一、基于不同維度劃分的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力類型
在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的研究中，根據(jù)“尋求挑戰(zhàn)”和“控制意愿”這兩個(gè)維度的強(qiáng)弱，可以將戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力分為四種類型。
（一）高控制創(chuàng)新（high - control, HCI）型領(lǐng)導(dǎo) 這種類型的領(lǐng)導(dǎo)在控制意愿方面表現(xiàn)得很強(qiáng)，同時(shí)也積極尋求挑戰(zhàn)。他們往往在組織中具有*的掌控權(quán)，能夠高效地管理公司的運(yùn)營并保持良好的業(yè)績。在創(chuàng)新方面，他們會積極推動組織進(jìn)行變革，鼓勵(lì)員工超越公司對他們的期望，促使員工不斷提升自己的能力，并且讓員工將公司利益置于個(gè)人利益之上。例如在一些大型科技企業(yè)的研發(fā)部門，高控制創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)會設(shè)定嚴(yán)格的研發(fā)流程和目標(biāo)，但同時(shí)也給予研發(fā)人員一定的空間去探索新的技術(shù)和解決方案，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級。
（二）參與創(chuàng)新（participative innovator, PI）型領(lǐng)導(dǎo) 這類領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的尋求挑戰(zhàn)的意愿，并且在控制方面采取較為參與式的方法。他們重視員工的參與和意見反饋，相信通過員工的積極參與能夠激發(fā)更多的創(chuàng)新想法。在戰(zhàn)略決策過程中，他們會廣泛地征求員工的建議，讓員工參與到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中來。比如在一些創(chuàng)意型的企業(yè)，如廣告公司或設(shè)計(jì)工作室，參與創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)會組織頭腦風(fēng)暴會議，鼓勵(lì)員工分享自己的創(chuàng)意，然后根據(jù)大家的想法來制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目方案。
（三）過程管理（process manager, PM）型領(lǐng)導(dǎo) 過程管理型領(lǐng)導(dǎo)在控制意愿上較強(qiáng)，但在尋求挑戰(zhàn)方面相對較弱。他們的重點(diǎn)在于確保組織的運(yùn)營流程順暢，注重對日常工作流程的管理和優(yōu)化。他們會建立完善的管理制度和規(guī)范，以保證公司的穩(wěn)定運(yùn)行。例如在制造業(yè)企業(yè)中，過程管理型領(lǐng)導(dǎo)會嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程，從原材料采購到產(chǎn)品組裝、質(zhì)量檢測等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)步驟都按照既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
（四）現(xiàn)狀維持（status quo guardian, SQG）型領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)狀維持型領(lǐng)導(dǎo)在尋求挑戰(zhàn)方面較弱，同時(shí)也傾向于保持現(xiàn)有的控制狀態(tài)。他們更關(guān)注于維持組織現(xiàn)有的穩(wěn)定狀態(tài)，保護(hù)組織已有的成果和文化。這類領(lǐng)導(dǎo)在相對穩(wěn)定的行業(yè)或者傳統(tǒng)企業(yè)中較為常見，他們會遵循已有的成功模式，避免進(jìn)行大規(guī)模的變革。例如一些老字號的傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)狀維持型領(lǐng)導(dǎo)會繼續(xù)傳承企業(yè)的傳統(tǒng)工藝和經(jīng)營模式，以保持企業(yè)在市場中的獨(dú)特地位。
二、從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格角度劃分的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力類型
（一）創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力是一種充滿創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其核心在于抓住機(jī)遇，打破常規(guī)，積極探尋新的商業(yè)機(jī)會和發(fā)展路徑。這類領(lǐng)導(dǎo)者具有敏銳的市場洞察力，能夠快速地發(fā)現(xiàn)市場中的潛在機(jī)會。同時(shí)，他們具備快速決策的能力，在激烈的市場競爭中可以迅速做出反應(yīng)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略。例如，許多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人，他們憑借著對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的敏銳感知，敢于冒險(xiǎn)進(jìn)入未被開發(fā)的市場領(lǐng)域，推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。像共享經(jīng)濟(jì)模式的開創(chuàng)者，看到了閑置資源再利用的商機(jī)，果斷地推出共享單車、共享汽車等業(yè)務(wù)，這種創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力推動了企業(yè)從無到有，不斷發(fā)展壯大。
（二）變革型領(lǐng)導(dǎo)力 變革型領(lǐng)導(dǎo)力主要致力于推動變革和創(chuàng)新。其核心是不斷尋求新的解決方案和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者擁有遠(yuǎn)見卓識的思維，能夠預(yù)見到市場的變化和未來的發(fā)展趨勢。他們還具備強(qiáng)大的變革管理能力，在引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對市場變化和不確定性因素方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)力還需要具備強(qiáng)烈的溝通能力和人際關(guān)系處理能力，因?yàn)樽兏锿鶗媾R來自內(nèi)部員工和外部合作伙伴的阻力，只有有效地溝通和處理好人際關(guān)系，才能順利地推動企業(yè)內(nèi)部和外部的變革。例如，當(dāng)企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地向員工闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，與外部的技術(shù)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
（三）交易型領(lǐng)導(dǎo)力 交易型領(lǐng)導(dǎo)力是通過交易和協(xié)商來達(dá)成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其核心是建立互惠互利的合作關(guān)系。這類領(lǐng)導(dǎo)者具備談判技巧和商業(yè)智慧，能夠與企業(yè)內(nèi)部和外部的合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。在復(fù)雜的市場環(huán)境中，他們能夠運(yùn)用自己的分析和決策能力做出明智的決策。例如在企業(yè)的采購部門，交易型領(lǐng)導(dǎo)會與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取最有利的采購價(jià)格和條款；在銷售部門，他們會與客戶協(xié)商，達(dá)成雙方都滿意的銷售協(xié)議，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。
（四）民主型領(lǐng)導(dǎo)力 民主型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)民主決策和廣泛參與。其核心是廣泛聽取意見和建議，共同決策。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者擁有開放的心態(tài)，能夠虛心接受員工的意見和建議。他們具備良好的溝通技巧，通過有效的溝通讓員工愿意表達(dá)自己的想法。在做出決策時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)會綜合考慮員工的建議，在此基礎(chǔ)上做出明智的決策。同時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)力還需要具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，與員工共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。例如在一些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，民主型領(lǐng)導(dǎo)會組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，讓每個(gè)人都有機(jī)會發(fā)表自己的看法，然后根據(jù)大家的共識來確定項(xiàng)目的方向和執(zhí)行方案。
（五）合作型領(lǐng)導(dǎo)力 合作型領(lǐng)導(dǎo)力注重與各方建立合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)善于整合各方資源，協(xié)調(diào)各方利益，促進(jìn)不同部門、不同企業(yè)之間的合作。在合作過程中，他們能夠明確各方的角色和責(zé)任，確保合作的順利進(jìn)行。例如在跨企業(yè)的項(xiàng)目合作中，合作型領(lǐng)導(dǎo)會協(xié)調(diào)各方企業(yè)的資源投入、工作安排等，解決合作過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，使合作項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。
綜上所述，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力有著多種類型，不同類型的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在不同的組織環(huán)境、發(fā)展階段和任務(wù)需求下都發(fā)揮著各自獨(dú)特的作用，組織需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇合適的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力類型，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
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