一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅等同于領(lǐng)導(dǎo)職位，這是一個(gè)需要明確的概念。如約翰·加德納所說，即使在大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)中，級(jí)別最高的人也許只是頭號(hào)官僚，領(lǐng)導(dǎo)力不同于權(quán)力和正式權(quán)威，它要求投入大量的努力和精力。真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備多種特質(zhì)。
首先是遠(yuǎn)見卓識(shí)。像戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生，他極有遠(yuǎn)見。在互聯(lián)網(wǎng)還未像如今這樣普及的時(shí)候，他就認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的一種利器。這種遠(yuǎn)見讓他能夠提前布局，大力宣傳推動(dòng)公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視。
其次是以身作則。漢朝名將李廣，在面對(duì)匈奴大軍時(shí)，他手下只有一百個(gè)騎兵，而匈奴有幾千名騎兵。他卻鎮(zhèn)定自若，下令前進(jìn)并在離匈奴陣地僅兩里的地方停下來，讓兵士下馬卸鞍休息。他用自己的行動(dòng)穩(wěn)定軍心，也讓匈奴不敢輕易進(jìn)攻，這就是以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。
再者是敢于擔(dān)當(dāng)。在軍隊(duì)里的政委看到新兵浪費(fèi)饅頭后，他沒有簡(jiǎn)單地懲罰，而是陪著全連戰(zhàn)士淋雨，將饅頭做成湯讓大家包括自己一起喝，還加了辣椒和老姜。他用這種方式既體現(xiàn)了紀(jì)律的嚴(yán)明，又展現(xiàn)了對(duì)戰(zhàn)士的愛、責(zé)任，以及同甘共苦勇于承擔(dān)的態(tài)度，這是很高的領(lǐng)導(dǎo)境界。
二、不同領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
在商業(yè)領(lǐng)域，邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力通過他的執(zhí)行力展現(xiàn)得淋漓盡致。他推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化的過程中，在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)，海報(bào)上自己一臉酷相，手指向畫外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，還在公開演講中重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法，最終讓戴爾電腦70%的營(yíng)業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。另外在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理上，他對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，重視原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理，帶領(lǐng)戴爾公司依靠OEM模式成功運(yùn)營(yíng)。
在軍事領(lǐng)域，除了李廣的事例，還有紅軍支隊(duì)長(zhǎng)收編土匪的例子。在缺糧食的時(shí)候，他的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在如何帶領(lǐng)隊(duì)伍應(yīng)對(duì)困難，雖然沒有詳細(xì)說明具體的領(lǐng)導(dǎo)舉措，但可以想象在這種復(fù)雜的情況下，整合不同群體并解決糧食問題需要很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
在政治領(lǐng)域，新西蘭總理雅辛達(dá)·阿德恩在恐怖襲擊事件后的表現(xiàn)堪稱卓越領(lǐng)導(dǎo)力的典范?？植酪u擊造成50多人喪生后，她迅速前往傷者所在醫(yī)院，與傷者親切交談并傳達(dá)關(guān)心慰問，與清真寺領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面表達(dá)對(duì)穆斯林社區(qū)的支持與團(tuán)結(jié)。她宣布國(guó)家哀悼日，承諾保護(hù)穆斯林社區(qū)安全，廢除軍事式游行和武裝警察巡邏以傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。她的冷靜、堅(jiān)定、富有同情心以及堅(jiān)持原則等特質(zhì)，讓她的領(lǐng)導(dǎo)力在全球得到認(rèn)可和贊賞。
在日常的行政管理領(lǐng)域，三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后成為三個(gè)局的局長(zhǎng)。C局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式很有代表性，他上任后的第一件事是通過多種渠道廣泛開展調(diào)查研究，在較短時(shí)間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。這種深入了解情況、積極溝通的做法是領(lǐng)導(dǎo)力在行政管理中的體現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的影響力與傳承
有領(lǐng)導(dǎo)力的人通過自身的行為和決策，會(huì)對(duì)周圍的人產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)下，戴爾公司員工積極響應(yīng)他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，使得公司在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面取得巨大成功，這種影響力不僅僅局限于公司內(nèi)部，還影響到整個(gè)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)直銷模式的重視。
在軍隊(duì)中，政委的行為讓士兵們深受教育，不僅讓浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，而且讓每一個(gè)士兵從心底里誠(chéng)心服從，這種教育會(huì)傳承下去，受教育者在后來也會(huì)成為教育者，將這種領(lǐng)導(dǎo)力的理念和方式傳承。
雅辛達(dá)·阿德恩的領(lǐng)導(dǎo)力也影響著新西蘭的民眾，她傳遞出的不容忍仇恨和暴力、堅(jiān)定捍衛(wèi)生命和自由的價(jià)值觀，會(huì)讓新西蘭民眾更加團(tuán)結(jié)，也為其他國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)者提供了應(yīng)對(duì)危機(jī)和展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒。
從這些事例可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合的能力，它體現(xiàn)在不同的領(lǐng)域，通過不同的方式發(fā)揮影響力，并且能夠不斷傳承下去，激勵(lì)更多的人成為有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
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