一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與理論溯源
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要分支，其內(nèi)涵在理論界和實(shí)務(wù)界一直未能達(dá)成完全一致的看法。從根源上看，它源自對戰(zhàn)爭全局籌劃的定義，后在商業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者所具備領(lǐng)導(dǎo)能力的總和。例如切斯特·巴納德提出，經(jīng)理人應(yīng)具備制定共同目標(biāo)、建立信息交流系統(tǒng)和維持組織生命力等基本職能，這從側(cè)面反映了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理中的重要性。
從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，戰(zhàn)略是一種思想、一種計(jì)劃、一種行動(dòng)。戰(zhàn)略的本質(zhì)和起點(diǎn)是思想，就像法國*戰(zhàn)略家博弗爾所說“戰(zhàn)略就是思想方法”；而戰(zhàn)略的目標(biāo)和終點(diǎn)是行動(dòng)，思想與行動(dòng)之間依靠計(jì)劃、方案連接。在這個(gè)過程中，戰(zhàn)略家包含戰(zhàn)略思想家、戰(zhàn)略謀劃家、戰(zhàn)略實(shí)施與指揮家三種角色，這三種角色可以由一人承擔(dān)，也可以分別由不同領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想創(chuàng)新、計(jì)劃制定、指揮實(shí)施能力都是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究的范疇。
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
（一）理念創(chuàng)新 在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，理念創(chuàng)新是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素之一。一個(gè)具有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷突破傳統(tǒng)思維的束縛，以全新的視角看待問題。例如在商業(yè)領(lǐng)域，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏理念創(chuàng)新，就難以帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。像諾基亞，曾經(jīng)在手機(jī)行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但由于未能及時(shí)進(jìn)行理念創(chuàng)新，在智能手機(jī)浪潮中逐漸被淘汰。而蘋果公司憑借著理念創(chuàng)新，推出具有創(chuàng)新性的iPhone系列產(chǎn)品，改變了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的格局。
（二）戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要在復(fù)雜的環(huán)境中，權(quán)衡各種利弊，做出對組織長遠(yuǎn)發(fā)展有利的決策。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備廣闊的視野、敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力。例如，華為在發(fā)展過程中，面臨著來自國內(nèi)外眾多競爭對手的壓力。華為的領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略決策，確定了發(fā)展客戶能力、組織能力和個(gè)人能力的戰(zhàn)略方向，如在5G技術(shù)研發(fā)方面的大力投入，使其在全球通信領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。
（三）團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要力量，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力離不開團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要懂得挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。比如谷歌公司，以其獨(dú)特的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制聞名。谷歌為員工提供寬松的工作環(huán)境、豐富的學(xué)習(xí)資源以及廣闊的發(fā)展空間，從而吸引了大量優(yōu)秀人才，這些人才在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用，共同推動(dòng)谷歌不斷發(fā)展創(chuàng)新。
（四）自我管理 自我管理也是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和行為對團(tuán)隊(duì)有著深遠(yuǎn)的影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備自律能力，不斷提升自己的知識(shí)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，巴菲特作為*的投資家，他始終堅(jiān)持自我管理，不斷學(xué)習(xí)投資知識(shí)，保持冷靜的投資心態(tài)，他的這種自我管理能力不僅使他自己成為投資領(lǐng)域的傳奇人物，也對他所領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾·哈撒韋公司產(chǎn)生了積極的影響。
三、打造戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）困境中的自我深度革命 在困境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行自我深度革命。這意味著要勇于否定自己過去的一些做法，重新審視組織的戰(zhàn)略方向。例如，在2008年全球金融危機(jī)時(shí)，許多企業(yè)面臨巨大困境。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開始對企業(yè)的運(yùn)營模式、管理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行深度改革。通用汽車公司在當(dāng)時(shí)進(jìn)行了大規(guī)模的重組，削減成本、優(yōu)化產(chǎn)品線，通過這種自我深度革命，逐漸走出困境。
（二）緊跟趨勢發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技等方面的發(fā)展趨勢。以科技領(lǐng)域?yàn)槔?，隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，許多行業(yè)都受到了沖擊和改變。那些具有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，積極探索人工智能在本企業(yè)中的應(yīng)用。如電商企業(yè)利用人工智能技術(shù)優(yōu)化物流配送、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的競爭力。
（三）堅(jiān)持自信自強(qiáng) 在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持自信自強(qiáng)。面對外界的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，要相信自己的判斷和組織的實(shí)力。例如，馬云在創(chuàng)建阿里巴巴初期，面臨著眾多的質(zhì)疑和困難，但他始終堅(jiān)信電子商務(wù)在中國有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，憑借著自信自強(qiáng)的精神，不斷推動(dòng)阿里巴巴發(fā)展壯大，改變了中國的商業(yè)格局。
四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對組織的重要意義
（一）保持競爭力 在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，組織面臨著來自各方的競爭壓力。具有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過制定合理的戰(zhàn)略，提升組織的競爭力。他們能夠準(zhǔn)確把握市場需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)，使組織在競爭中脫穎而出。例如，亞馬遜通過不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)化物流配送體系等戰(zhàn)略舉措，在全球電商市場中保持著強(qiáng)大的競爭力。
（二）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者通過明確組織的愿景、制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并有效地組織實(shí)施，引導(dǎo)組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。無論是大型企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，還是小型企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)，都離不開戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的支撐。例如，一家創(chuàng)業(yè)公司在領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下，從明確產(chǎn)品定位、市場推廣到團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行精心規(guī)劃和執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)了盈利和規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了豐富的內(nèi)涵、核心要素以及重要意義，通過多種途徑打造戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者在組織發(fā)展過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動(dòng)組織不斷適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/164963.html