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一、性格層面的特點(diǎn)

1. 好奇心
2. 有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往充滿好奇心。在工作場景中，這種好奇心能促使他們從日常工作里發(fā)現(xiàn)問題。例如，在一家創(chuàng)新型科技企業(yè)中，有領(lǐng)導(dǎo)力的部門經(jīng)理會對產(chǎn)品研發(fā)過程中的微小瑕疵產(chǎn)生好奇，深入探究是技術(shù)環(huán)節(jié)的漏洞，還是流程管理的問題。他們也能從中發(fā)現(xiàn)熱情所在，可能是對新技術(shù)的探索熱情，或者是對改善工作流程以提高效率的熱情。而且，好奇心還能讓他們找到工作的切入口，比如發(fā)現(xiàn)市場對某種功能的潛在需求后，以此為切入口調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向新的發(fā)展路徑。
3. 靠譜
4. 靠譜是領(lǐng)導(dǎo)力在性格方面的重要體現(xiàn)。這意味著他們做事情有完整的反饋環(huán)。比如，當(dāng)接到一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，他們會在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)向相關(guān)人員匯報(bào)進(jìn)展情況，讓團(tuán)隊(duì)成員和上級都能清楚項(xiàng)目的走向。最終會呈現(xiàn)出一個(gè)明確的結(jié)果，無論是成功完成項(xiàng)目目標(biāo)，還是在遇到問題時(shí)及時(shí)調(diào)整并說明情況。他們懂得遵守承諾，說過的話一定會努力做到，讓周圍的人對其產(chǎn)生信任，這種信任是他們在團(tuán)隊(duì)中建立領(lǐng)導(dǎo)力的基石。
5. 耐力與定力
6. 有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備耐力與定力。他們不會輕易改變目標(biāo)和方向，就像在一場漫長的馬拉松比賽中，不會因?yàn)橥局谐霈F(xiàn)一些小的干擾或者困難就東一榔頭西一棒子地改變策略。例如，在企業(yè)進(jìn)行市場拓展時(shí)，可能會遇到初期市場反應(yīng)不佳的情況，但有領(lǐng)導(dǎo)力的人不會半途而廢，而是堅(jiān)定地按照既定的市場推廣計(jì)劃，持續(xù)投入資源，調(diào)整推廣方式，憑借咬定青山不放松的決心，逐步打開市場局面。
7. 創(chuàng)造力
8. 創(chuàng)造力也是這類人的性格特點(diǎn)之一。在面對復(fù)雜的場景和棘手的問題時(shí)，他們總能想出獨(dú)特的解決方案。以一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)為例，在面臨市場競爭壓力和原材料成本上升的雙重困境下，有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠突破傳統(tǒng)思維，提出采用新的生產(chǎn)工藝或者開拓新的原材料供應(yīng)渠道等創(chuàng)造性的解決方案，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。

二、管理風(fēng)格方面的特點(diǎn)

1. 項(xiàng)目管理
2. 有領(lǐng)導(dǎo)力的人擅長項(xiàng)目管理。他們能夠?qū)κ虑榘凑詹煌膭?dòng)線進(jìn)行分級分類，就像在建筑工程項(xiàng)目中，把項(xiàng)目拆分成基礎(chǔ)建設(shè)、主體施工、內(nèi)部裝修等不同的階段，每個(gè)階段又可以細(xì)分成多個(gè)子任務(wù)。他們會為每個(gè)任務(wù)規(guī)劃好線程，明確先后順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，他們會合理安排前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保項(xiàng)目高效、有序地進(jìn)行。
3. 期望管理
4. 在期望管理方面，他們表現(xiàn)得恰到好處。既不會過高渲染項(xiàng)目的成果或者目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員背負(fù)過大的壓力，也不會缺乏耐心。例如，在銷售團(tuán)隊(duì)中，有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不會向銷售人員承諾不切實(shí)際的高額提成，也不會對銷售業(yè)績的增長毫無期待。他們會根據(jù)市場情況和團(tuán)隊(duì)能力，設(shè)定合理的銷售目標(biāo)，并且在團(tuán)隊(duì)成員努力的過程中，給予客觀的評價(jià)和鼓勵(lì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和積極性。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理
6. 有領(lǐng)導(dǎo)力的人具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。他們能夠從多個(gè)維度思考問題，提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避。在金融投資領(lǐng)域，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會在投資之前對市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面的評估。比如，在考慮投資一家新興企業(yè)時(shí)，他們不僅會分析該企業(yè)的商業(yè)模式和市場前景，還會關(guān)注行業(yè)競爭格局、政策對該行業(yè)的影響等因素，從而做出明智的投資決策，確保投資安全完工。
7. 自我挑戰(zhàn)
8. 這類人不畏首畏尾，面對困難主動(dòng)迎上去解決。在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)時(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不會退縮，而是主動(dòng)承擔(dān)起帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重任。他們會積極學(xué)習(xí)新的知識和技能，探索新的市場領(lǐng)域，克服轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)難題、人才短缺等問題，通過自我挑戰(zhàn)來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、做事方法方面的特點(diǎn)

