一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的方向指引
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力首先要有明確的方向。方向如同燈塔，為團(tuán)隊(duì)指引前行的道路。它涵蓋了目標(biāo)、愿景、價(jià)值和使命等多方面內(nèi)容。目標(biāo)明確了團(tuán)隊(duì)想要達(dá)成的具體成果，例如成為全球知名的科技企業(yè)等。愿景則描繪了團(tuán)隊(duì)未來(lái)的理想藍(lán)圖，像讓人們的生活因科技而更加便捷。價(jià)值體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)所秉持的理念，諸如為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、為員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境等。使命則是團(tuán)隊(duì)存在的意義，如用科技改善人類生活品質(zhì)。
建立方向時(shí)，要確保其具有挑戰(zhàn)性，這樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志；可衡量，以便于評(píng)估進(jìn)展；可實(shí)現(xiàn)，避免目標(biāo)遙不可及；相關(guān)，與團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù)和利益相關(guān)者相關(guān)聯(lián)；有時(shí)限，明確在特定時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，方向要簡(jiǎn)潔、明確且吸引人，并且需要經(jīng)常溝通、共享和更新，讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻牢記團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，保持前進(jìn)的動(dòng)力。
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的決策依據(jù)——指導(dǎo)政策
指導(dǎo)政策是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中決策的重要依據(jù)。它明確了團(tuán)隊(duì)在做決策時(shí)需要遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、要求和偏好。原則是團(tuán)隊(duì)決策的基本準(zhǔn)則，例如秉持公平、公正、透明的原則。標(biāo)準(zhǔn)則是衡量決策是否合理的依據(jù)，像成本效益、市場(chǎng)反應(yīng)等。要求確保每個(gè)決策都具備明確的目標(biāo)、計(jì)劃、資源、時(shí)間和衡量標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目決策。偏好體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)在決策過(guò)程中的傾向，例如傾向于通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)輔助決策。
有效的指導(dǎo)政策應(yīng)當(dāng)是真實(shí)、有意義且有影響力的，能夠在實(shí)際決策中發(fā)揮作用。同時(shí)，它要簡(jiǎn)單、清晰、易懂，方便團(tuán)隊(duì)成員理解和執(zhí)行。并且要經(jīng)常溝通、執(zhí)行和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以保證其有效性。在領(lǐng)導(dǎo)者不在場(chǎng)時(shí)，一致的指導(dǎo)政策能讓團(tuán)隊(duì)成員做出符合團(tuán)隊(duì)整體方向的決策，從而凝聚團(tuán)隊(duì)力量。
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的當(dāng)下任務(wù)——結(jié)構(gòu)化目標(biāo)
結(jié)構(gòu)化目標(biāo)明確了團(tuán)隊(duì)當(dāng)前要做的事情。在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的框架下，明確當(dāng)下的任務(wù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略至關(guān)重要。這需要將長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體的、可操作的短期目標(biāo)。例如，在實(shí)現(xiàn)成為全球知名科技企業(yè)的目標(biāo)過(guò)程中，短期目標(biāo)可能是在特定時(shí)間內(nèi)推出一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。
結(jié)構(gòu)化目標(biāo)的設(shè)定要與戰(zhàn)略方向和指導(dǎo)政策相契合。要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的資源、能力和市場(chǎng)環(huán)境等因素，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和執(zhí)行順序。同時(shí)，要不斷對(duì)結(jié)構(gòu)化目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。如果市場(chǎng)需求發(fā)生變化或者出現(xiàn)新的技術(shù)突破，就要及時(shí)調(diào)整當(dāng)下的任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)始終朝著戰(zhàn)略方向前進(jìn)。
四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)與能力要求
（一）戰(zhàn)略思維能力 戰(zhàn)略思維能力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。具備這種能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠深入分析問(wèn)題，準(zhǔn)確識(shí)別市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)。例如，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)中，能夠發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)于拍照功能的潛在需求，從而提前布局相關(guān)技術(shù)研發(fā)。同時(shí)，他們還能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，像預(yù)測(cè)到原材料價(jià)格上漲可能對(duì)產(chǎn)品成本造成的影響。并基于這些分析和預(yù)測(cè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略，如提前與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同鎖定原材料價(jià)格。
（二）團(tuán)隊(duì)管理能力 團(tuán)隊(duì)管理能力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心。領(lǐng)導(dǎo)者要善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)成員的不同特點(diǎn)和能力分配任務(wù)，激發(fā)他們的工作積極性。在指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要提供明確的方向和有效的方法。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，解決內(nèi)部沖突，確保團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)轫?xiàng)目分工產(chǎn)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)介入，重新調(diào)整分工，化解矛盾，使團(tuán)隊(duì)能夠高效地將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。
（三）創(chuàng)新和適應(yīng)能力 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新和適應(yīng)能力不可或缺。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受新思想，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新。例如，谷歌公司鼓勵(lì)員工將20%的工作時(shí)間用于自主創(chuàng)新項(xiàng)目，從而誕生了許多優(yōu)秀的產(chǎn)品。同時(shí)，在面對(duì)市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新策略等挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要靈活調(diào)整策略。如傳統(tǒng)零售企業(yè)在電商沖擊下，及時(shí)開(kāi)展線上業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（四）風(fēng)險(xiǎn)管理能力 風(fēng)險(xiǎn)管理能力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，像建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到一定閾值時(shí)及時(shí)采取措施。并且要具備危機(jī)管理能力，在危機(jī)發(fā)生時(shí)，如企業(yè)面臨重大負(fù)面事件時(shí)，能夠迅速做出反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。
（五）溝通協(xié)調(diào)能力 溝通協(xié)調(diào)能力也是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要清晰地向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)愿景和戰(zhàn)略，讓每個(gè)成員都理解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和目標(biāo)。例如，蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)精彩的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等方式，向全球用戶和內(nèi)部員工傳達(dá)蘋(píng)果的創(chuàng)新理念和產(chǎn)品戰(zhàn)略。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要與外部的利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，如與供應(yīng)商、合作伙伴、政府部門(mén)等保持良好的關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念，涵蓋了方向指引、決策依據(jù)、當(dāng)下任務(wù)以及多種素質(zhì)與能力要求等要點(diǎn)。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者只有把握好這些要點(diǎn)，才能有效地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/164972.html