一、權力與領導力的概念區(qū)別
權力在經典管理學中被分為多種類型。其中法定權力、獎賞權力和強制權力是與管理崗位高度相關的。當成為管理者后，就自然擁有法定權力，能夠按照組織規(guī)章指派下屬工作、指揮和指導工作細節(jié)；也擁有獎賞權力，可以表揚下屬甚至決定他們的報酬，同時還有批評和懲罰下屬的權力。而專家權力和魅力這兩種權力來源則與崗位無關，屬于崗位之外的權力來源，它們是更高級的影響力。
領導力則是一種影響力，存在于領導者和被領導者之間施加影響的關系之中。它不是當領導才需要的能力，哈佛商學院弗朗西斯·福雷教授指出，領導力表現在因為你的存在能使他人變得更好，而且當你不在的時候你的影響力還能一直持續(xù)。領導力是帶領一群人達成目標過程中展現的影響力，是領導者通過自我修煉而形成的內在品質。
二、權力與領導力在實際中的不同表現
以交通警察為例，制度賦予交通警察管理行人和車輛的權力。當交警讓司機靠邊停車時，司機必須服從，這是權力的體現。然而，司機心里可能并不舒服，這種服從僅僅是基于制度，而非內心的認可。這表明權力更多是一種組織賦予的外在力量，是一種強制要求他人服從的力量。
而領導力的表現則不同。比如俞敏洪創(chuàng)辦新東方時，有北大老師來教課但學生不買賬。俞敏洪找老師談話，強調在新東方學生既是客戶也是雇主，老師需要展示出專家能力和魅力這種影響力，否則只能走人。這體現出領導力是一種能讓人心服口服的影響力，是從被領導者的需求出發(fā)，讓被領導者認可并愿意追隨的能力。
三、將權力誤認為領導力的危害
在很多人的觀念里，當了領導有了權力就有了領導力，這其實是不準確的。如果管理者將領導力與權力混為一談，認為權力就是領導力，那么當企業(yè)面臨行業(yè)沖擊時，員工會毫不猶豫地遠離。因為員工只是迫于權力而工作，并非真心追隨領導者。沒有領導力的權力就像無根之木，在遇到困難時，團隊成員不會與領導者共渡難關，最終導致樹倒猢猻散的局面。
四、培養(yǎng)領導力的重要性與方法
領導力的重要性不言而喻，它是一種能讓自己和這個世界變得更好的影響力。對于領導者來說，培養(yǎng)領導力是非常必要的。
培養(yǎng)領導力有多種方法。首先是持續(xù)學習，提升專業(yè)度。成杰老師《日精進》提到，用成長的速度來震撼遇到的每一個人。領導者要深度鉆研，成為行業(yè)專家。因為不懂行的人為團隊設定目標，很可能把團隊帶入困境。成杰老師鉆研企業(yè)培訓十多年，贏得眾多企業(yè)家的愛戴，就是因為他對自身高水平的要求。領導者要堅持每天閱讀，了解行業(yè)*資訊，主動向更有能力的人學習，讓自己成為行業(yè)的佼佼者甚至引領者，這樣才能有能力帶領員工走上正確的道路。
五、權力與領導力的正確關系
權力和領導力有相同之處，都有對別人施加影響的能力，但它們有著本質區(qū)別。權力是一種組織形式，而領導力是無形的心理上影響他人的能力。權力是領導力量的暫時行為，領導力則是領導力量的長遠保證。
在工作中，要慎用手中的權力，多多培養(yǎng)和利用領導力。隨著領導力的提升，權力也可能會慢慢隨之變大。但權力越大，越要慎用，就需要有更高的領導力來作為支撐，切不可本末倒置。領導力是一場人生修煉，我們應正確認識權力與領導力的關系，不斷提升自己的領導力。
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