一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念闡述
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念，它在不同的領(lǐng)域有著不同的體現(xiàn)，但總體來說是企業(yè)高層管理者或者組織中的高級領(lǐng)導(dǎo)者在制定、執(zhí)行和調(diào)整戰(zhàn)略時所必備的素養(yǎng)和能力。從商業(yè)領(lǐng)域看，像阿里巴巴這樣的大型企業(yè)，其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系的構(gòu)建等方面。2013年阿里的大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，成立25個事業(yè)部，業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系調(diào)整為由戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會構(gòu)成，這一過程中的決策與執(zhí)行都離不開戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。從軍事領(lǐng)域看，美軍將領(lǐng)導(dǎo)力分為直接領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力三個層次，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是*的形態(tài)，是戰(zhàn)略功能和領(lǐng)導(dǎo)力功能的結(jié)合，如軍種司令部、聯(lián)合司令部和國防部層次的軍職和文職領(lǐng)導(dǎo)等所具備的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)的具體內(nèi)容
- 全局性（整體性）與整合力
- 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人要站在全局的高度認(rèn)識和處理問題。這意味著他們不能局限于局部的、短期的利益，而是要看到整個組織或者企業(yè)在更大的市場、社會環(huán)境中的位置。例如在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要考慮到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，市場的整體需求趨勢，以及自身在行業(yè)競爭中的地位等多方面因素。在軍事戰(zhàn)略中，要考慮到戰(zhàn)爭的全局，包括政治、經(jīng)濟、外交等多方面因素對戰(zhàn)爭的影響，以及各兵種之間的協(xié)同作戰(zhàn)等。
- 整合力也是全局性的一個重要體現(xiàn)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要整合各種資源，包括人力資源、物力資源、財力資源等。在企業(yè)中，可能需要整合不同部門的資源來推動一個新的項目或者戰(zhàn)略的實施。例如，將研發(fā)部門的技術(shù)成果與市場部門的營銷能力相結(jié)合，以推出具有競爭力的新產(chǎn)品。
- 包容性（度量與領(lǐng)導(dǎo)智慧）
- 在社會多樣化、多元化的今天，包容性對于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人來說不僅是一種涵養(yǎng)，更是一種領(lǐng)導(dǎo)能力和智慧。一個具有包容性的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者能夠容納不同的觀點、文化和人才。在企業(yè)中，不同的員工可能來自不同的背景，有著不同的思維方式和工作風(fēng)格。具有包容性的領(lǐng)導(dǎo)者能夠尊重這些差異，并且善于利用這些差異來促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展。例如，谷歌公司以其包容的企業(yè)文化而聞名，他們鼓勵員工提出各種新奇的想法，無論這些想法是否符合傳統(tǒng)的思維模式。
- 在國際事務(wù)或者跨國企業(yè)的管理中，包容性也體現(xiàn)在對不同國家文化的尊重和融合上。能夠理解和適應(yīng)不同文化背景下的商業(yè)規(guī)則和員工需求，有助于企業(yè)在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。
- 堅韌性（忍耐度與責(zé)任感）
- 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要有很強的堅韌性，即處事要有忍耐度，能勇于承擔(dān)種種責(zé)任。在企業(yè)發(fā)展過程中，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，如市場競爭壓力、資金短缺、技術(shù)瓶頸等。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠忍受這些困難和磨練，不輕易放棄。例如，蘋果公司在發(fā)展初期也面臨過資金緊張、產(chǎn)品被市場質(zhì)疑等問題，但喬布斯憑借堅韌不拔的毅力，帶領(lǐng)蘋果不斷創(chuàng)新，最終使蘋果成為全球*價值的公司之一。
- 在承擔(dān)責(zé)任方面，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)問題時，不是推諉責(zé)任，而是積極尋找解決問題的方法。在軍事領(lǐng)域，指揮官要對戰(zhàn)爭的勝負(fù)負(fù)責(zé)，在面臨失敗或者挫折時，要能夠承受住壓力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
- 睿智性（敏銳性與獨到之處）
