一、邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
邁克爾·戴爾在戴爾電腦的發(fā)展歷程中展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦的成功很大程度上得益于他的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健提到，邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見(jiàn)，一旦認(rèn)定大方向就親自帶領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。
在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化方面，他早早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活和工作習(xí)慣的巨大改變，以及其作為直銷利器的重要性。為了強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的重要性，他安排在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)，海報(bào)上他一臉酷相，半側(cè)身子，手指向畫(huà)外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。并且他還在多個(gè)公開(kāi)演講中重申自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終戴爾電腦70%的營(yíng)業(yè)額可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度和工具也能在網(wǎng)絡(luò)實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理上，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要。戴爾本人非常重視，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)都了如指掌。他的這種深入?yún)⑴c和對(duì)全局的把控，體現(xiàn)了他在企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)戴爾電腦在供應(yīng)商管理方面走向成功。
二、雅辛達(dá)·阿德恩應(yīng)對(duì)恐怖襲擊事件中的領(lǐng)導(dǎo)力
2025年新西蘭發(fā)生的恐怖襲擊事件中，總理雅辛達(dá)·阿德恩的領(lǐng)導(dǎo)力令人矚目。事件發(fā)生后，她迅速做出回應(yīng)。首先，她第一時(shí)間前往傷者所在的醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達(dá)關(guān)心和慰問(wèn)。這一舉動(dòng)讓受害者感受到來(lái)自政府的關(guān)懷，穩(wěn)定了民眾的情緒。
她還與清真寺的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，表達(dá)對(duì)穆斯林社區(qū)的支持與團(tuán)結(jié)，這在處理涉及宗教和民族關(guān)系的危機(jī)事件中非常關(guān)鍵，有助于緩解不同群體之間可能產(chǎn)生的緊張關(guān)系。
此外，她宣布新西蘭的國(guó)家哀悼日，承諾盡全力保護(hù)穆斯林社區(qū)的安全。并且廢除軍事式的游行和武裝警察的巡邏，傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。她的這些決策體現(xiàn)了清晰的遠(yuǎn)見(jiàn)和能力，在危機(jī)時(shí)刻能夠迅速做出正確決策并付諸行動(dòng)。她的同情心和關(guān)心他人的態(tài)度，建立了民眾對(duì)政府的信任和團(tuán)結(jié)，而她堅(jiān)持原則和價(jià)值觀的勇氣，也向全世界表明新西蘭不容忍仇恨和暴力，堅(jiān)定捍衛(wèi)人們的生命和自由，她的領(lǐng)導(dǎo)力得到全球認(rèn)可和贊賞。
三、部隊(duì)政委的領(lǐng)導(dǎo)智慧
在部隊(duì)中發(fā)生的一件事也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的典范。有新兵將吃不完的半個(gè)饅頭丟進(jìn)餿水桶，政委視察發(fā)現(xiàn)后詢問(wèn)是誰(shuí)丟的，無(wú)人承認(rèn)。于是政委讓全連戰(zhàn)士站在操場(chǎng)淋雨，直到有人承認(rèn)。一個(gè)小時(shí)過(guò)去仍無(wú)人承認(rèn)，政委就陪著大家一起淋雨。最后他讓廚房將餿水桶里的饅頭撈起來(lái)煮成湯，全連包括他自己每人都喝一碗，還加了辣椒和老姜。
這件事體現(xiàn)出政委的領(lǐng)導(dǎo)境界。淋雨和喝餿水桶里饅頭煮的湯是“嚴(yán)”，很多人可能只做到這一步。但加辣椒和老姜，陪著戰(zhàn)士淋雨，這是“愛(ài)”，是責(zé)任，是同甘共苦、勇于承擔(dān)，是自我首先檢討。這種嚴(yán)愛(ài)結(jié)合的方式，讓士兵們從心底誠(chéng)心服從，規(guī)矩得到加強(qiáng)，士兵們被教育、被感化，受教育者日后也會(huì)成為教育者。
四、企業(yè)管理者不同的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)端
有三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，后來(lái)都走上領(lǐng)導(dǎo)崗位成為局長(zhǎng)。A上任后做的第一件事是分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)，通過(guò)這種方式讓大家互相了解，從而對(duì)全局情況有大概認(rèn)識(shí)。B則是與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個(gè)談心，了解局里情況的同時(shí)交流自己的想法，為工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是通過(guò)多種渠道廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，在短時(shí)間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。
這三種不同的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)端方式，都體現(xiàn)了他們各自的領(lǐng)導(dǎo)思路。A注重與直接下屬的交流互動(dòng)，B重視領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的溝通，C則著眼于全局的深入了解。他們?cè)谛律先螘r(shí)的不同舉措，都是在運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)能力去適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
這些不同的事例從不同的領(lǐng)域、不同的情境展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的多種表現(xiàn)形式，無(wú)論是企業(yè)發(fā)展、應(yīng)對(duì)危機(jī)、軍隊(duì)管理還是新崗位的適應(yīng)等方面，領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著不可替代的重要作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165181.html