一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維的內(nèi)涵
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維是一種綜合性的思維模式，它與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力和非職位權(quán)力相統(tǒng)一。從本質(zhì)上講，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維涵蓋了多方面的素質(zhì)與能力。
首先，戰(zhàn)略性思考是其核心要素之一。在當(dāng)今這個VUCA（動蕩、不確定、復(fù)雜、模糊）的世界中，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，像許多傳統(tǒng)零售企業(yè)在電商崛起時所面臨的困境。在目標(biāo)不清晰、方向不確定的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過戰(zhàn)略性思考來分析局勢。這就如同在茫茫大海中航行，盡管目標(biāo)島嶼可能還未完全確定，但船長要根據(jù)風(fēng)向、洋流等各種因素進(jìn)行思考，規(guī)劃可能的航線。
其次，戰(zhàn)略性行動也是不可或缺的。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅停留在思考層面，還需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動。以華為為例，華為的高層干部在具備戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)上，積極推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。他們運(yùn)用BLM模型等工具制定戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到各個部門和團(tuán)隊(duì)，確保從高層的戰(zhàn)略規(guī)劃到基層的具體操作能夠有效銜接。
再者，戰(zhàn)略性影響他人也是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，這就需要影響團(tuán)隊(duì)成員的思維和行為。一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過激勵、溝通等方式，讓團(tuán)隊(duì)成員理解并認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo)，從而積極投入到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的行動中。
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型包括戰(zhàn)略思維、授權(quán)他人、掌控能力、激勵團(tuán)隊(duì)等多個方面，其中戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維有著緊密的聯(lián)系。
在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中，戰(zhàn)略思維要求領(lǐng)導(dǎo)者從全局出發(fā)制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。這與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維中的戰(zhàn)略性思考是相通的。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維更強(qiáng)調(diào)在復(fù)雜多變的環(huán)境下的思考能力，而領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中的戰(zhàn)略思維則側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的全局角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，一個企業(yè)在開拓新市場時，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維會考慮到外部市場的競爭態(tài)勢、政策環(huán)境等因素，而領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中的戰(zhàn)略思維更多關(guān)注企業(yè)自身的資源配置、人力安排等內(nèi)部因素。
授權(quán)他人也是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的重要內(nèi)容，這與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維在一定程度上相互關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略后，需要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行戰(zhàn)略。合理的授權(quán)能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者在產(chǎn)品研發(fā)過程中，會授權(quán)給不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)不同的模塊，如硬件團(tuán)隊(duì)、軟件團(tuán)隊(duì)等，這些團(tuán)隊(duì)在被授權(quán)的情況下能夠發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，共同推動產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維在企業(yè)中的應(yīng)用案例
華為是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維應(yīng)用的典范企業(yè)。華為的高層干部具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。他們深知戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)發(fā)展的不同階段制定了不同的戰(zhàn)略。
在早期，華為專注于通信設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)。當(dāng)時，國際通信市場被歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)所占據(jù)。華為的領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略思考，發(fā)現(xiàn)了農(nóng)村市場和發(fā)展中國家市場的潛力。于是，他們制定了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，先從這些市場入手，逐步積累技術(shù)和市場份額。在這個過程中，華為的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有戰(zhàn)略眼光，還要有戰(zhàn)略行動能力，積極推動研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)適合這些市場需求的產(chǎn)品，并通過有效的營銷策略將產(chǎn)品推向市場。
隨著企業(yè)的發(fā)展，華為面臨著來自國際競爭對手的巨大壓力。在這種情況下，華為的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者再次展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維。他們加大了在5G技術(shù)研發(fā)上的投入，盡管面臨著各種外部挑戰(zhàn)，但依然堅(jiān)定地推進(jìn)5G戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的成功實(shí)施，使華為在全球5G市場占據(jù)了領(lǐng)先地位。華為的案例充分說明，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中找準(zhǔn)方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、如何用圖片素材體現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維
- 全局視野的體現(xiàn)
- 可以用一幅世界地圖或者企業(yè)的全球布局圖來體現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維中的全局視野。例如，在圖中標(biāo)記出企業(yè)在不同國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)分布、市場份額等信息。對于跨國企業(yè)來說，這樣的圖片能夠直觀地展示領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略時需要考慮的全球范圍的因素，如不同地區(qū)的文化差異、政策法規(guī)、消費(fèi)習(xí)慣等。
- 也可以用一個思維導(dǎo)圖的形式，將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)板塊、職能部門等作為節(jié)點(diǎn)，用線條表示它們之間的關(guān)系。中心節(jié)點(diǎn)可以是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣的圖片能夠清晰地展示領(lǐng)導(dǎo)者如何從全局出發(fā)，協(xié)調(diào)各個部分朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
- 應(yīng)對變化的能力
- 用一組對比圖片來體現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維應(yīng)對變化的能力。例如，一張圖片展示傳統(tǒng)的實(shí)體書店，另一張圖片展示在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下轉(zhuǎn)型后的新型書店，如結(jié)合了咖啡、文化活動等多種業(yè)態(tài)的書店。這組圖片可以反映出領(lǐng)導(dǎo)者在面對行業(yè)變革時，如何調(diào)整戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)新環(huán)境的模式。
- 還可以用時間軸的圖片，在軸上標(biāo)記出企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如市場環(huán)境的重大變化、競爭對手的新舉措等，同時展示企業(yè)在這些節(jié)點(diǎn)上的戰(zhàn)略調(diào)整，如產(chǎn)品的升級換代、進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。
- 團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的展示
- 用團(tuán)隊(duì)活動的照片或者團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的示意圖來體現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維中的團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)。例如，一張團(tuán)隊(duì)成員共同參與戶外拓展活動的照片，照片中領(lǐng)導(dǎo)者處于核心位置，與團(tuán)隊(duì)成員積極互動。這可以展示領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用，通過激勵、溝通等方式提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
- 也可以用一個組織架構(gòu)圖，突出領(lǐng)導(dǎo)者與各個團(tuán)隊(duì)之間的溝通渠道和決策流程。用不同的顏色或者線條表示領(lǐng)導(dǎo)者對不同團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和影響方式，如通過直接管理、項(xiàng)目合作等方式，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力。
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