一、正向領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的初印象
參加正向領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之初，就如同打開了一扇通往新領(lǐng)域的大門。培訓(xùn)中所傳達(dá)的理念與以往對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知有所不同。以往可能更多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的決策能力、管理能力等較為傳統(tǒng)的方面，而正向領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于從積極的、以人為本的角度出發(fā)。
在培訓(xùn)中，講師提到了幸福與成功的關(guān)系，這一觀點(diǎn)讓人耳目一新。幸福是因，成功是果，很多人即使取得了所謂的成功，但如果缺乏幸福感，可能會陷入酗酒、吸毒、賭博等不良行為中。這讓我們意識到，僅僅追求成功是不夠的，我們需要先學(xué)會讓自己幸福。這種對幸福的追求不僅僅是為了自身，當(dāng)我們幸福時(shí)，還能夠給身邊的人帶來積極的影響。就像那些成功且幸福的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的積極狀態(tài)會感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。
二、SHARP五要素模型的學(xué)習(xí)
培訓(xùn)中重點(diǎn)學(xué)習(xí)的SHARP五要素模型是一大亮點(diǎn)。這一模型是通過研究世界上最成功且幸福的領(lǐng)導(dǎo)者所具有的特質(zhì)而提出的。這讓我聯(lián)想到在其他學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)域的方法，比如我們想學(xué)炒股，會向巴菲特學(xué)習(xí)；想培養(yǎng)企業(yè)的狼性文化，會向華為學(xué)習(xí)；想成為優(yōu)秀的蛋糕師，會向世界*的蛋糕師學(xué)習(xí)。同樣，在領(lǐng)導(dǎo)力方面，向最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。
SHARP五要素模型中的每個(gè)要素都蘊(yùn)含著深刻的內(nèi)涵。例如，其中的要素可能涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知、人際關(guān)系處理、目標(biāo)設(shè)定等多方面。這些要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個(gè)提升領(lǐng)導(dǎo)者幸福感和領(lǐng)導(dǎo)力的體系。通過深入學(xué)習(xí)這個(gè)模型，我們可以更好地理解如何成為一個(gè)積極的、能夠給團(tuán)隊(duì)帶來正能量的領(lǐng)導(dǎo)者。
三、改變自己從而影響他人
在工作、生活和社交活動中，我們常常試圖去改變別人，尤其是當(dāng)對方是我們的愛人、孩子或者下屬的時(shí)候。然而，很多時(shí)候這種做法往往會讓彼此的關(guān)系變得緊張。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)改變別人是非常困難的，我們能夠做到的是改變自己。
這是因?yàn)槲覀兌加戌R像神經(jīng)元，別人的行為、情緒和情感會投射到我們的腦海中，對我們產(chǎn)生影響。同樣，我們的行為、情緒和情感也會影響周圍的人。特別是當(dāng)我們具有一定的權(quán)威性時(shí)，比如身為父母或者領(lǐng)導(dǎo)，我們的孩子、下屬的鏡像神經(jīng)元對我們是打開的，所以他們更容易受到我們的影響。如果我們是真實(shí)的、積極的、幸福的，那么我們就能在潛移默化中影響他人。這就要求我們在日常工作和生活中，不斷提升自己的內(nèi)在品質(zhì)，以積極的態(tài)度去面對各種情況，從而帶動身邊的人也朝著積極的方向發(fā)展。
四、培訓(xùn)中的實(shí)踐與案例分析
培訓(xùn)過程中通過大量的實(shí)踐活動和案例分析，讓我們更加深入地理解了正向領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。例如，在團(tuán)隊(duì)合作的案例中，我們看到了一個(gè)積極的領(lǐng)導(dǎo)者是如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力的。領(lǐng)導(dǎo)者并不是簡單地分配任務(wù)，而是根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢，合理安排工作，并且在整個(gè)過程中給予充分的信任和支持。
還有在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)的案例，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會抱怨和退縮，而是以樂觀的態(tài)度去尋找解決問題的方法。他們會鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起克服困難，在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力得到了提升，同時(shí)也更加信任領(lǐng)導(dǎo)者。這些案例讓我們明白，正向領(lǐng)導(dǎo)力不是空洞的理論，而是可以在實(shí)際工作和生活中切實(shí)運(yùn)用的方法。
五、對個(gè)人和組織的深遠(yuǎn)影響
從個(gè)人角度來看，參加正向領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對自己的成長有著重要的意義。它讓我們重新審視自己的價(jià)值觀和行為方式，促使我們不斷提升自己的綜合素質(zhì)。我們學(xué)會了更加積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn)，以一種更加包容和樂觀的態(tài)度去對待他人。
對于組織而言，正向領(lǐng)導(dǎo)力的傳播和應(yīng)用能夠極大地提升組織的競爭力。一個(gè)充滿積極氛圍的組織，員工的工作積極性會更高，團(tuán)隊(duì)合作會更加順暢，創(chuàng)新能力也會更強(qiáng)。在這樣的組織中，員工會感受到自己的價(jià)值得到了認(rèn)可，從而更加愿意為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，正向領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是一次非常有意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。它讓我們在思想上得到了升華，在行為上有了新的指引。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為個(gè)人的成長和組織的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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