一、班子領導力的內涵與重要性
領導力雖然沒有一個統(tǒng)一的標準概念，但從諸多方面能體現(xiàn)其內涵。在企業(yè)中，具有卓越領導力的領導能給企業(yè)帶來生機與活力，帶領企業(yè)在競爭中持續(xù)發(fā)展。對于班子而言，領導力同樣至關重要。一個領導力強的班子能夠凝聚力量，使信念堅定、對黨忠誠的思想基礎更加牢固。這就如同美國前國務卿鮑威爾對領導力的定義，領導力是一門藝術，它能完成更多管理科學認為不可能的東西。
從黨委班子的角度看，領導力關系到整個班子的向心力。純潔的政治操守承載著信仰的力量，來源于科學理論的武裝，是黨委班子向心力的重要前提。良好的領導力能保證班子在面對多元化社會思潮和腐朽沒落思想的侵蝕時，始終堅持黨對軍隊的*領導，做到在任何時候、任何情況下都能與黨*、*軍委保持高度一致。
二、當前班子領導力不強的表現(xiàn)及原因
（一）表現(xiàn) 1. 部分成員存在消極態(tài)度 有的成員遇事看熱鬧，擺老資格，看別人干，推脫本職工作，凡事能躲就躲，能避就避，能推就推，工作熱情減弱，安于現(xiàn)狀。這種態(tài)度嚴重影響了班子整體的工作效率和積極性，也體現(xiàn)出在領導帶動方面的缺失。 2. 決策方面的問題 在遇到工作難題時，可能由于才學不足或者思維方式的局限性，難以決斷。例如，在需要做出決策時，左思右想，耗費精力也找不到解決方法，考慮問題高度不夠，就像“人”字放在“口”里成了“困”字，反映出領導決策能力的欠缺。 3. 威信不足 有的成員威不足則多怒，發(fā)怒很多時候是因為感覺不到別人的尊重，進而采取極端手段引起別人注意，這其實是威信不足的表現(xiàn)，暴露出自身德行的欠缺，影響班子在團隊中的威望。 4. 缺乏信任 部分成員信不足則多言，口才雖好，表達很多觀點，但時間久了也不能贏得他人信任。這反映出在與團隊成員建立信任關系方面存在問題，不利于班子領導力的發(fā)揮。
（二）原因 1. 理論武裝不足 缺乏對黨的創(chuàng)新理論學習，整體理論素養(yǎng)和知識水平不夠，導致在面對復雜情況時缺乏堅定的信念和應對能力，從而影響領導力。 2. 黨性修養(yǎng)欠缺 沒有牢記黨的根本宗旨，未能很好地實踐“講黨性、重品行、作表率”的要求，在個人與組織、個性與黨性的關系處理上存在問題，對有害于黨委建設的言行缺乏抵制和斗爭的勇氣。 3. 作風養(yǎng)成不夠 在作風方面，沒有切實增強組織領導的堅定性，在團隊中不能起到良好的模范帶頭作用，影響了班子的領導力。
三、扎實涵養(yǎng)提升班子領導力的方法
（一）加強理論學習 1. 深入學習黨的創(chuàng)新理論 班子成員要加強黨的創(chuàng)新理論學習，從整體上增強理論素養(yǎng)和知識水平。通過學習，以更加堅強有力的信念，積極抵御多元化社會思潮和腐朽沒落思想的侵蝕。例如，定期開展理論學習研討活動，成員之間分享學習心得和體會，互相促進提高。 2. 借鑒成功經驗 在遇到工作的難題時，不一定自己親力親為、謀劃解決，可以借鑒前人的經驗，積累自己的才學。通過學習其他優(yōu)秀班子的領導經驗，不斷豐富自己的領導知識體系。
（二）強化黨性鍛煉 1. 維護黨性原則 班子成員要始終牢記黨的根本宗旨，堅持不懈地實踐“講黨性、重品行、作表率”的要求。做到個人服從組織，個性服從黨性，堅決不做與黨的要求不符的事，堅決不講對黨不利的話，始終以堅強的黨性原則規(guī)范自己的言行。 2. 敢于抵制不良言行 對有害于黨委建設的言行要敢于抵制、勇于斗爭，從一點一滴維護黨委的形象。在日常工作和生活中，保持對不良言行的敏感性，及時糾正和制止。
