一、領(lǐng)導(dǎo)力21法則概述
領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人和團(tuán)體的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用?！邦I(lǐng)導(dǎo)力21法則”就像是一個(gè)全面的領(lǐng)導(dǎo)力指南，涵蓋了從基本認(rèn)知到高級領(lǐng)導(dǎo)技巧等多方面的內(nèi)容。這些法則明確指出領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子，如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高，個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)弱成正比。這就像在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平就如同一個(gè)容器的蓋子，蓋子越高，團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出的潛力就越大。
二、具體法則解析
- 蓋子法則
- 領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平。在各個(gè)行業(yè)中，我們都能看到一些聰明有才干的人，由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，他們的成就受到了很大的限制。比如在企業(yè)中，有些技術(shù)骨干雖然專業(yè)能力很強(qiáng)，但因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成果。判斷自己領(lǐng)導(dǎo)力高低可以從績效、人際交往能力、規(guī)劃能力、戰(zhàn)略性思維能力等維度進(jìn)行參考。當(dāng)一個(gè)人想要發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能力是決定一個(gè)人辦事成效的關(guān)鍵因素。
- 影響力法則
- 衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。頭銜能買到的僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)者可以增加自己的影響力，也可能毀掉它。當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕是出于好奇，都足以表明你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，在一些新興的創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者可能沒有很高的職位頭銜，但憑借自身的影響力吸引了一批志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法被授予、指派或委任的，因?yàn)橛绊懥κ菬o法被委任的，必須靠自己去贏得。在一個(gè)組織中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能影響別人，人們就不會跟隨他，那他就不是真正的領(lǐng)袖。
- 過程法則
- 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就。自我發(fā)展，提高自身水平的能力就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者*的區(qū)別。就像運(yùn)動員在賽場奪冠，他們的*實(shí)力是在平時(shí)長期訓(xùn)練積累而成的，領(lǐng)導(dǎo)力的提升也有著類似的過程。領(lǐng)導(dǎo)力提高有幾個(gè)必經(jīng)階段，如不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成長我發(fā)現(xiàn)、因?yàn)槲抑赖入A段。
- 導(dǎo)航法則
- 誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。一個(gè)計(jì)劃是否被接納、得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。例如，在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要有長遠(yuǎn)的眼光，能夠看到市場的發(fā)展趨勢，為企業(yè)設(shè)定正確的發(fā)展方向，而不是僅僅著眼于當(dāng)下的運(yùn)營。
- 哈頓法則
- 掌有實(shí)權(quán)就像做淑女一樣，如果得提醒人尊重你是個(gè)淑女，那么，你顯然不是個(gè)淑女。真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。人們傾聽，不見得因?yàn)樵捳Z中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f話的人。在組織中，那些真正有威望的領(lǐng)導(dǎo)者，不需要通過強(qiáng)制手段讓員工聽從自己，他們自身的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范就足以讓員工尊重并愿意聽從指示。
- 根基法則
- 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。每個(gè)人的成就都無法超越他的品格上限。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者如果想要贏得員工的信任，就必須展現(xiàn)出良好的品格，如誠實(shí)、守信、公正等。一旦領(lǐng)導(dǎo)者失去了信任，他的領(lǐng)導(dǎo)能力將會大打折扣，因?yàn)閱T工不會愿意追隨一個(gè)不可信的人。
- 敬佩法則
- 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度。在一個(gè)組織變革時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力等都會受到考驗(yàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠成功應(yīng)對，展現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力，就會贏得員工更多的敬佩和追隨。
（由于篇幅限制，這里不能對21個(gè)法則一一詳細(xì)闡述，但可以按照這樣的思路對其他法則進(jìn)行解析）
三、領(lǐng)導(dǎo)力21法則的綜合運(yùn)用
在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，不能孤立地看待這些法則，而是要綜合運(yùn)用。例如，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期，領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用影響力法則，憑借自身的魅力吸引人才加入團(tuán)隊(duì)；在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，要遵循過程法則，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；在制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向時(shí)，導(dǎo)航法則就顯得尤為重要。同時(shí)，根基法則中的信任是貫穿始終的，沒有信任，團(tuán)隊(duì)成員就不會真心追隨領(lǐng)導(dǎo)者。而且，在不同的情境下，不同的法則會有不同的側(cè)重點(diǎn)。比如在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾時(shí)，可能需要更多地運(yùn)用親和力法則來拉近與成員的距離，然后再用其他法則來解決問題。
總之，掌握領(lǐng)導(dǎo)力21法則對于想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人來說是非常重要的。通過深入理解這些法則并在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。
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