一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念?；舻氯A沃德提到，領(lǐng)導(dǎo)力就是讓人們做你想讓他們做的事，是團結(jié)、激勵、啟發(fā)和培養(yǎng)人。然而，由于人與人之間價值觀存在差異，在與人打交道時，不能用單一的方法對待所有人。同時，領(lǐng)導(dǎo)力是要在相反事物之中達到平衡，要管理差異，避免專斷。
從企業(yè)的角度看，企業(yè)的競爭力很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是一把手和各個管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。像BAT這樣的大企業(yè)以及眾多中小企業(yè)，管理者們每天都面臨著諸多難題，如團隊人心渙散、缺乏自驅(qū)力、業(yè)績堪憂、無從指導(dǎo)和激勵等狀況。如果管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)文化就會淪為墻上的口號，員工不會認可。而擁有好的領(lǐng)導(dǎo)力，則可以凝聚人心，帶領(lǐng)團隊取得勝利。
領(lǐng)導(dǎo)力在不同情境下也有所不同。過去中國的領(lǐng)導(dǎo)方式多為自上而下的命令控制式，如今在全球競爭環(huán)境下，為了響應(yīng)新一代文化，領(lǐng)導(dǎo)方式變得多樣化，不再是單一模式。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與當大哥的聯(lián)系
（一）承擔責(zé)任 “我來”是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，這對應(yīng)著“領(lǐng)導(dǎo)力十律”的第一律——承擔責(zé)任。有領(lǐng)導(dǎo)職位意味著責(zé)任，沒有領(lǐng)導(dǎo)職位但主動承擔責(zé)任也是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一家初創(chuàng)公司產(chǎn)品研發(fā)遇到嚴重技術(shù)難題、團隊士氣低落時，首席技術(shù)官主動站出來說“我來接手這個問題，我們一起攻克難關(guān)”，這就是像大哥一樣主動承擔責(zé)任。真正的大哥在面臨問題時不會推諉，而是勇于承擔，保護自己的團隊成員。
（二）管理自己 萬通創(chuàng)始人馮侖認為好的領(lǐng)導(dǎo)首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。他以萬科老總王石為例，王石在爬珠峰時，為了保持體力，嚴格遵守作息時間，再難吃的食物也能下咽，到7000米時，為了減少能量損耗，不隨他人出帳篷看風(fēng)景。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，就像大哥一樣，要先把自己管理好，才能給團隊成員做出榜樣，才能帶領(lǐng)團隊前進。
（三）心中有愛 阿里有句關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的土話——“領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，不是因為肌肉，不是因為拳頭，而是因為心中有愛”。這包含三重含義，其一為利他。真正的領(lǐng)導(dǎo)力要建立在利他的基礎(chǔ)上，許多企業(yè)都有基于大愛的使命愿景，如阿里的使命是讓天下沒有難做的生意，西貝的使命是創(chuàng)造喜悅?cè)松?，華為的使命是豐富人們的溝通和生活。當領(lǐng)導(dǎo)者心中有愛，以大愛為基礎(chǔ)確立戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等，才是正確的方向。大哥對待團隊成員也需要有這種大愛，關(guān)心成員的發(fā)展和利益，這樣才能讓團隊更有凝聚力。
三、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力以成為大哥式人物
（一）學(xué)習(xí)成功案例 阿里大政委歐德張是阿里鐵軍文化的奠基人之一，被稱為阿里最會打仗的大政委。他曾帶阿里巴巴千人團隊取得優(yōu)異成績，他總結(jié)的阿里鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)過騰訊、京東、滴滴等眾多企業(yè)和學(xué)員，某行業(yè)龍頭運用這套領(lǐng)導(dǎo)力體系后，月毛利率提高了300%。我們可以從這樣的成功案例中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方法，學(xué)習(xí)如何像大哥一樣帶領(lǐng)團隊走向成功。
（二）參加學(xué)習(xí)營等活動 可以參加如《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)營這樣的活動，通過學(xué)習(xí)、交流和實踐，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在學(xué)習(xí)營中，可以接觸到真實的企業(yè)作戰(zhàn)案例，將其運用到實際的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作中，逐步培養(yǎng)自己像大哥一樣的領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己在團隊中更有威望，更能帶領(lǐng)團隊發(fā)展壯大。
（三）理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 不同的專家對領(lǐng)導(dǎo)力有不同的定義。庫澤斯和波斯納認為領(lǐng)導(dǎo)力是一種人與人之間的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間的關(guān)系，是動員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術(shù)。理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)有助于我們有針對性地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己具備大哥般的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠吸引追隨者，帶領(lǐng)團隊向著共同的目標前進。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過后天努力持續(xù)提升的能力，有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備成為大哥式人物的潛質(zhì)，他們能夠承擔責(zé)任、管理自己、心中有愛，并且通過不斷學(xué)習(xí)和實踐來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而在團隊中發(fā)揮重要的引領(lǐng)作用。
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