（三）注重作風養(yǎng)成 1. 增強組織領導堅定性 強化作風養(yǎng)成，切實增強組織領導的堅定性。班子成員要以身作則，在工作中展現(xiàn)出堅定的決心和高效的執(zhí)行力，為團隊成員樹立榜樣。 2. 培養(yǎng)積極的工作態(tài)度 克服消極怠工的態(tài)度，積極投入到工作中。以積極的工作態(tài)度帶動整個班子和團隊的工作氛圍，激發(fā)團隊成員的工作熱情。
（四）提升領導技能 1. 自我反思 班子成員要反思自己的優(yōu)點和缺點，了解自己的強項和待提高的領導能力。意識到自己的盲點，可以更有針對性地發(fā)展個人的領導潛力。例如，定期進行自我評估，根據(jù)評估結果制定個人提升計劃。 2. 建立良好溝通技巧 作為領導者，良好的溝通能力至關重要。要積極傾聽并理解他人的觀點，清晰地表達自己的想法和期望，善于解決沖突和處理團隊內部的問題?？梢酝ㄟ^參加溝通技巧培訓課程、閱讀相關書籍等方式來提升溝通能力。 3. 培養(yǎng)團隊合作精神 領導力不僅僅在于管理和指導，還需要激發(fā)團隊成員的潛能，鼓勵協(xié)作和分享。建立一個積極、合作的團隊氛圍，能夠提高團隊的凝聚力和效率。比如組織團隊建設活動，增進成員之間的了解和信任。 4. 學習管理技巧 了解并學習有效的管理方法和技巧，如目標設定、任務分配、時間管理等。熟悉不同的管理風格和方法，并能根據(jù)不同的情況和人員做出相應調整。 5. 培養(yǎng)自信和決斷力 在面對壓力和不確定性時保持自信，并做出明智的決策。通過挑戰(zhàn)自己、接受新的責任和機會來培養(yǎng)自信和決斷力。例如，主動承擔一些具有挑戰(zhàn)性的項目，在實踐中鍛煉自己的決斷能力。 6. 持續(xù)學習與發(fā)展 領導力是一個持續(xù)發(fā)展的過程。不斷學習和提升自己的知識、技能和經驗，通過參加培訓、閱讀相關書籍和學習成功的領導者經驗，不斷提高自己的領導潛力。 7. 建立良好個人形象 作為領導者，行為和言行是團隊成員的榜樣。努力樹立一個積極、專業(yè)和誠信的形象，增強員工對你的信任和尊重。在工作和生活中都要注意自己的言行舉止，做到言行一致。 8. 培養(yǎng)共情能力 領導者應該能夠理解和關注團隊成員的需求和感受。通過與他們建立良好的人際關系、主動傾聽和提供支持，表達對他們的關心和尊重。例如，定期與團隊成員進行一對一的交流，了解他們的工作和生活情況。 9. 明確目標和愿景 明確并溝通清晰的目標和愿景，激勵團隊朝著共同的方向努力。確保每個團隊成員都了解團隊的目標和自己在實現(xiàn)目標過程中的角色。
四、總結
扎實涵養(yǎng)對于提升班子領導力具有不可忽視的重要性。通過對班子領導力內涵的深入理解，剖析當前領導力不強的表現(xiàn)和原因，進而采取有效的涵養(yǎng)提升方法，如加強理論學習、強化黨性鍛煉、注重作風養(yǎng)成和提升領導技能等多方面的努力，能夠逐步提升班子的領導力。一個領導力強的班子將在組織發(fā)展、團隊建設等多方面發(fā)揮積極的引領作用，帶領團隊不斷向著目標前進，適應不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
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