一、引言
在當(dāng)今競爭激烈、變化迅速的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。無論是大型企業(yè)集團(tuán)還是小型創(chuàng)業(yè)公司，都離不開有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。然而，對于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的定義，學(xué)界和業(yè)界尚未達(dá)成完全一致的看法。這就需要我們深入探究戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，以便更好地理解和應(yīng)用這一概念。
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的不同觀點(diǎn)闡述
（一）國外學(xué)者觀點(diǎn) 1. 克羅斯安、維拉和南加德的觀點(diǎn) 在不確定性不斷增加的動態(tài)環(huán)境中，他們認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等同于卓越領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)崿F(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)他人和領(lǐng)導(dǎo)組織。例如在一些新興的科技企業(yè)，面對技術(shù)的快速更新?lián)Q代和市場的高度不確定性，領(lǐng)導(dǎo)者需要先對自己的能力和思維進(jìn)行提升（自我領(lǐng)導(dǎo)），然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員（領(lǐng)導(dǎo)他人），進(jìn)而引導(dǎo)整個(gè)組織適應(yīng)變化，這體現(xiàn)了這種卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要求。 2. 豪斯和阿迪亞的觀點(diǎn) 他們指出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容包括進(jìn)行戰(zhàn)略決策、選擇關(guān)鍵經(jīng)理、配置關(guān)鍵資源、確定目標(biāo)和戰(zhàn)略、指明組織發(fā)展方向、規(guī)劃和安排組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)鍵的利益相關(guān)者并與他們保持溝通。以一家跨國制造企業(yè)為例，在開拓新市場時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要做出是否進(jìn)入該市場的戰(zhàn)略決策，挑選合適的區(qū)域經(jīng)理，合理分配人力、物力資源，明確在該市場的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃當(dāng)?shù)氐慕M織架構(gòu)，同時(shí)與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商、經(jīng)銷商等利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。 3. 阿貝爾教授的觀點(diǎn) 他認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力主要包括六個(gè)方面，如平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)；在制定戰(zhàn)略前首先明確使命與愿景；放棄流行的“資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略”而尋求資源、未來機(jī)會、領(lǐng)導(dǎo)意圖和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的匹配等。例如一些傳統(tǒng)零售企業(yè)在面臨電商沖擊時(shí)，不能只關(guān)注短期的銷售額下降而盲目降價(jià)促銷，要平衡短期維持市場份額和長期轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略前，要明確企業(yè)的使命是提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，愿景是成為線上線下融合的新零售企業(yè)，然后尋找合適的資源、機(jī)會等進(jìn)行匹配。
（二）國內(nèi)學(xué)者觀點(diǎn) 中科院領(lǐng)導(dǎo)力課題組提出了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型，包括愿景領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力、路徑領(lǐng)導(dǎo)力、均衡領(lǐng)導(dǎo)力和持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。愿景領(lǐng)導(dǎo)力是指明組織長遠(yuǎn)發(fā)展方向和確定基本發(fā)展原則的能力，就像企業(yè)在制定未來五年規(guī)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)發(fā)展的大方向是拓展國際市場還是深耕國內(nèi)市場等基本發(fā)展原則；結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力是持續(xù)整合實(shí)現(xiàn)組織愿景所需資源并最優(yōu)利用這些資源的能力，比如企業(yè)要拓展國際市場就需要整合資金、人力、技術(shù)等資源并合理利用。
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的綜合定義
綜合國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以從領(lǐng)導(dǎo)者及其能力角度定義為：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略制訂、實(shí)施和控制方面所展現(xiàn)的能力，是“戰(zhàn)略”和“領(lǐng)導(dǎo)”的結(jié)合。它是一種多維度的能力，包括但不限于設(shè)想組織未來的能力，例如領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)見行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，提前布局新興業(yè)務(wù)；指明組織發(fā)展戰(zhàn)略路徑的能力，像規(guī)劃出企業(yè)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟；建立基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)的能力，如根據(jù)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整組織架構(gòu)，設(shè)立新的業(yè)務(wù)部門；平衡主要利益相關(guān)者利益的能力，例如在企業(yè)盈利增長的同時(shí)保障員工福利、滿足股東分紅需求、遵守社會道德規(guī)范等。
四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
（一）全局視野 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全局思維，能夠把握外部環(huán)境、行業(yè)趨勢和內(nèi)部資源，為戰(zhàn)略制定提供準(zhǔn)確的信息和分析。例如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要關(guān)注全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)、國家相關(guān)政策法規(guī)的變化、市場競爭態(tài)勢以及企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)能力、人才儲備等，從而制定出符合企業(yè)整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。 （二）戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略思維能力，能夠從長遠(yuǎn)的角度思考問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會和挑戰(zhàn)，制定有效的戰(zhàn)略方案。以汽車制造企業(yè)為例，面對新能源汽車的發(fā)展趨勢，領(lǐng)導(dǎo)者要從長遠(yuǎn)考慮，不僅僅看到當(dāng)前燃油汽車的市場份額，還要預(yù)見到未來新能源汽車的市場潛力和競爭格局，從而制定出逐步向新能源汽車轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方案。 （三）溝通協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要善于溝通和協(xié)調(diào)各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的積極性和參與度，促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。在大型項(xiàng)目實(shí)施過程中，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)部門，領(lǐng)導(dǎo)者要與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保各部門明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，并且積極配合，朝著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。 （四）創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備創(chuàng)新能力，能夠引領(lǐng)組織進(jìn)行變革和創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。例如一些傳統(tǒng)媒體企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的紙媒轉(zhuǎn)型為融合了新媒體技術(shù)的多元化媒體平臺，開發(fā)出手機(jī)APP、網(wǎng)絡(luò)視頻等新的業(yè)務(wù)模式。
五、結(jié)論
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念，不同的學(xué)者從不同的角度對其進(jìn)行了定義。但總體而言，它是領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過程中展現(xiàn)出來的多種能力的集合，具有全局視野、戰(zhàn)略思維、溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力等特點(diǎn)。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的需求也將不斷提升，深入理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的定義有助于企業(yè)培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)能力，從而在競爭中取得優(yōu)勢。
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