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一、個(gè)人內(nèi)在特質(zhì)方面

1. 自信 自信是成為領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)能力。缺乏自信難以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，甚至可能被員工輕視。自信部分源于先天，但后天也可培養(yǎng)。擁有“一技之長”或者“多技之長”，又或是具備系統(tǒng)的知識(shí)體系等，都會(huì)帶來強(qiáng)大的自信。而金錢并不一定能帶來自信，因?yàn)橛绣X人也有自己的痛苦和煩惱。

2. 實(shí)戰(zhàn)能力 有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力。他們既能幫助團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)解決問題，又能輔導(dǎo)下屬，技能和領(lǐng)導(dǎo)能力都很強(qiáng)。然而在現(xiàn)實(shí)中，這樣的人比較稀缺。很多人到了一定年齡或職位后就不再學(xué)習(xí)，自認(rèn)為知識(shí)已經(jīng)足夠。但實(shí)際上，職場如逆水行舟，不進(jìn)則退。像北京的一位高管，十年前能力不錯(cuò)，但被離職后，由于缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)，沒有新的經(jīng)歷和技能，就一直找不到工作，而另一位74年出生的高管，憑借持續(xù)提升自己，即使年齡較大仍能找到年薪200多萬的工作，這表明淘汰一個(gè)人往往不是因?yàn)槟芰Ρ旧恚侨狈Τ掷m(xù)學(xué)習(xí)帶來的新經(jīng)歷和技能。

3. 好奇心與創(chuàng)造力 從性格特征來看，有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往具有好奇心。他們能夠從工作中發(fā)現(xiàn)問題、熱情和切入口。同時(shí)，他們具備創(chuàng)造力，總能在各種場景與問題中找到解決方案。這種好奇心和創(chuàng)造力有助于他們在面對復(fù)雜多變的情況時(shí)，不斷探索新的思路和方法，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對挑戰(zhàn)。

4. 耐力與定力 在性格特征方面，有領(lǐng)導(dǎo)力的人擁有耐力與定力。他們不會(huì)做事東一榔頭西一棒子，也不會(huì)半途而廢，而是有咬定青山不放松的決心。這種特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成長期而復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)非常關(guān)鍵，能夠讓團(tuán)隊(duì)在遇到困難和挫折時(shí)不輕易放棄，始終朝著目標(biāo)前進(jìn)。

5. 導(dǎo)向性 有領(lǐng)導(dǎo)力的人具有導(dǎo)向性。這一特征在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中體現(xiàn)在多個(gè)方面，如領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)的科學(xué)制訂、領(lǐng)導(dǎo)方法的把握、領(lǐng)導(dǎo)決策的追蹤修正以及領(lǐng)導(dǎo)過程中的變化調(diào)整等。他們能夠率領(lǐng)和引導(dǎo)下屬朝著一定的目標(biāo)前進(jìn)，讓團(tuán)隊(duì)成員明確工作的方向，避免盲目行動(dòng)。

6. 預(yù)見力 有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備預(yù)見力，這不同于目光短淺的“蟬型經(jīng)理人”。預(yù)見力包括看得到和賣得出。看得到是指在充滿不確定因素的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃和對策。例如馬云所說的，少部分人是因?yàn)橄嘈哦匆姡瑒?chuàng)業(yè)者要堅(jiān)持自己所相信的，擁有“超視距”洞察的預(yù)見力，讓自己的思維走在團(tuán)隊(duì)前面。賣得出是指領(lǐng)導(dǎo)者不僅能創(chuàng)造夢想，還能把夢想傳遞給每一個(gè)追隨者，像吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中提到的宏偉基業(yè)都有令人振奮的“愿景”，領(lǐng)導(dǎo)者要能將這種“愿景”傳遞給員工，讓大家共同為之努力。

二、人際溝通與管理方面

1. 溝通能力 有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備很強(qiáng)的溝通能力。這種溝通能力并非僅僅是“能說會(huì)道”，而是有理有據(jù)地說服對方改變主意或者支持自己的決策。在職場中，他們需要與員工、上級(jí)和同事進(jìn)行有效的溝通。與員工溝通時(shí)，要了解員工的需求和想法，積極為員工解決實(shí)際問題；與上級(jí)和同事溝通時(shí)，要能夠合作完成任務(wù)。

2. 不達(dá)目的不罷休的精神 在溝通中，有領(lǐng)導(dǎo)力的人還具有不達(dá)目的不罷休的精神。他們不會(huì)輕易放棄自己的觀點(diǎn)或目標(biāo)，而是通過持續(xù)的努力和有效的溝通去達(dá)成。這種精神在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程中非常重要。

3. 服務(wù)性 領(lǐng)導(dǎo)角色具有服務(wù)性特征。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要全心全意為本群體成員服務(wù)，而且要通過為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造有利條件來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注下屬的需求，為下屬提供必要的資源和支持，讓下屬能夠更好地完成工作任務(wù)。

4. 感染性 領(lǐng)導(dǎo)角色的感染性特征要求領(lǐng)導(dǎo)者敏于行、慎于行和善于行，并且要不斷提高自己的素質(zhì)，從而形成自己的人格凝聚力、滲透力、組合力和向心力。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過自己的言行舉止影響團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨并積極配合。

5. 項(xiàng)目管理能力 從管理風(fēng)格來看，有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備項(xiàng)目管理能力。他們能夠?qū)κ虑榘床煌瑒?dòng)線分級(jí)分類，做好線程，持續(xù)推進(jìn)。這種能力有助于在處理復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，合理安排資源和時(shí)間，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

6. 期望管理能力 在管理風(fēng)格方面，他們還具備期望管理能力。領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)過高渲染也不會(huì)沒有耐心，而是保持正?？陀^。這能夠讓團(tuán)隊(duì)成員對工作目標(biāo)和任務(wù)有合理的預(yù)期，避免因過高或過低的期望而影響工作積極性。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理能力 有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。他們能夠多思考幾個(gè)維度，發(fā)現(xiàn)問題并規(guī)避問題，確保項(xiàng)目安全完工。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，能夠識(shí)別和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

8. 自我挑戰(zhàn)能力 他們還具備自我挑戰(zhàn)能力，不畏首畏尾，面對困難主動(dòng)靠上去干掉。這種積極應(yīng)對困難的態(tài)度能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)在面對挑戰(zhàn)時(shí)充滿斗志。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與決策方面

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。他們能夠把散沙變成團(tuán)隊(duì)，根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)能力，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。同時(shí)，他們善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助他們成長和進(jìn)步。

2. 創(chuàng)新思維和決策能力 在企業(yè)管理中，有領(lǐng)導(dǎo)力的人需要具備創(chuàng)新思維能力，能夠設(shè)想出創(chuàng)新的解決方案并付諸實(shí)施。此外，他們還需要具備敏銳的分析和決策能力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下快速作出理性的決策。這有助于團(tuán)隊(duì)在競爭激烈的市場中保持競爭力，不斷發(fā)展壯大。

3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響力 有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響力。這種魅力和影響力不是靠強(qiáng)勢的管理權(quán)力獲得的，而是通過依據(jù)充分的事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，有經(jīng)得起推敲的洞察分析，從而讓團(tuán)隊(duì)成員從內(nèi)心深處認(rèn)可決策并積極落地實(shí)施。他們還懂得運(yùn)用“無聲勝有聲的語言”影響他人，而不是單純依靠嚴(yán)厲的說教或者激情的演講。