略路徑的能力、建立基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)的能力、平衡主要利益相關(guān)者利益的能力等。在企業(yè)中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向有清晰的認(rèn)識(shí)，能夠準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及自身的優(yōu)劣，例如在制造業(yè)企業(yè)中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新有著直接和間接的影響，間接影響體現(xiàn)在通過(guò)組織學(xué)習(xí)來(lái)影響組織創(chuàng)新，這意味著戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者不只是下達(dá)創(chuàng)新指令，還需要營(yíng)造利于創(chuàng)新的組織學(xué)習(xí)氛圍。
二、創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
創(chuàng)新是一個(gè)廣泛的概念，廣義的創(chuàng)新是指產(chǎn)生新的思想和行為的活動(dòng)。*認(rèn)為任何改變現(xiàn)存物質(zhì)財(cái)富、創(chuàng)造潛力的方式都可稱為創(chuàng)新，創(chuàng)新是新思想的運(yùn)行，是付諸行動(dòng)的一切新想法。熊彼特提出管理創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)組合過(guò)程，即把一種從未有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。
管理創(chuàng)新活動(dòng)相對(duì)于維持活動(dòng)而言，是在探究人類創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)管理活動(dòng)改變的過(guò)程。它是產(chǎn)生新的管理思想和新的管理行為的過(guò)程，其目的不僅在于提升組織創(chuàng)新能力，還在于改變組織管理效率，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)組織新的目標(biāo)。
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用
（一）提供創(chuàng)新方向 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力能夠?yàn)閯?chuàng)新提供明確的方向。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者憑借對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)自身資源和能力的深刻理解，為創(chuàng)新活動(dòng)指明目標(biāo)。例如變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織學(xué)習(xí)的知識(shí)獲取、組織認(rèn)同、組織記憶三個(gè)因素有著積極的影響，而這些因素有助于企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中明確方向。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者確定某一新興技術(shù)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展方向時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)就可以圍繞這個(gè)方向開(kāi)展。
（二）營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者可以營(yíng)造有利于創(chuàng)新的組織文化和氛圍。他們通過(guò)強(qiáng)調(diào)倫理實(shí)踐、維持有效的組織文化等方式，建立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗和風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，員工更敢于提出新想法和解決方案，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以鼓勵(lì)嘗試、容忍失敗，為創(chuàng)新提供所需的支持和資源，使創(chuàng)新想法得到充分的關(guān)注和資源得以實(shí)際應(yīng)用，推動(dòng)創(chuàng)新的實(shí)施和落地。
（三）整合資源推動(dòng)創(chuàng)新 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機(jī)會(huì)等資源。在創(chuàng)新過(guò)程中，不同的創(chuàng)新活動(dòng)需要不同的資源支持，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)創(chuàng)新的目標(biāo)和需求，合理分配資源。例如，將合適的人員安排到創(chuàng)新項(xiàng)目中，引入先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)化工作流程以提高創(chuàng)新效率等，從而推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。
四、管理創(chuàng)新對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的反作用
（一）提升戰(zhàn)略決策的靈活性 管理創(chuàng)新可以帶來(lái)新的管理思想和管理行為，這有助于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)更加靈活。傳統(tǒng)的管理模式可能會(huì)限制戰(zhàn)略決策的思路，而管理創(chuàng)新能夠打破這種限制，例如采用新的決策方法或者引入新的決策工具，使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
（二）增強(qiáng)組織對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行力 管理創(chuàng)新通過(guò)改變管理理念和創(chuàng)新職能管理手段，可以提高組織的管理效率。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，高效的管理能夠確保組織成員更好地理解戰(zhàn)略目標(biāo)并按照戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行任務(wù)。例如，創(chuàng)新的管理流程可以明確各部門在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)和協(xié)作方式，使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的意圖能夠更好地在組織中貫徹落實(shí)。
（三）優(yōu)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展環(huán)境 管理創(chuàng)新有助于營(yíng)造一個(gè)積極向上、富有活力的組織環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提升自身的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，管理創(chuàng)新也能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入組織，為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供更多的智力支持。
五、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與管理創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展策略
（一）建立共同愿景 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要與組織成員共同建立一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新和發(fā)展的愿景。這個(gè)愿景要明確組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和創(chuàng)新方向，使組織成員在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)下，積極參與管理創(chuàng)新活動(dòng)，并且在創(chuàng)新過(guò)程中始終朝著共同的目標(biāo)努力。
（二）加強(qiáng)溝通與協(xié)作 在組織內(nèi)部，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者與各部門之間、員工之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)傳達(dá)戰(zhàn)略意圖和創(chuàng)新需求，員工要反饋創(chuàng)新過(guò)程中的問(wèn)題和建議。通過(guò)良好的溝通與協(xié)作，可以打破部門壁壘，促進(jìn)知識(shí)和技能的共享，提高管理創(chuàng)新的效率，同時(shí)也有助于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力更好地發(fā)揮作用。
（三）持續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員都需要持續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)能力和對(duì)創(chuàng)新的理解，組織成員要學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和技能，以適應(yīng)管理創(chuàng)新的要求。例如，組織可以開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程、參加外部研討會(huì)等方式，提升整體的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和管理創(chuàng)新能力。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和管理創(chuàng)新是企業(yè)或組織發(fā)展過(guò)程中不可或缺的兩個(gè)方面，它們相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，共同推動(dòng)組織在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中不斷創(chuàng)新、發(fā)展并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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