一、古代軍事將領(lǐng)李廣的領(lǐng)導(dǎo)力
在古代漢朝，李廣是一位極具領(lǐng)導(dǎo)力的名將，被稱(chēng)為“飛將軍”。公元前129年的軍事行動(dòng)中，他帶領(lǐng)一百個(gè)騎兵追擊三個(gè)匈奴射手，在成功后卻遭遇幾千匈奴騎兵的圍堵。面對(duì)這種危險(xiǎn)局面，李廣沒(méi)有慌亂。他手下的兵士看到眾多匈奴兵襲來(lái)都很慌張，但李廣冷靜分析局勢(shì)。他深知距離大營(yíng)還有幾十里地，如果往回跑必然被追上，于是他做出了一個(gè)大膽的決定。他讓士兵們停下來(lái)，并且前進(jìn)到離匈奴陣地僅兩里的地方，還命令兵士一齊下馬，把馬鞍全卸下來(lái)就地休息。這一決策看似冒險(xiǎn)，實(shí)則是一種心理戰(zhàn)術(shù)。李廣向士兵解釋這樣做能讓敵人以為他們是誘騙敵人的，從而不敢貿(mào)然行動(dòng)。士兵們雖有疑慮但聽(tīng)從了命令。而匈奴將領(lǐng)看到這種情況，果然不敢輕易進(jìn)攻。李廣的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他的冷靜、有勇有謀以及對(duì)敵人心理的準(zhǔn)確把握上。他的決策不僅穩(wěn)定了己方士兵的情緒，還成功威懾住了敵人。他麾下的戰(zhàn)士對(duì)他敬服有加，匈奴聽(tīng)到他的名字也聞風(fēng)喪膽，這都是他卓越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
二、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者約翰·加德納對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解與事例
約翰·加德納是美國(guó)知名的領(lǐng)導(dǎo)者，他在諸多領(lǐng)域擔(dān)任重要職位。他明確區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)力和職位的不同。他指出，即使在大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)中，級(jí)別最高的那個(gè)人也許只是頭號(hào)官僚而已。領(lǐng)導(dǎo)力不同于權(quán)力，也不同于正式權(quán)威，它要求投入大量的努力和精力。他曾向一個(gè)十幾歲的少年講述這些道理，而少年表示更想要權(quán)力和地位而非領(lǐng)導(dǎo)力，這也從側(cè)面反映出很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的誤解。在企業(yè)高管培訓(xùn)班上，很多學(xué)員認(rèn)為自己能坐在那里就是有領(lǐng)導(dǎo)力的證明，但實(shí)際上他們只是有領(lǐng)導(dǎo)職位。領(lǐng)導(dǎo)職位可能因?yàn)槎喾N原因獲得，比如世襲、憑借技術(shù)發(fā)明創(chuàng)立企業(yè)而擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位或者憑借資歷在官僚體制中升到高層。加德納的觀點(diǎn)提醒人們，不能簡(jiǎn)單地將領(lǐng)導(dǎo)職位等同于領(lǐng)導(dǎo)力，真正的領(lǐng)導(dǎo)力需要更多的內(nèi)涵。
三、邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)于執(zhí)行力
邁克爾·戴爾在戴爾電腦的發(fā)展過(guò)程中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他的執(zhí)行力上。戴爾電腦的成功很大程度上歸功于他。例如在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化的過(guò)程中，他極有遠(yuǎn)見(jiàn)。他很早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷(xiāo)的一種利器。于是他積極采取行動(dòng)，在公司內(nèi)部四處張貼大海報(bào)，海報(bào)上他本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫(huà)外（觀眾），海報(bào)上印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，同時(shí)他還在好幾個(gè)公開(kāi)演講中熱情洋溢地重申他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。通過(guò)他的努力，戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，他對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌。他這種在確定方向后親自披掛上陣，率領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行的特質(zhì)，充分體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)才能與智慧
諸葛亮是中國(guó)歷史上備受尊敬的政治家、軍事家和文學(xué)家。他以深思熟慮、卓越的智慧和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力聞名于世。在三國(guó)時(shí)期的蜀國(guó)，他作為劉備的重要謀士，幫助劉備建立了穩(wěn)定的政權(quán)。他的智謀在蜀國(guó)的政治、軍事和外交方面發(fā)揮了巨大作用。他善于分析形勢(shì)、制定戰(zhàn)略，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)敵人的動(dòng)向。他的治國(guó)方略注重民生，提倡節(jié)約和公正，致力于改善人民的生活狀況。在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，他以身作則，注重道德修養(yǎng)，深得人民的尊敬和愛(ài)戴。他善于團(tuán)結(jié)和管理人才，建立了一支忠誠(chéng)而高效的團(tuán)隊(duì)。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注重合作和協(xié)商，善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，并能夠做出明智的決策。他的影響不僅局限于當(dāng)時(shí)，他的治國(guó)理念和管理經(jīng)驗(yàn)被后世政治家和學(xué)者借鑒，他的文學(xué)作品如《誡子書(shū)》等也成為中國(guó)文化的瑰寶，他的智慧和領(lǐng)導(dǎo)能力為后世留下了寶貴的財(cái)富。
五、毛主席的領(lǐng)導(dǎo)力在井岡山會(huì)師中的體現(xiàn)
1927年秋收起義失利后，毛主席帶領(lǐng)隊(duì)伍向井岡山進(jìn)發(fā)。當(dāng)時(shí)井岡山被當(dāng)?shù)氐脑牟藕屯踝粽紦?jù)，他們對(duì)外來(lái)部隊(duì)戒心極重。毛主席展現(xiàn)出了超凡的洞察力和應(yīng)對(duì)智慧。他察覺(jué)到袁文才對(duì)武器裝備的需求，拿出100條嶄新的好*作為“見(jiàn)面禮”，這一舉措瞬間拉近了雙方的距離。當(dāng)袁文才安排武裝埋伏人員時(shí)，毛主席卻只帶了五六個(gè)隨行人員，坦然大方地走入會(huì)場(chǎng)，他的真誠(chéng)與坦蕩讓袁文才心服口服，當(dāng)場(chǎng)撤掉埋伏。在會(huì)談中，毛主席用他超強(qiáng)的口才和深入人心的思想，講述革命的前景、*人的信仰與使命，讓袁文才徹底放下戒備，敞開(kāi)井岡山的大門(mén)迎接紅軍入駐。毛主席的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他的洞察力、智慧、胸懷和氣度上，他能夠準(zhǔn)確把握對(duì)方的需求，用真誠(chéng)和思想打動(dòng)他人，從而實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
這些不同時(shí)代、不同地域、不同領(lǐng)域的人物，都以各自獨(dú)特的方式展現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)力。他們的事例告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)力不是簡(jiǎn)單的權(quán)力或職位，而是一種包含智慧、決策能力、對(duì)人性的把握、戰(zhàn)略眼光等多方面因素的綜合能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165133.html