一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力，它是在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦事，提高整個(gè)團(tuán)體辦事效率的能力。在當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可或缺的構(gòu)成因素之一。它是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，就像麥肯錫將領(lǐng)導(dǎo)力列為優(yōu)秀人才需要具備的四大潛力之一，許多發(fā)達(dá)國(guó)家從小就注重培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情與想象力，統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)成員全力以赴去完成目標(biāo)。
二、有組織力領(lǐng)導(dǎo)力的人的個(gè)人素質(zhì)
（一）實(shí)力 有組織力領(lǐng)導(dǎo)力的人需要具備一定的實(shí)力。這包括對(duì)行業(yè)、公司和技術(shù)問(wèn)題有深入的了解，能夠解釋大量的信息。雖然高學(xué)歷在職業(yè)生涯中有一定重要性，但有關(guān)組織的事務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)更為關(guān)鍵。他們擁有積極進(jìn)取的精神，努力進(jìn)取涵蓋對(duì)成功的強(qiáng)烈欲望、不斷努力提高自己，具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力和主動(dòng)性。在一些國(guó)家，高層管理者成功的欲望與組織的增長(zhǎng)率顯示出高度相關(guān)性。同時(shí)，他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，有著強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)別人，但這種權(quán)力欲望是符合道德的，而不是損害別人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、敬重和對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同。
（二）擔(dān)當(dāng) 擔(dān)當(dāng)也是重要的素質(zhì)。他們正直，言行一致、誠(chéng)實(shí)可信，這一特點(diǎn)能激發(fā)他人的信任。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，他們?cè)敢庹驹趯?duì)方的立場(chǎng)上考慮利益的取舍，愿意犧牲自己的部分利益。他們是靠譜的人，說(shuō)到做到。當(dāng)管理者在損害組織利益時(shí)，就無(wú)法代表組織行使權(quán)利，而有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者能夠始終維護(hù)組織利益。
三、有組織力領(lǐng)導(dǎo)力的人的能力表現(xiàn)
（一）團(tuán)隊(duì)成員管理能力 1. 鼓勵(lì)團(tuán)員發(fā)揮特長(zhǎng)、能力。他們善于發(fā)掘團(tuán)員潛力，鼓勵(lì)團(tuán)員發(fā)表觀點(diǎn)，讓團(tuán)員在團(tuán)隊(duì)中能夠充分展現(xiàn)自己的才能。例如在一些創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為成員提供各種展示創(chuàng)意的機(jī)會(huì)，讓成員的特長(zhǎng)得到發(fā)揮。 2. 幫助團(tuán)員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。他們會(huì)關(guān)注團(tuán)員的成長(zhǎng)和發(fā)展，當(dāng)團(tuán)員取得成績(jī)時(shí)給予鼓勵(lì)和贊賞，在團(tuán)員遇到困難時(shí)給予鼓勵(lì)，并且有鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的能力。這樣能讓團(tuán)員感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，提高工作的積極性和忠誠(chéng)度。 3. 賞罰分明。這是維持團(tuán)隊(duì)秩序和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的重要手段。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反團(tuán)隊(duì)規(guī)則或者工作不力的團(tuán)員給予相應(yīng)的懲罰，從而營(yíng)造一個(gè)公平公正的團(tuán)隊(duì)氛圍。
（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 1. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)相互配合的力量。他們深知團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的重要性，懂得整合資源，選賢任能，將合適的人放在合適的位置上，讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，發(fā)揮出1 + 1>2的效果。 2. 善于采納有效意見(jiàn)。在團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程中，他們不會(huì)獨(dú)斷專(zhuān)行，而是能夠傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的聲音，善于采納有效的意見(jiàn)和建議，讓團(tuán)隊(duì)決策更加科學(xué)合理。
（三）應(yīng)對(duì)困難能力 當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)，有能力站出來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難。他們不會(huì)在團(tuán)員碰到丁點(diǎn)困難時(shí)就自己干，避免讓團(tuán)體過(guò)于依賴領(lǐng)導(dǎo)人而降低團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。他們會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同面對(duì)困難，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量去克服。
（四）目標(biāo)導(dǎo)向能力 他們的目標(biāo)始終是做最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而非最強(qiáng)的團(tuán)長(zhǎng)。他們關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)整體的成長(zhǎng)和發(fā)展，致力于打造進(jìn)化型團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆](méi)有天生最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，只有越來(lái)越強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的特征與提升
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的特征 1. 正直是領(lǐng)導(dǎo)力的重要特征之一。一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)者能夠代表組織利益行使權(quán)利，而不正直的管理者如公氣私用、結(jié)黨營(yíng)私，會(huì)使自身的組織權(quán)威不斷削弱。 2. 犧牲精神也是特征之一，管理者要考慮在利益問(wèn)題上如何與對(duì)方分享，站在對(duì)方立場(chǎng)思考。 3. 懂行體現(xiàn)了一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是很高的評(píng)價(jià)。 4. 公平也是領(lǐng)導(dǎo)力重視的方面，這里強(qiáng)調(diào)的是公平而非單純的正義。 5. 靠譜，即做到言行一致，說(shuō)過(guò)的話要算數(shù)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的提升 要提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要不斷提升自己的學(xué)習(xí)力，這是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己的知識(shí)、技能和素質(zhì)。在組織方面，要提升組織力，即選賢任能，整合資源的能力。教導(dǎo)力也不可或缺，領(lǐng)導(dǎo)人要具備帶隊(duì)育人的能力。同時(shí)，要提高自己的執(zhí)行力，表現(xiàn)為超常的績(jī)效，以及決策力，做到高瞻遠(yuǎn)矚。還要增強(qiáng)自己的感召力，凝聚人心。在打造企業(yè)組織能力方面，要從選擇人、培養(yǎng)人、留住人這三個(gè)要點(diǎn)入手，關(guān)注員工的思維、能力和治理等維度，讓員工的思維與組織目標(biāo)一致，員工具備組織所需的能力，并且為員工提供有效的資源和支持。
有組織力領(lǐng)導(dǎo)力的人在個(gè)人素質(zhì)、能力表現(xiàn)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力特征的把握和提升等方面都有著獨(dú)特的表現(xiàn)。他們通過(guò)自身的影響力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展進(jìn)步，在組織的成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。
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