一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素
領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，它與職位無關(guān)，是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。大體而言，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事并提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力包括多種能力。學(xué)習(xí)力是很重要的一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心和決心，準(zhǔn)確理解上級(jí)指示并執(zhí)行到位，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略理解與執(zhí)行能力。業(yè)務(wù)能力也不可或缺，領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，成為行家里手才能正確指導(dǎo)下屬。用人能力要求領(lǐng)導(dǎo)了解下屬性格和能力特點(diǎn)，知人善任且?guī)椭聦俪砷L。溝通能力方面，領(lǐng)導(dǎo)要積極與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通，尤其是與下屬溝通，達(dá)成思想共識(shí)。激勵(lì)能力也很關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)要重視提高非物質(zhì)激勵(lì)藝術(shù)，對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)激勵(lì)。
二、攢局者的特質(zhì)分析
攢局者往往具備一些獨(dú)特的特質(zhì)。一是志向高遠(yuǎn)，這使得他們能夠樹立一個(gè)宏大的目標(biāo)，吸引他人參與到自己所攢的局中。例如在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，那些攢局的創(chuàng)業(yè)者往往有著改變行業(yè)現(xiàn)狀等遠(yuǎn)大志向，這種志向就像一種號(hào)召力，吸引志同道合的人加入。二是看得穿一個(gè)人的欲望，這有助于他們?cè)跀€局過程中根據(jù)不同人的需求來安排角色和分配任務(wù)。比如了解到有的人渴望獲得更多的財(cái)富，有的人渴望得到名譽(yù)，攢局者就可以根據(jù)項(xiàng)目中的不同任務(wù)和機(jī)會(huì)來滿足他們的欲望。三是懂得利益分配，合理的利益分配是攢局成功的關(guān)鍵因素之一。如果利益分配得當(dāng)，參與者會(huì)更積極地投入到局中。
三、攢局者與領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)系
（一）目標(biāo)設(shè)定與愿景規(guī)劃 攢局者的志向高遠(yuǎn)這一特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的建立愿景目標(biāo)能力有相似之處。攢局者在攢局時(shí)心中往往有一個(gè)整體的規(guī)劃和目標(biāo)，就像領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)建立愿景一樣。例如在組織一場(chǎng)大型的行業(yè)研討會(huì)時(shí)，攢局者會(huì)規(guī)劃會(huì)議的主題、規(guī)模、預(yù)期成果等，這類似于領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)設(shè)定長期發(fā)展的目標(biāo)。他們通過描繪這個(gè)局的美好前景，吸引各方參與，這和領(lǐng)導(dǎo)者用愿景激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為長期成功而努力是相通的。
（二）對(duì)人的洞察力與用人能力 攢局者能看穿人的欲望，這和領(lǐng)導(dǎo)力中的用人能力存在關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解下屬的特點(diǎn)來用人，攢局者同樣需要對(duì)參與局中的人有深入的了解。他們根據(jù)不同人的欲望和能力安排合適的角色，以確保局中的各項(xiàng)事務(wù)能夠順利進(jìn)行。比如在一個(gè)項(xiàng)目攢局中，攢局者知道某人在技術(shù)方面有專長且渴望在項(xiàng)目中獲得技術(shù)突破的成就感，就會(huì)將其安排在技術(shù)核心崗位上。
（三）利益分配與激勵(lì)能力 攢局者懂得利益分配，這與領(lǐng)導(dǎo)力中的激勵(lì)能力相呼應(yīng)。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵(lì)來提高員工的積極性，攢局者在局中合理分配利益也能激發(fā)參與者的積極性。例如在一個(gè)商業(yè)合作的局中，按照各方的貢獻(xiàn)分配利潤，會(huì)讓參與者感受到公平，從而更積極地投入到后續(xù)的合作中。
四、攢局者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
（一）范圍與穩(wěn)定性 領(lǐng)導(dǎo)者通常是在一個(gè)相對(duì)固定的組織或團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，其領(lǐng)導(dǎo)的范圍和對(duì)象相對(duì)明確和穩(wěn)定。而攢局者所攢的局可能是一次性的或者是臨時(shí)性的，涉及的人員可能來自不同的背景和組織，范圍相對(duì)靈活多變。比如一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要管理企業(yè)內(nèi)部的員工，而一個(gè)攢局者可能為了舉辦一場(chǎng)活動(dòng)，召集來自不同企業(yè)、不同行業(yè)的人員。
（二）權(quán)力來源 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力往往來源于組織賦予的職位權(quán)力，同時(shí)也包括自身的影響力等。而攢局者的影響力更多地來源于自身的特質(zhì)、人脈關(guān)系和在特定領(lǐng)域的信譽(yù)等。例如企業(yè)中的部門經(jīng)理憑借職位有權(quán)指揮下屬工作，而一個(gè)攢局者靠的是自己在行業(yè)內(nèi)的口碑、個(gè)人魅力來召集人員參與局中事務(wù)。
（三）責(zé)任的差異 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)所在組織或團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展、成員的成長等負(fù)有全面的責(zé)任。攢局者的責(zé)任更多地集中在局本身的成功與否，例如局中的項(xiàng)目是否順利推進(jìn)，參與人員是否在局中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)等。
五、結(jié)論
攢局的人具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)特質(zhì)，但又與傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者存在區(qū)別。攢局者在目標(biāo)設(shè)定、對(duì)人的洞察力和利益分配等方面表現(xiàn)出的特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力的某些要素相契合。然而，由于攢局者在范圍穩(wěn)定性、權(quán)力來源和責(zé)任等方面與領(lǐng)導(dǎo)者有所不同，不能簡(jiǎn)單地將攢局者完全等同于具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。但不可否認(rèn)的是，攢局者在特定的情境下，通過發(fā)揮自身的特質(zhì)，能夠展現(xiàn)出類似領(lǐng)導(dǎo)力的影響力，推動(dòng)局的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)局中的目標(biāo)。
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