一、內(nèi)在品質(zhì)方面
有領(lǐng)導(dǎo)力的人首先在內(nèi)在品質(zhì)上有著獨特之處。
- 自信 自信是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)能力。一個缺乏自信的人難以帶領(lǐng)團隊，甚至可能遭受員工的輕視。自信一部分是與生俱來的，但也可后天培養(yǎng)。例如，當(dāng)一個人擁有“一技之長”或者“多技之長”，又或者具備系統(tǒng)的知識體系時，都會產(chǎn)生強大的自信。而那種認為有錢就會自信的觀點并不準確，因為有錢人也會有自己的痛苦和煩惱，有錢并不必然帶來自信。
- 正直 正直的品質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。如果管理者公氣私用、結(jié)黨營私，損害組織利益，就無法代表組織行使權(quán)力，其組織權(quán)威會不斷削弱。這樣的管理者不僅不能有效領(lǐng)導(dǎo)，還可能被他人用組織權(quán)威來反對。正直的領(lǐng)導(dǎo)者言行一致、誠實可信，這種品質(zhì)能激發(fā)他人的信任，是團隊穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。
- 犧牲精神 領(lǐng)導(dǎo)者要有犧牲精神，這涉及到收益的取舍。管理者需要站在對方的立場上，*何分享利益，明確任何一個目標背后與對方付出的關(guān)系。這種犧牲精神體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的大局觀和對團隊成員的關(guān)懷，有助于凝聚團隊力量，讓成員愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者朝著共同目標努力。
二、能力素養(yǎng)方面
- 實戰(zhàn)能力 具備很強實戰(zhàn)能力的人在領(lǐng)導(dǎo)方面有很大優(yōu)勢。他們既能幫助團隊和領(lǐng)導(dǎo)解決問題，又能輔導(dǎo)下屬。這樣的人技能和領(lǐng)導(dǎo)能力都很強，但在現(xiàn)實中比較稀缺。隨著年齡或職位的增長，很多人不愿意學(xué)習(xí)，自認為知識足夠，但他們忽略了“天外有天”。如北京一位曾經(jīng)能力不錯的高管，被離職后因缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)更新技能而難以再就業(yè)，而一位74年出生的高管卻能憑借不斷更新的經(jīng)歷和技能找到年薪200多萬的工作。這表明，持續(xù)提升實戰(zhàn)能力才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上不被淘汰。
- 懂行 懂行是對領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)能力的高度評價。這意味著不僅要了解知識，還要擁有豐富的經(jīng)驗。一個懂行的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做出準確的判斷和決策，贏得團隊成員的尊重和信任。在面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題時，他們可以憑借自己的專業(yè)素養(yǎng)迅速找到解決方案，為團隊指明方向。
- 人事管理能力 成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于通過管人、育人、用人來管理事。如果領(lǐng)導(dǎo)者管事不管人或者管人無方，企業(yè)很難成為一個有效的團隊。培養(yǎng)人事管理能力是領(lǐng)導(dǎo)者自我培養(yǎng)的重要能力。通過合理的人事管理，領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的潛力，使團隊成員在各自的崗位上發(fā)揮*的價值。
三、溝通與精神層面
- 溝通能力 有領(lǐng)導(dǎo)力的人溝通能力很強。職場中的溝通能力并非簡單的“能說會道”，而是要能夠有理有據(jù)地說服對方改變主意或者支持自己的決策。有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能夠確保團隊成員理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的工作，避免誤解和沖突。
- 不達目的不罷休的精神 領(lǐng)導(dǎo)者需要有這種執(zhí)著的精神。在實現(xiàn)目標的過程中，必然會遇到各種困難和阻力，如果輕易放棄，很難帶領(lǐng)團隊走向成功。這種精神體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的決心和毅力，能夠激勵團隊成員在面對挑戰(zhàn)時勇往直前。
- 積極進取 積極進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性等。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者有強烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，他們有著進取精神，渴望不斷提升自己和團隊的成績。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關(guān)性，這表明積極進取的領(lǐng)導(dǎo)者對組織發(fā)展有著積極的推動作用。
四、角色特性方面
- 導(dǎo)向性 領(lǐng)導(dǎo)角色具有導(dǎo)向性作用。領(lǐng)導(dǎo)者要率領(lǐng)和引導(dǎo)下屬朝著一定目標前進，這體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)活動目標的科學(xué)制訂、領(lǐng)導(dǎo)方法的把握、領(lǐng)導(dǎo)決策的追蹤修正以及領(lǐng)導(dǎo)過程中的變化調(diào)整等方面。明確的目標導(dǎo)向能夠讓團隊成員清楚自己的工作方向，使團隊的努力更具成效。
- 服務(wù)性 領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)性特征要求他們?nèi)娜鉃楸救后w成員服務(wù)，并且通過為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造有利條件來實施領(lǐng)導(dǎo)。這種服務(wù)意識能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員的距離，增強團隊的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上的指揮者，而是團隊的服務(wù)者和支持者。
- 感染性 領(lǐng)導(dǎo)角色的感染特征要求領(lǐng)導(dǎo)者敏于行、慎于行和善于行，并且不斷提高自己的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力具有凝聚力、滲透力、組合力和向心力，能夠影響團隊成員的行為和態(tài)度。一個積極、樂觀、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性，營造良好的團隊氛圍。
綜上所述，有領(lǐng)導(dǎo)力的人在內(nèi)在品質(zhì)、能力素養(yǎng)、溝通與精神、角色特性等多個方面具備獨特的特質(zhì)和特征，這些因素共同作用，使他們能夠在團隊或組織中發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165157.html