1. 大量調(diào)研
2. 有領(lǐng)導(dǎo)力的人深知調(diào)研的重要性。在做出決策之前，他們會進(jìn)行大量的調(diào)研工作。例如，一家餐飲企業(yè)想要開拓新的市場，有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者會對目標(biāo)市場的消費(fèi)者口味偏好、消費(fèi)水平、競爭對手分布等情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。他們可能會通過問卷調(diào)查、實(shí)地考察、訪談等多種方式收集信息，為企業(yè)的市場進(jìn)入策略提供充分的依據(jù)。
3. 多思維路徑
4. 在事務(wù)任務(wù)里，他們能夠找到多個(gè)思維路徑。比如在策劃一場營銷活動(dòng)時(shí)，他們不會局限于傳統(tǒng)的打折促銷方式，而是會從品牌推廣、客戶體驗(yàn)、社交媒體傳播等多個(gè)角度思考。他們會準(zhǔn)備多種方案，根據(jù)不同的市場情況和目標(biāo)受眾靈活調(diào)整營銷策略，充分準(zhǔn)備應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的情況。
5. 嘗試、思考、反饋、行動(dòng)
6. 這是他們做事的一個(gè)循環(huán)過程。首先，他們敢于嘗試新的想法和方法，在嘗試的過程中不斷思考，分析其中的利弊。然后，他們會及時(shí)向團(tuán)隊(duì)成員或者相關(guān)人員反饋進(jìn)展情況和遇到的問題，根據(jù)反饋的信息調(diào)整自己的行動(dòng)。例如，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，他們會嘗試新的設(shè)計(jì)理念，思考這種理念對產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)的影響，向研發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場部門反饋相關(guān)信息，最后根據(jù)各方意見采取行動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
7. 動(dòng)起來，不糾結(jié)
8. 有領(lǐng)導(dǎo)力的人不會在決策過程中過度糾結(jié)。一旦他們確定了方向，就會迅速行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)公司中，機(jī)會稍縱即逝，有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)一個(gè)潛在的市場機(jī)會時(shí)，不會花費(fèi)過多的時(shí)間在猶豫是否要進(jìn)入這個(gè)市場，而是會迅速組建團(tuán)隊(duì)，制定計(jì)劃，投入資源，搶占市場先機(jī)。

四、其他方面的特點(diǎn)

1. 正直
2. 正直是有領(lǐng)導(dǎo)力的人的重要特征。一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)者不會公氣私用、結(jié)黨營私。例如，在企業(yè)分配資源或者選拔人才時(shí)，正直的領(lǐng)導(dǎo)者會依據(jù)員工的能力和業(yè)績，而不是個(gè)人關(guān)系。他們的行為始終代表組織的利益，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中樹立起組織權(quán)威，讓團(tuán)隊(duì)成員信服。如果領(lǐng)導(dǎo)者損害組織利益，其組織權(quán)威就會不斷削弱，甚至成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。
3. 懂得犧牲
4. 有領(lǐng)導(dǎo)力的人懂得犧牲，這里的犧牲更多的是一種利益的取舍。他們愿意站在對方的立場上考慮問題，與團(tuán)隊(duì)成員分享利益。比如，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可能會主動(dòng)削減自己的薪酬，以保證員工的基本福利和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他們明白任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要團(tuán)隊(duì)成員的共同付出，所以會在利益分配上做出適當(dāng)?shù)臓奚?/li>
5. 懂行
6. 懂行意味著他們具有較高的專業(yè)能力。不僅了解相關(guān)的知識，而且擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)型企業(yè)中，有領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)總監(jiān)不僅精通技術(shù)理論，還在實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。他們能夠在技術(shù)難題面前做出準(zhǔn)確的判斷，為團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān)。
7. 公平
8. 領(lǐng)導(dǎo)力重視公平，而非單純的正義。他們建立穩(wěn)定與期望的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不偏袒任何一方。在團(tuán)隊(duì)績效評估時(shí)，公平的領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)每個(gè)成員的工作成果，而不是站在弱者或者強(qiáng)者的一邊。這種公平的態(tài)度能夠營造一個(gè)積極健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的努力得到公正的對待。
9. 導(dǎo)向性
10. 有領(lǐng)導(dǎo)力的人具有導(dǎo)向性。他們能夠率領(lǐng)和引導(dǎo)下屬朝著一定的目標(biāo)前進(jìn)。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，領(lǐng)導(dǎo)者會科學(xué)制訂目標(biāo)，把握正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，在決策過程中及時(shí)追蹤修正，并且根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)過程中的變化。例如，在企業(yè)進(jìn)軍國際市場的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者會明確國際市場拓展的目標(biāo)，制定相應(yīng)的市場策略，在實(shí)施過程中根據(jù)國際市場的變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位和營銷策略。
11. 服務(wù)性
12. 他們的角色具有服務(wù)性特征。這要求領(lǐng)導(dǎo)者全心全意為本群體成員服務(wù)，并且通過為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造有利條件來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者會為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的資源支持，解決他們在工作中遇到的困難，比如為研發(fā)人員提供先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，為市場人員提供有效的市場信息等，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。
13. 感染性
14. 有領(lǐng)導(dǎo)力的人具有感染性。一方面，他們敏于行、慎于行和善于行，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)成員。另一方面，他們會不斷提高自己的素質(zhì)，形成自己的人格凝聚力、滲透力、組合力和向心力。例如，一個(gè)充滿激情和積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者，會讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力，團(tuán)隊(duì)成員會不自覺地受到領(lǐng)導(dǎo)者的感染，提高自己的工作積極性和主動(dòng)性。
15. 強(qiáng)烈欲望
16. 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)愿望和權(quán)力欲望，他們喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，他們積極進(jìn)取，這種進(jìn)取包括對成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高自己、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力和主動(dòng)性。在一些企業(yè)中，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關(guān)性，他們的這種強(qiáng)烈欲望會推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。