一、商業(yè)領域中的領導力：邁克爾·戴爾
在商業(yè)世界中，戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾展現(xiàn)出了卓越的領導力。戴爾電腦的成功很大程度上依賴于他的執(zhí)行力。正如前戴爾亞太采購負責人方國健所說，邁克爾·戴爾極有遠見，在確定大方向后就親自帶領全公司徹底執(zhí)行。
在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化過程中，他的領導力體現(xiàn)得淋漓盡致。他很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁晳T，并且是直銷的利器，所以大力宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重要性。他在公司內(nèi)部張貼大海報，海報上他一臉酷相，半側(cè)身子，手指向畫外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，同時還在公開演講中多次重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。這些努力使得戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡下單成交，多數(shù)管理制度和工具也能在網(wǎng)絡上實行。
在戴爾公司供應商的選擇管理方面，由于戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要。邁克爾·戴爾非常重視，他對供應商的報價和產(chǎn)品標準細節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視這些廠家。他這種事必躬親、高瞻遠矚且堅決執(zhí)行的領導風格，對戴爾電腦的成功起到了關(guān)鍵的推動作用。
二、政府部門中的領導力：三位局長的不同領導方式
有三位20世紀60年代*大學畢業(yè)的大學生，畢業(yè)后走上不同道路，后來都成為局長。他們在走馬上任后的領導方式各有特色。
A局長上任后，分頭召集機關(guān)處室負責人座談會，通過這種方式讓大家了解自己，同時自己也熟悉各處室負責人，從而對全局情況有大概了解。B局長選擇與局領導班子其他成員逐個談心，了解局里情況的同時交流自己的想法，達到溝通思想、互相了解的目的，為后續(xù)工作開展打下基礎。C局長則通過多種渠道、各種形式廣泛開展調(diào)查研究，在短時間內(nèi)掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，并且與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。之后C局長還有后續(xù)的領導舉措。這三位局長雖然上任后的第一件事做法不同，但都是在積極履行領導職責，以自己的方式去了解情況、開展工作，展現(xiàn)出不同的領導思路和領導能力。
三、軍事領域中的領導力：李廣和政委
在軍事領域，漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱。在一次與匈奴的作戰(zhàn)中，他帶領一百個騎兵追趕三個匈奴射手，回來時遇到幾千匈奴騎兵。面對敵眾我寡的情況，李廣沒有選擇逃跑，而是冷靜分析，他認為逃跑會被追上，不如停下來讓匈奴兵以為是引誘他們的。他下令前進到離匈奴陣地僅兩里的地方停下，讓兵士下馬卸鞍休息。盡管兵士們擔心，但他堅信這樣做能讓敵人不敢貿(mào)然行動。果然匈奴將領看到這種布置有些害怕，不敢上前。李廣的這種臨危不懼、準確判斷局勢的能力，讓麾下戰(zhàn)士對他敬服有加，也體現(xiàn)出他卓越的領導能力。
還有一位部隊中的政委，當看到有新兵將半個饅頭丟進餿水桶沒人承認時，他讓全連戰(zhàn)士在操場淋雨，自己也陪著淋雨。一小時后，他讓廚房把餿水桶里的饅頭撈起來煮成湯，全連包括他自己每人喝一碗，還加了辣椒和老姜。這種做法既有嚴格的紀律要求，又體現(xiàn)出同甘共苦、勇于承擔的愛與責任。這使得戰(zhàn)士們從心底誠心服從，既教育了犯錯的人，又讓規(guī)矩得到加強，體現(xiàn)出很高的領導境界。
四、國際事務中的領導力：雅辛達·阿德恩
新西蘭總理雅辛達·阿德恩在新西蘭恐怖襲擊事件后的表現(xiàn)，彰顯了優(yōu)秀的領導力?？植酪u擊造成50多人喪生、許多人受傷，震驚全國。事件發(fā)生后，她迅速做出回應，第一時間前往傷者所在醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達關(guān)心和慰問，還與清真寺領導人會面，表達對穆斯林社區(qū)的支持與團結(jié)。
她采取了一系列措施應對事件，宣布國家哀悼日，承諾保護穆斯林社區(qū)安全，廢除軍事式游行和武裝警察巡邏，傳遞和平、團結(jié)和寬容的信息。她在危機中表現(xiàn)出清晰的遠見和決策能力，能夠迅速行動；展示出同情心和關(guān)心他人的態(tài)度，建立信任和團結(jié)；她的行動也體現(xiàn)出堅持原則和價值觀的勇氣，其領導力得到全球認可和贊賞。
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