一、領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是根本性、戰(zhàn)略性的范疇。它是領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)人素質(zhì)的綜合作用，在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)力包含多種能力，如學(xué)習(xí)力，這是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力；組織力，即選賢任能、整合資源的能力；教導(dǎo)力，帶隊(duì)育人的能力；執(zhí)行力，表現(xiàn)為超常的績(jī)效；決策力，高瞻遠(yuǎn)矚能力的表現(xiàn)；感召力，凝聚人心的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力難以定義卻又能被感知，就像美一樣。而在領(lǐng)導(dǎo)者身上有一些共同之處，那就是氣質(zhì)。從史書閱讀、現(xiàn)實(shí)觀察和網(wǎng)友思考中提取出領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的五種氣質(zhì)，如靜氣、貴氣、大氣、勇氣、痞氣等。靜氣是智慧的根源，領(lǐng)導(dǎo)者可以沒有知識(shí)但要有智慧，而靜能生慧，真正的領(lǐng)導(dǎo)者哪怕表面憤怒，內(nèi)心也應(yīng)平靜如水。
二、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的六大要素
- 沉穩(wěn) 領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻保持冷靜和沉穩(wěn)。無(wú)論是在講話還是日常的行走等行為中，都不應(yīng)有慌張的表現(xiàn)。沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)安全感，讓他們相信在面對(duì)各種復(fù)雜情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的能力去應(yīng)對(duì)。例如在企業(yè)面臨突發(fā)危機(jī)時(shí)，沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者可以有條不紊地指揮，穩(wěn)定軍心，而不是自亂陣腳，讓團(tuán)隊(duì)陷入混亂。
- 細(xì)心 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)執(zhí)行不到位的問(wèn)題有敏銳的觀察力。能夠深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，而不是只看到表面現(xiàn)象。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)現(xiàn)流程中的小漏洞，及時(shí)調(diào)整，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。比如在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者能發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)缺陷，從而改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
- 膽識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者需要有自信和主見。在團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)論不休時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷能力尤為重要。有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者敢于在復(fù)雜的情況下做出決策，并且勇于承擔(dān)決策帶來(lái)的結(jié)果。在開拓新市場(chǎng)時(shí)，面對(duì)各種不確定因素，有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)果斷決定是否進(jìn)入，而不是猶豫不決錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。
- 大度 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)他人的小過(guò)失和錯(cuò)誤保持寬容的態(tài)度。要避免因權(quán)力和知識(shí)產(chǎn)生的傲慢和偏見。大度的領(lǐng)導(dǎo)者能夠營(yíng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員敢于嘗試，不怕犯錯(cuò)。例如團(tuán)隊(duì)成員在工作中出現(xiàn)小失誤，大度的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給予指導(dǎo)而不是嚴(yán)厲批評(píng)，讓成員能夠在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
- 誠(chéng)信 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持誠(chéng)信，對(duì)于自己不能完成的事情不應(yīng)輕易承諾，而對(duì)于已經(jīng)承諾的事情則要堅(jiān)決做到。誠(chéng)信是建立領(lǐng)導(dǎo)者威望的重要基石。如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常失信，團(tuán)隊(duì)成員將不再信任他，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也會(huì)大打折扣。比如在與合作伙伴的合作中，誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)按照約定履行合同條款。
- 擔(dān)當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有責(zé)任心，錯(cuò)誤應(yīng)由上級(jí)首先承認(rèn)，而功績(jī)則應(yīng)由下級(jí)首先獲得認(rèn)可。有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被尊重和被保護(hù)，從而激發(fā)他們的工作積極性。在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而不是推諉給下屬。
三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的三大原則
- 態(tài)度優(yōu)于能力 在職場(chǎng)上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性遠(yuǎn)超個(gè)人能力。一個(gè)100分的人，往往不如一群80分的人。擁有積極的態(tài)度比擁有高超的能力更為重要。積極的態(tài)度包括積極對(duì)待工作、積極與團(tuán)隊(duì)成員合作等。一個(gè)態(tài)度積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，即使團(tuán)隊(duì)成員能力不是最強(qiáng)，但積極的態(tài)度能促使大家共同進(jìn)步。
- 溝通優(yōu)于抱怨 愿意主動(dòng)溝通的員工能夠?yàn)樯纤竟?jié)省大量時(shí)間，同時(shí)也能為自己節(jié)約時(shí)間。與上司的溝通主要包括匯報(bào)進(jìn)度、尋求指導(dǎo)和解答成長(zhǎng)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該遵循這一原則，積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通。通過(guò)溝通，領(lǐng)導(dǎo)者可以及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，而不是抱怨成員工作不力。例如在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)的溝通可以避免很多誤解和重復(fù)工作。
- 大局優(yōu)于細(xì)節(jié) 大局是細(xì)節(jié)的疊加、組合和化學(xué)反應(yīng)，它是所有細(xì)節(jié)的綜合結(jié)果。有大局觀念的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)使細(xì)節(jié)做得更好。領(lǐng)導(dǎo)者不能只關(guān)注局部的細(xì)節(jié)，而要從整體出發(fā)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)資源等大局因素，然后再去規(guī)劃具體的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，這樣才能讓企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的養(yǎng)成不是一蹴而就的，需要領(lǐng)導(dǎo)者在各個(gè)方面不斷地自我提升，遵循相關(guān)的要素和原則，才能逐步形成有領(lǐng)導(dǎo)力的氣質(zhì)，更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
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