領導力在各個領域都發(fā)揮著不可替代的作用，有許多人憑借其卓越的領導力見解和實踐成為被眾人認可的領導力大師。
一、西方*的領導力大師
在西方，有不少在領導力領域聞名遐邇的人物。
馬歇爾·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)是全球高級領導者教練領域的先驅(qū)與權威者。他作為全球最優(yōu)秀的領導力教練之一，為全球卓越企業(yè)的高層領導者、CEO及其管理團隊擔任領導力教練。他不僅是一位杰出的教育家和演說家，還撰寫了30多本領導力方面的書籍，其中《魔勁》和《沒有屢試不爽的方法:成功人士如何獲得更大的成功》最為暢銷。在其*著作《Trigger》中，他從參與和承諾的角度深入分析人們難以改變自己行為的原因，并給出改進方法。他在領導力方面的權威性得到全球管理思想家排行榜“Thinkers50”的肯定，還兩次榮獲領導力獎項的第一名。
約翰·麥克斯韋爾(John C. Maxwell)是全球公認的領導力領域“大師中的大師”。在商業(yè)世界，他幾乎等同于“領導力”。他在“全球最有影響力的領導力大師”票選中兩度奪冠，是享譽美國的領導力和人際關系大師。他每年演講超過35萬人次，20多年來一直致力于幫助個人和機構發(fā)揮領導力潛能，受訓聽眾多達500萬，其中包括財富500強企業(yè)、美國西點軍校等組織和機構。他還是“*影響力俱樂部”、音久集團等多家公司的創(chuàng)始人，所著書籍對領導力的闡釋有著廣泛的影響力。
沃倫·本尼斯(Warren G. Bennis)被尊稱為“領導力之父”，是組織發(fā)展理論的先驅(qū)。他在1925 - 2014年期間，對領導學的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。他深入研究領導者的特質(zhì)、行為和領導環(huán)境之間的關系，提出領導者應具備適應能力、愿景構建能力以及激勵他人的能力等。他的理論影響了企業(yè)選拔和培養(yǎng)領導者的策略，許多大型跨國公司的領導力培訓課程會引用他的理論，教導未來領導者構建有吸引力的愿景以引領團隊前進。
坎特(Rosabeth Moss Kanter)也是全球*領導力大師、哈佛商學院教授。她在研究20多起企業(yè)扭虧為盈的案例后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的領導人帶領企業(yè)走出困境的原因是恢復了員工對自己和他人的信心。她的研究為危機領導力的內(nèi)涵和形成因素等方面提供了重要的參考依據(jù)。
二、國內(nèi)的領導力相關人物
在國內(nèi)同樣有在領導力方面表現(xiàn)出色或者在領導力培訓、研究等方面有卓越貢獻的人物。
陳瑋有著賓夕法尼亞大學人力資源學習背景，是Hay（合益)集團大中華區(qū)總裁。合益擅長在組織人才相關方面為組織戰(zhàn)略服務。陳瑋顧問經(jīng)驗豐富，課程層次高，適合大型企業(yè)集團領導班子等，他以項目形式開展培訓，測評和培訓費用高昂但物有所值。
黃鐵鷹是北京大學光華管理學院組織管理學訪問教授，原華潤集團高管。他兼并重組經(jīng)驗豐富，擅長案例教學法，課程價值高，與企業(yè)家互動多，學員好評度突出。他的課程注重在真實管理情景中的應用，學員能在課程中充分分享感悟，他還組建智囊團為學員提供實戰(zhàn)性指導，無論是大企業(yè)高管還是中小企業(yè)的老板和創(chuàng)業(yè)者都能從他那里學到領導力和管理企業(yè)的真諦。
高維新是美國管理協(xié)會執(zhí)行總裁，他有著二十多年西方跨國企業(yè)中高層管理和銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，在高層領導力、變革管理、企業(yè)戰(zhàn)略等方面有全面而深入的見解。
三、其他在領導力方面有示范意義的人物
除了專業(yè)的領導力研究者和培訓者，還有一些人物在特殊的角色和情境下展現(xiàn)出非凡的領導力。
喬治·華盛頓作為美國的第一任總統(tǒng)和美國獨立戰(zhàn)爭的領導者，他的領導力堪稱典范。在獨立戰(zhàn)爭期間，美國軍隊裝備和訓練遠不及英國軍隊，但華盛頓憑借堅韌不拔的毅力和卓越的領導才能，凝聚分散的力量。他以身作則，與士兵同甘共苦，贏得士兵尊重和信任。戰(zhàn)后在國家建設中，他積極推動美國建立民主制度，并且在兩屆任期結(jié)束后主動卸任，展現(xiàn)出高瞻遠矚的領導智慧。
羅恩·派賴斯(Ron price)也是*領導力大師，雖然關于他的詳細資料相對較少，但在領導力領域的地位是被認可的。
這些領導力大師們從不同的角度、不同的層面為領導力的發(fā)展、研究、實踐等做出了貢獻，他們的理念和經(jīng)驗為更多的領導者或者想要成為領導者的人提供了寶貴的財富。無論是在企業(yè)管理、國家治理還是團隊領導等方面，他們的影響力都在持續(xù)發(fā)揮著作用。
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