一、戰(zhàn)略領(lǐng)導力的內(nèi)涵與基礎(chǔ)
戰(zhàn)略領(lǐng)導力是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，它與戰(zhàn)略管理緊密相連。戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過制定和執(zhí)行戰(zhàn)略來實現(xiàn)組織目標的過程，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、績效評估等活動，旨在提高企業(yè)競爭力和適應(yīng)變化的能力。而戰(zhàn)略領(lǐng)導力是領(lǐng)導者在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略過程中所展現(xiàn)的能力和素質(zhì)。從戰(zhàn)略的內(nèi)涵看，戰(zhàn)略包含思想、計劃、行動三個基本要素，戰(zhàn)略領(lǐng)導者則扮演著戰(zhàn)略思想家、戰(zhàn)略謀劃家、戰(zhàn)略實施與指揮家等角色，這些角色可以集于一身，也可以由不同領(lǐng)導者擔任。
在組織架構(gòu)中，具有一定規(guī)模的組織通常有戰(zhàn)略領(lǐng)導層、運行層和團隊層，處于戰(zhàn)略領(lǐng)導層的領(lǐng)導者，尤其是主要領(lǐng)導，就是戰(zhàn)略領(lǐng)導者。廣義上，戰(zhàn)略領(lǐng)導可泛指一個組織或團隊的領(lǐng)導成員。戰(zhàn)略領(lǐng)導力主要是與戰(zhàn)略領(lǐng)導者職位權(quán)力與非職位權(quán)力相統(tǒng)一的領(lǐng)導力。
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導力開發(fā)的特征
- 思維與認知特征
- 全局性（整體性）與整合力：戰(zhàn)略領(lǐng)導人在看待和處理問題時要有全局的高度。例如在企業(yè)決策中，不能只著眼于某個部門或短期利益，而要考慮整個企業(yè)的長遠發(fā)展。像一家多元化企業(yè)在布局業(yè)務(wù)時，戰(zhàn)略領(lǐng)導者要綜合考慮各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)，整合資源，使各板塊相互促進，而不是各自為政。同時，戰(zhàn)略領(lǐng)導者要有包容性，在社會多樣化、多元化的今天，這不僅是一種涵養(yǎng)，更是一種領(lǐng)導能力和智慧。能夠包容不同的觀點、文化和人員，有助于整合各方力量。
- 前瞻性與預見力：這一特征如同毛澤東所說，“沒有預見就沒有領(lǐng)導，沒有領(lǐng)導就沒有勝利”。優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導者要能在事物還處于萌芽狀態(tài)時就預見到其發(fā)展趨勢。例如在科技行業(yè)，當智能手機剛剛出現(xiàn)一些雛形時，有預見力的戰(zhàn)略領(lǐng)導者就能看到其廣闊的市場前景，提前布局相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，從而在市場競爭中占據(jù)先機。
- 風險傾向與承擔力：戰(zhàn)略領(lǐng)導者要有在動態(tài)變化環(huán)境中泰然自處的能力，對風險有較強的承擔力。在商業(yè)領(lǐng)域，新的市場機會往往伴隨著風險，如進入新興的電商市場，面臨著市場需求不確定、競爭激烈等風險。戰(zhàn)略領(lǐng)導者要能夠權(quán)衡風險與收益，敢于做出決策并承擔可能的后果。
- 控制傾向：表現(xiàn)為內(nèi)控和外控兩種形式。內(nèi)控者自信、獨立、主動、積極，認為事情可由自己控制或預測。例如一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的領(lǐng)導者，他們相信通過自身的努力和決策能夠掌控企業(yè)的發(fā)展方向，積極開拓市場，優(yōu)化內(nèi)部管理。而外控者被動、消極、依賴，認為事情是由運氣、機會、他人權(quán)威控制，自己無法預測。戰(zhàn)略領(lǐng)導力開發(fā)應(yīng)傾向于培養(yǎng)內(nèi)控型的領(lǐng)導者。
- 自戀傾向（積極面）：這里的自戀傾向并非貶義，而是指自信、外向、善于總結(jié)等特點，其魅力容易得到他人崇拜。這種魅力有助于領(lǐng)導者在組織中樹立權(quán)威，吸引人才，推動戰(zhàn)略的實施。例如一些富有魅力的企業(yè)領(lǐng)導者，他們憑借自己的自信和獨特的見解，吸引了眾多優(yōu)秀的員工追隨，共同為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標努力。
- 行為特征
- 確立組織愿景和發(fā)展戰(zhàn)略：戰(zhàn)略領(lǐng)導者要為組織確立清晰的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。例如蘋果公司的領(lǐng)導者喬布斯，他確立了蘋果產(chǎn)品追求極致用戶體驗的愿景，圍繞這一愿景制定了一系列的產(chǎn)品戰(zhàn)略，從iPod到iPhone再到iPad等產(chǎn)品的推出，都體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略方向，使蘋果在全球科技市場占據(jù)重要地位。
- 促進組織成員間溝通與融合：在組織內(nèi)部，戰(zhàn)略領(lǐng)導者要促進成員之間的溝通與融合。通過建立有效的溝通機制，打破部門壁壘，讓不同部門的員工能夠相互交流、協(xié)作。例如在大型項目中，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個部門，戰(zhàn)略領(lǐng)導者要確保各部門之間信息暢通，人員能夠有效配合，提高組織的整體效率。
- 說服并激勵員工不斷學習并實現(xiàn)組織目標：戰(zhàn)略領(lǐng)導者要能夠說服員工認同組織的戰(zhàn)略目標，并激勵他們不斷學習提升自己以適應(yīng)組織發(fā)展的需求。例如在一些知識密集型企業(yè)，領(lǐng)導者通過提供培訓機會、建立激勵機制等方式，鼓勵員工學習新的技術(shù)和知識，從而推動企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面不斷發(fā)展。
- 中國情境下的獨特特征
- 人情整合：在中國組織情境下，受到傳統(tǒng)文化的影響，戰(zhàn)略型領(lǐng)導力更呼應(yīng)員工重人情、親關(guān)系和泛家族化的傾向。領(lǐng)導者要動之以情，以情感性、關(guān)系性的社會互動來提升組織成員對組織的認同和承諾。例如在一些家族企業(yè)中，領(lǐng)導者會注重家族成員之間的情感聯(lián)系，同時也將這種情感延伸到非家族員工身上，營造一種和諧的工作氛圍。
- 理念塑造與制度規(guī)范：除了人情整合外，還要進行理念塑造和制度規(guī)范。理念塑造是指領(lǐng)導者要在組織中傳播積極的價值觀和經(jīng)營理念，如創(chuàng)新、誠信等。制度規(guī)范則是建立完善的企業(yè)管理制度，使企業(yè)在人情關(guān)系的基礎(chǔ)上，也能夠按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運行。例如一些中國企業(yè)在發(fā)展過程中，既傳承了傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀元素，又引入了現(xiàn)代的管理理念和制度，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略領(lǐng)導力開發(fā)的特征是多方面的，涵蓋思維認知、行為以及特定情境下的獨特內(nèi)涵等，這些特征有助于領(lǐng)導者在不同的組織環(huán)境中有效地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，推動組織的發(fā)展和進步。
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