一、有擔(dān)當(dāng)?shù)某烧Z
（一）舍我復(fù)誰 “舍我復(fù)誰”這個(gè)成語表達(dá)出一種在面對(duì)事情時(shí)，絕不退讓的擔(dān)當(dāng)精神。例如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)，需要有人挺身而出承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)時(shí)，具有舍我復(fù)誰精神的人就會(huì)毫不猶豫地站出來，將責(zé)任扛在自己肩上，積極地去解決問題，而不是推諉或者等待他人來承擔(dān)。
（二）擎天一柱 “擎天一柱”意味著一個(gè)人能夠擔(dān)當(dāng)起如支撐天空般重大的責(zé)任。在歷史上，像岳飛這樣的將領(lǐng)，在南宋面臨外敵入侵的危局時(shí)，他就像擎天一柱般承擔(dān)起保衛(wèi)國(guó)家的重任，率領(lǐng)岳家軍與金兵作戰(zhàn)，以一己之力撐起南宋半壁江山的軍事防御，成為國(guó)家和民族的中流砥柱。
（三）棟梁之才 “棟梁之才”是指能夠擔(dān)當(dāng)大事的人。在企業(yè)中，那些具有卓越管理能力、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種復(fù)雜業(yè)務(wù)情況、推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的管理者就可被視為棟梁之才。他們?cè)谄髽I(yè)的架構(gòu)中起著關(guān)鍵的支撐和引領(lǐng)作用，承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展、員工福祉等多方面的重大責(zé)任。
（四）瑚璉之器 “瑚璉之器”表示人特別有才能，可以擔(dān)當(dāng)大任。在古代的朝堂之上，那些被君主視為瑚璉之器的大臣，往往被委以重任，參與國(guó)家大事的決策、治理等工作，憑借自己的才華和能力為國(guó)家的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（五）清廟之器 原指宗廟里的祭器，后比喻可以擔(dān)當(dāng)國(guó)家重任的人。這些人往往有著極高的品德和才能，他們就像國(guó)家的“清廟之器”一樣，被寄予厚望，承擔(dān)著治理國(guó)家、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)國(guó)家繁榮等重大責(zé)任。
（六）同甘同苦 體現(xiàn)的是一種共同擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛o論是在家庭中，夫妻之間同甘同苦，共同承擔(dān)家庭的經(jīng)濟(jì)壓力、撫養(yǎng)子女的責(zé)任、照顧老人的義務(wù)等；還是在團(tuán)隊(duì)里，成員們同甘共苦，一起分享成功的喜悅，共同承擔(dān)失敗的痛苦，在困難時(shí)期不離不棄，攜手共進(jìn)。
（七）責(zé)無旁貸 自己應(yīng)盡的責(zé)任，不能推卸給旁人。比如在環(huán)境保護(hù)這件事情上，每個(gè)人都責(zé)無旁貸。我們生活在地球上，地球的生態(tài)環(huán)境與我們每個(gè)人息息相關(guān)，我們不能把保護(hù)環(huán)境的責(zé)任推給別人，而應(yīng)該從自身做起，積極采取行動(dòng)，如減少污染排放、節(jié)約資源等。
（八）敢作敢為 形容做事無所畏懼，同時(shí)也包含著一種擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度。當(dāng)一個(gè)人敢作敢為時(shí)，他就不會(huì)害怕承擔(dān)行為帶來的后果，無論是好是壞都會(huì)坦然接受。例如在創(chuàng)新的過程中，敢作敢為的人敢于嘗試新的方法、新的理念，即使可能面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，也愿意承擔(dān)并繼續(xù)前行。
二、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的成語
（一）高瞻遠(yuǎn)矚 “高瞻遠(yuǎn)矚”的人站得高，看得遠(yuǎn)，比喻眼光遠(yuǎn)大。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就需要具備這種特質(zhì)。比如在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)見市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局。像蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他很早就能洞察到智能手機(jī)的巨大發(fā)展?jié)摿?，帶領(lǐng)蘋果公司推出iPhone，改變了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的格局，這就是高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。
（二）深謀遠(yuǎn)慮 計(jì)劃得周密，考慮得久遠(yuǎn)。在軍事領(lǐng)域，深謀遠(yuǎn)慮的將領(lǐng)往往能夠取得勝利。例如諸葛亮，他在軍事決策前會(huì)對(duì)各種情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)測(cè)，考慮到戰(zhàn)爭(zhēng)中的各種變數(shù)，制定出周密的作戰(zhàn)計(jì)劃。他的空城計(jì)、草船借箭等計(jì)謀都是深謀遠(yuǎn)慮的結(jié)果，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蜀漢政權(quán)在三國(guó)鼎立中占據(jù)一席之地。
（三）足智多謀 足智多謀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自己的智慧和計(jì)謀解決各種復(fù)雜的問題。在歷史上，劉伯溫就是足智多謀的代表人物。他輔佐朱元璋建立明朝，在戰(zhàn)爭(zhēng)中出謀劃策，在治理國(guó)家時(shí)也提供了很多有遠(yuǎn)見的建議，憑借自己的智謀幫助朱元璋穩(wěn)定政權(quán)、發(fā)展國(guó)家。
（四）指揮若定 形容領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度冷靜，在指揮調(diào)度時(shí)有條不紊。在大型項(xiàng)目的管理或者軍事指揮中，指揮若定的領(lǐng)導(dǎo)者能夠穩(wěn)定軍心或者團(tuán)隊(duì)成員的情緒。例如在一場(chǎng)大規(guī)模的戰(zhàn)役中，指揮官在*林彈雨、戰(zhàn)況激烈的情況下，依然能夠冷靜地分析局勢(shì)，合理地調(diào)配兵力，指揮作戰(zhàn)，這就是指揮若定的領(lǐng)導(dǎo)力。
（五）當(dāng)機(jī)立斷 在面臨緊急關(guān)頭時(shí)，毫不猶豫地作出決斷。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，當(dāng)機(jī)立斷的領(lǐng)導(dǎo)者能夠抓住商機(jī)。例如在投資決策中，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)難得的投資機(jī)會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠迅速分析利弊，當(dāng)機(jī)立斷地做出投資決策，就可能為企業(yè)帶來巨大的收益；反之，如果猶豫不決，就可能錯(cuò)失良機(jī)。
三、有擔(dān)當(dāng)且有領(lǐng)導(dǎo)力的綜合體現(xiàn)
在實(shí)際生活和工作中，有擔(dān)當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)力往往是相輔相成的。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，才能夠贏得下屬的信任和尊重。例如在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光看到公司的發(fā)展方向，還要有擔(dān)當(dāng)精神，在公司面臨資金困難、技術(shù)難題等問題時(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決方案，而不是逃避。同時(shí)，他的擔(dān)當(dāng)也會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓大家愿意跟隨他一起努力奮斗。
而一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，如果缺乏擔(dān)當(dāng)，那么他的領(lǐng)導(dǎo)力也難以持久發(fā)揮作用。比如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策失誤后，不敢承擔(dān)責(zé)任，而是將過錯(cuò)推給下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者很快就會(huì)失去團(tuán)隊(duì)成員的信任，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力也會(huì)大打折扣。
這些有擔(dān)當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)力的成語，無論是在個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是社會(huì)發(fā)展等方面，都有著重要的啟示意義。我們應(yīng)該從這些成語中汲取智慧，努力培養(yǎng)自己的擔(dān)當(dāng)精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165084.html