- 這一素養(yǎng)表現(xiàn)為觀察處理問題有不同于常人的聰慧，對事物反應(yīng)敏銳且處理問題有獨到之處。在商業(yè)領(lǐng)域，優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地捕捉到市場的變化和趨勢，提前做出戰(zhàn)略調(diào)整。例如，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)剛剛興起時，一些敏銳的企業(yè)家就看到了其中的商機，開始涉足互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，如馬云創(chuàng)立阿里巴巴，就是看到了互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的巨大潛力。
- 在處理問題時，他們能夠提出獨特的解決方案。比如在企業(yè)面臨成本上升的壓力時，有的領(lǐng)導(dǎo)者可能會從優(yōu)化供應(yīng)鏈的角度入手，而有的領(lǐng)導(dǎo)者則可能通過創(chuàng)新商業(yè)模式來降低成本，提高競爭力。
- 前瞻性與預(yù)見力
- 毛澤東曾說過，“沒有預(yù)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)導(dǎo)就沒有勝利”。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要有前瞻性，能夠在事物還沒有完全發(fā)展成熟時就預(yù)見到其發(fā)展趨勢。在科技行業(yè)，像馬斯克對電動汽車和太空探索技術(shù)的預(yù)見就非常具有前瞻性。他早在多年前就看到了電動汽車的發(fā)展前景，盡管當(dāng)時電動汽車面臨著諸多技術(shù)和市場方面的挑戰(zhàn)，但他堅定地投入到特斯拉的發(fā)展中。在太空探索方面，他的SpaceX公司也在不斷探索商業(yè)航天的新模式，這也是基于對未來太空開發(fā)商業(yè)價值的預(yù)見。
- 在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠預(yù)測市場的需求變化、技術(shù)的發(fā)展方向等。例如，隨著人們對健康和環(huán)保的關(guān)注度不斷提高，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提前布局綠色產(chǎn)業(yè)，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，從而在市場競爭中占據(jù)先機。
- 主動性與創(chuàng)造力
- 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是“順應(yīng)潮流、引導(dǎo)歷史”，在全球化背景下和轉(zhuǎn)型時代，領(lǐng)導(dǎo)者的使命是“適應(yīng)變化，引領(lǐng)變革”。無論是“紅海戰(zhàn)略”還是“藍(lán)海戰(zhàn)略”，都需要領(lǐng)導(dǎo)者具有主動性。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不能被動地等待市場變化，而是要主動地尋找機會，創(chuàng)造新的市場需求。例如，蘋果公司通過推出iPhone，不僅滿足了人們對手機通訊的需求，還創(chuàng)造了智能手機的全新市場格局。
- 創(chuàng)造力也是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠鼓勵團隊成員進行創(chuàng)新，營造創(chuàng)新的企業(yè)文化。像3M公司以其創(chuàng)新文化而*，公司鼓勵員工將15%的工作時間用于自主創(chuàng)新項目，這一舉措催生了許多創(chuàng)新產(chǎn)品，如便利貼等。
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)的綜合作用
這些戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。全局性為其他素養(yǎng)提供了宏觀的視角，只有站在全局的高度，才能更好地發(fā)揮包容性、堅韌性等素養(yǎng)。例如，一個具有全局性眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，在包容不同觀點時，會從整個組織的利益出發(fā)，判斷哪些觀點對組織的長遠(yuǎn)發(fā)展有益。
前瞻性與主動性、創(chuàng)造力也是緊密相連的。具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者更容易主動地去探索新的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的機會。而堅韌性則是在實現(xiàn)前瞻性目標(biāo)過程中的保障，在面對創(chuàng)新過程中的困難和挫折時，領(lǐng)導(dǎo)者的堅韌性能夠確保戰(zhàn)略的持續(xù)推進。
在團隊管理方面，這些素養(yǎng)也有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地帶領(lǐng)團隊。一個具有包容性、睿智性的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，而具有堅韌性和前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊指明方向，激發(fā)團隊成員的斗志，共同朝著組織的戰(zhàn)略目標(biāo)前進。
總之，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)是一個綜合性的概念，涵蓋了多個方面的內(nèi)容，這些素養(yǎng)對于企業(yè)、組織甚至國家在復(fù)雜多變的環(huán)境中取得成功具有至關(guān)重要的意義。
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