一、正念領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
正念領(lǐng)導(dǎo)力是一個融合多學(xué)科研究成果的概念，它涉及心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和組織行為學(xué)等領(lǐng)域。從根本上來說，它是一種自我認(rèn)知理念。在日常工作場景里，領(lǐng)導(dǎo)者會遭遇各種壓力與干擾，像緊急的項目任務(wù)、復(fù)雜的人際關(guān)系等。如果不具備正念，領(lǐng)導(dǎo)者容易被外在因素影響，做出倉促或不理智的決策。
而正念領(lǐng)導(dǎo)力下的領(lǐng)導(dǎo)者要對自身的思維、情緒和行為有高度的覺察。就如同在混亂中按下暫停鍵，回歸當(dāng)下狀態(tài)，清晰地覺察自己的思維模式和情緒反應(yīng)。例如，賈妮思·馬圖雅諾女士，曾經(jīng)擔(dān)任通用磨坊食品公司的副總裁，她自2005年起就在公司總部推廣正念領(lǐng)導(dǎo)力。她深知在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要這種能力，就像船長在洶涌大海中要時刻保持對船的方向、速度以及周圍環(huán)境的清晰感知，才能做出正確決策。
二、正念領(lǐng)導(dǎo)力中的“正念”狀態(tài)
正念領(lǐng)導(dǎo)力中的“正念”是一種聚焦于當(dāng)下的特殊狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者能夠深刻感知自己，清楚知曉自己的想法、情緒等。同時，還能敏銳地感知身邊的人，包括他們的需求、情緒以及對事物的反應(yīng)等。當(dāng)面臨緊張環(huán)境時，具有正念的領(lǐng)導(dǎo)者能很好地感知自己的反應(yīng)，比如在壓力情境下自己是如何思考、應(yīng)對的。
以正念為基礎(chǔ)的這種能力，通過培養(yǎng)情緒管理和關(guān)系建立等重要元素，來達成有效的領(lǐng)導(dǎo)。具有正念領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠站在他人角度看待問題，從而高效理解他人，更好地與他人相處。在團隊合作中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵團隊成員朝著共同目標(biāo)努力，提升整個團隊的績效。
三、正念領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)特征
正念領(lǐng)導(dǎo)者把正念當(dāng)作忠實信仰和行事追求，他們通常具備多種品質(zhì)特征，其中自律是很重要的一項。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠自我約束，按照既定的計劃和原則行事，不會輕易被外界的誘惑或干擾所左右。例如，在面對工作中的各種瑣事和干擾時，能夠堅守自己的工作節(jié)奏，專注于重要的任務(wù)。
他們還能更有效的理解他人以及和他人相處，并激勵他們向著共有的目標(biāo)努力。就像世界*教練專家和暢銷書作家曼弗雷德，他在領(lǐng)導(dǎo)教練團隊時借鑒自己的豐富經(jīng)驗，提供對執(zhí)教過程的深入了解，并通過心理動力正念的鏡頭思考個人和組織學(xué)習(xí)的多樣性。他對好的領(lǐng)導(dǎo)力教練如何幫助執(zhí)行客戶創(chuàng)造臨界點以帶來顯著的個人和職業(yè)變化給出建議，還介紹了自己設(shè)計的支持這種干預(yù)技術(shù)的創(chuàng)新工具。
四、正念領(lǐng)導(dǎo)力的意義與影響
從個人角度看，正念領(lǐng)導(dǎo)力有助于領(lǐng)導(dǎo)者強化自我覺察能力，激發(fā)自己的高層潛意識思考，認(rèn)識自己，接納自己，學(xué)會愛自己，找到自己的使命，激勵和引導(dǎo)自己，排除干擾，提升抗挫能力，克服人性的弱點，極大地改善自我領(lǐng)導(dǎo)，在這個過程中獲得對人性的深刻認(rèn)識，進而顯著提升對他人的影響和領(lǐng)導(dǎo)，突破優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)向卓越領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的瓶頸。
從組織角度而言，一個具有包容性、以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向的文化是組織成功的關(guān)鍵。有效的領(lǐng)導(dǎo)必須了解多元化的員工隊伍的需求，并欣賞它對更廣泛組織的動力影響，例如戰(zhàn)略、生產(chǎn)力、市場占有率、客戶服務(wù)、招聘成本和營業(yè)額等方面。正念領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地應(yīng)對這些組織中的多元需求，促進組織的健康發(fā)展。例如賈妮思·馬圖雅諾女士創(chuàng)辦的正念領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院（Institute for Mindful Leadership），專注于利用正念提升世界各地管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，其“正念領(lǐng)導(dǎo)力”模式高度關(guān)注每個希望發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的個體的差異，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者得展其所能必須洞察和把握的情境的獨特性，這有助于在不同的組織情境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
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