一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的定義
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念，國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對其進(jìn)行了界定。從主體來看，它是領(lǐng)導(dǎo)者所具有的能力，是“領(lǐng)導(dǎo)力”與“戰(zhàn)略”的結(jié)合。例如，美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)者豪斯和阿迪亞指出，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力包括進(jìn)行戰(zhàn)略決策、選擇關(guān)鍵經(jīng)理、配置關(guān)鍵資源、確定目標(biāo)和戰(zhàn)略、指明組織發(fā)展方向、規(guī)劃和安排組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)鍵的利益相關(guān)者并與他們保持溝通等內(nèi)容。
中科院領(lǐng)導(dǎo)力課題組提出了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型，其中愿景領(lǐng)導(dǎo)力是指明組織長遠(yuǎn)發(fā)展方向和確定基本發(fā)展原則的能力；結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力是持續(xù)整合實(shí)現(xiàn)組織愿景所需資源并最優(yōu)利用這些資源的能力；路徑領(lǐng)導(dǎo)力是設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)組織愿景最優(yōu)策略的能力；均衡領(lǐng)導(dǎo)力是保證組織適變、應(yīng)變和健康發(fā)展的能力；持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力是保證組織長期成功并追求卓越的能力。
從本質(zhì)上講，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力與非職位權(quán)力相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力，是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人（或每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者）的核心領(lǐng)導(dǎo)力。它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略制訂、實(shí)施和控制方面所展現(xiàn)的多種能力，包括構(gòu)建發(fā)展愿景、明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑、制定發(fā)展規(guī)劃、構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、分配戰(zhàn)略資源、平衡利益相關(guān)者，謀求組織可持續(xù)發(fā)展等多方面內(nèi)容。
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
（一）全局視野 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全局思維，能夠把握外部環(huán)境、行業(yè)趨勢和內(nèi)部資源，為戰(zhàn)略制定提供準(zhǔn)確的信息和分析。例如，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)變化、市場競爭態(tài)勢以及企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力等資源狀況。就像漢高祖劉邦，他深知自己在不同方面不如張良、蕭何和韓信，但能從全局出發(fā)，將這些人納入麾下，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，最終取得天下。
（二）戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要具備從長遠(yuǎn)角度思考問題的能力，能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，制定有效的戰(zhàn)略方案。這要求領(lǐng)導(dǎo)者不能只關(guān)注眼前利益，而要預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。例如，在科技行業(yè)，一些領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前布局新興技術(shù)領(lǐng)域，如人工智能、區(qū)塊鏈等，盡管在初期可能面臨諸多不確定性，但從長遠(yuǎn)來看，這些布局可能為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。
（三）溝通協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略的實(shí)施往往涉及多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要善于溝通和協(xié)調(diào)各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的積極性和參與度。例如，企業(yè)在推行新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，需要研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等協(xié)同合作。領(lǐng)導(dǎo)者要向各部門清晰傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作安排，解決可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
（四）創(chuàng)新能力 在競爭激烈的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備創(chuàng)新能力，能夠引領(lǐng)組織進(jìn)行變革和創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個(gè)方面。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯以其獨(dú)特的創(chuàng)新思維，推出了iPhone等一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，改變了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的格局。
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的作用
（一）確定組織方向 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助組織明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，指導(dǎo)決策和行動(dòng)，確保資源的有效利用。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)在市場中的定位和發(fā)展方向，避免企業(yè)盲目發(fā)展。例如，一家制造企業(yè)通過戰(zhàn)略分析，確定了向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，從而引導(dǎo)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行相應(yīng)的資源配置。
（二）應(yīng)對變革 外部環(huán)境不斷變化，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助組織應(yīng)對外部環(huán)境的變化和內(nèi)部問題，提高對不確定性的應(yīng)變能力。當(dāng)市場需求發(fā)生變化、競爭對手推出新的競爭策略或者出現(xiàn)新的技術(shù)突破時(shí)，具有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)調(diào)整組織戰(zhàn)略，帶領(lǐng)組織適應(yīng)變革。例如，隨著消費(fèi)者對環(huán)保產(chǎn)品需求的增加，一些傳統(tǒng)能源企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者利用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)向清潔能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
（三）提升競爭力 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力有助于組織識(shí)別和利用競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)市場地位和盈利能力。領(lǐng)導(dǎo)者通過對市場的深入分析，發(fā)現(xiàn)組織的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，并將其融入戰(zhàn)略規(guī)劃中。例如，一家餐飲企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己在食材采購、菜品研發(fā)和服務(wù)體驗(yàn)方面具有優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，制定差異化的競爭戰(zhàn)略，突出這些優(yōu)勢，吸引更多的顧客，提高市場份額和盈利能力。
四、培養(yǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐建議
（一）建立戰(zhàn)略管理框架 企業(yè)應(yīng)建立清晰的戰(zhàn)略管理框架，包括制定明確的愿景和使命、建立有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行機(jī)制，以及設(shè)立有效的績效評估和反饋機(jī)制。明確的愿景和使命能夠?yàn)榻M織提供一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)和方向，激勵(lì)員工為之奮斗。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行機(jī)制確保戰(zhàn)略能夠從規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，而績效評估和反饋機(jī)制則有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題并進(jìn)行調(diào)整。
（二）提升領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的全局視野、戰(zhàn)略思維、溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力等?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和研究報(bào)告、與其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者交流等方式來提升自身素質(zhì)。例如，參加專業(yè)的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的戰(zhàn)略分析工具和方法；閱讀行業(yè)研究報(bào)告，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢；與其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)和見解。
（三）營造良好的組織文化 組織文化對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也具有重要影響。營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、合作、溝通的組織文化，能夠?yàn)閼?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供良好的土壤。例如，谷歌公司以其創(chuàng)新、開放的組織文化而聞名，這種文化氛圍激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)公司不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。
總之，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在組織的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，無論是企業(yè)還是其他組織，都應(yīng)重視戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展，以應(yīng)對日益復(fù)雜多變的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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