一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理等領(lǐng)域中有著至關(guān)重要的意義。從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，它是指在管轄范圍內(nèi)充分利用人力、物質(zhì)資源提高團(tuán)隊(duì)辦事效率的能力，其本質(zhì)是“影響力”，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展。在很多企業(yè)中，存在領(lǐng)導(dǎo)不斷提出要求但員工仍像一盤散沙的現(xiàn)象，這往往是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人可以像全球領(lǐng)導(dǎo)力專家貝瑟爾所說(shuō)的那樣，具備多種素質(zhì)，如勝任力、責(zé)任、開放性、言行一致等。勝任力讓他們能在正確的時(shí)間以正確的方式做正確的事，有著很強(qiáng)的目標(biāo)意識(shí)，可統(tǒng)籌資源做出理性決策；責(zé)任體現(xiàn)為對(duì)自己言行負(fù)責(zé)，這種由責(zé)任產(chǎn)生的信任非常重要；開放性核心為包容，能讓員工感受到尊重與歸屬感；言行一致則可獲得追隨者的信任。
二、通過(guò)面試問(wèn)題判斷領(lǐng)導(dǎo)力 1. 洞察能力相關(guān)問(wèn)題 在面試中，可以通過(guò)一些問(wèn)題來(lái)判斷求職者是否具備領(lǐng)導(dǎo)力中的洞察能力。例如詢問(wèn)應(yīng)聘者在過(guò)去的工作或項(xiàng)目中，是否遇到過(guò)如預(yù)算突然削減、時(shí)間緊迫且任務(wù)艱巨的情況。如果遇到過(guò)，那么進(jìn)一步詢問(wèn)他們是如何快速把握這種情況的本質(zhì)，找到解決關(guān)鍵的。因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)力的人應(yīng)該能夠敏銳地抓住問(wèn)題的本質(zhì)并且深入要害找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵。如果應(yīng)聘者能夠清晰地講述自己分析問(wèn)題、找到關(guān)鍵的過(guò)程，那么在一定程度上可能具備領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 預(yù)見(jiàn)力相關(guān)問(wèn)題 還可以涉及預(yù)見(jiàn)力方面的問(wèn)題，如“在您的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，您是否有過(guò)預(yù)見(jiàn)到一些市場(chǎng)變化或者項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)歷？您當(dāng)時(shí)是如何做的？”預(yù)見(jiàn)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要方面，能夠看到別人看不到的機(jī)會(huì)或者災(zāi)難的人，往往在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)可以提前布局或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果應(yīng)聘者能講述自己準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)并采取積極行動(dòng)的事例，這是具有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。 3. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)別的理解 提出“您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有什么區(qū)別？”這樣的問(wèn)題也有助于判斷。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人應(yīng)該能夠清楚地理解兩者的差異。領(lǐng)導(dǎo)者更側(cè)重于引領(lǐng)方向、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而管理者更多地關(guān)注于組織、協(xié)調(diào)等事務(wù)。如果應(yīng)聘者能夠準(zhǔn)確闡述并且結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)或者理念來(lái)說(shuō)明，這表明他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有一定的認(rèn)識(shí)。
三、利用行為事例判斷領(lǐng)導(dǎo)力 1. 過(guò)往項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)角色 讓應(yīng)聘者講述在過(guò)往項(xiàng)目中的角色，如果他擔(dān)任的是領(lǐng)導(dǎo)角色，詢問(wèn)他是如何組建團(tuán)隊(duì)的，例如“您在負(fù)責(zé)那個(gè)項(xiàng)目時(shí)，是如何挑選團(tuán)隊(duì)成員的？”這可以從側(cè)面反映出求職者在實(shí)際項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)能夠根據(jù)項(xiàng)目需求合理挑選成員，說(shuō)明其具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、有領(lǐng)導(dǎo)力的求職者應(yīng)具備的個(gè)人特質(zhì) 1. 內(nèi)在特質(zhì) - 自信 具有領(lǐng)導(dǎo)力的人首先在個(gè)人內(nèi)在方面有著獨(dú)特的特質(zhì)，其中自信是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。自信是成為領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)能力，一個(gè)缺乏自信的人難以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，甚至可能出現(xiàn)員工欺負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。這種自信源于對(duì)自身能力的信任以及對(duì)自己所秉持理念的堅(jiān)信。例如在工作中遇到挑戰(zhàn)時(shí)，自信的領(lǐng)導(dǎo)者相信自己能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到解決辦法，而不是自我懷疑、猶豫不決。 - 目標(biāo)明確 目標(biāo)明確也是重要的內(nèi)在特質(zhì)。就像三個(gè)泥瓦匠的故事一樣，有領(lǐng)導(dǎo)力的人清楚自己的目標(biāo)，他們知道自己的行動(dòng)是為了達(dá)成何種結(jié)果，并且能夠?qū)⑦@種目標(biāo)清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，使大家朝著同一個(gè)方向努力。 2. 決策與方向把控能力 領(lǐng)導(dǎo)者在決策方面的能力對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力有著重大影響。哈佛商學(xué)院一項(xiàng)研究表明：在決定企業(yè)成敗的兩大因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策占比為80%，管理因素占比20%。這足以說(shuō)明決策能力的重要性。有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠在復(fù)雜的情況 下做出明智的決策，他們收集信息、分析利弊，權(quán)衡各種可能的選擇。同時(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)力的人有著明確的方向感，這能確保團(tuán)隊(duì)在正確的道路上前行，不會(huì)迷失方向。
五、有領(lǐng)導(dǎo)力的求職者應(yīng)具備的其他素質(zhì) 1. 正直 一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的求職者應(yīng)具備正直的品質(zhì)。如果公氣私用，結(jié)黨營(yíng)私，即管理者個(gè)人在損害組織利益的時(shí)候，自然無(wú)法代表組織利益行使權(quán)利，這個(gè)時(shí)候他身上的組織權(quán)威就會(huì)不斷的削弱，甚至成為負(fù)擔(dān)。 2. 犧牲精神 在收益方面要有犧牲精神，本質(zhì)來(lái)說(shuō)是取舍，管理者是否愿意站在對(duì)方的立場(chǎng)上，是靠問(wèn)題分享利益，要考慮任何一個(gè)目標(biāo)的背后活力如何與對(duì)方付出。 3. 懂行 這是對(duì)一個(gè)人專業(yè)能力很高的評(píng)價(jià)，不僅要了解知識(shí)，而且要擁有經(jīng)驗(yàn)。 4. 公平 領(lǐng)導(dǎo)力重視公平，而非正義。不站在弱者的一邊，公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員，有助于營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。 5. 靠譜 做一個(gè)靠譜的人，說(shuō)過(guò)的話，做的事，讓大家都放心，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中樹立起良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。
總之，企業(yè)在招聘求職者時(shí)，如果希望找到有領(lǐng)導(dǎo)力的人才，可以從以上多個(gè)方面進(jìn)行考察。而求職者若想展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，也應(yīng)該從這些方面不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165215.html