一、王端旭的學術背景與專業(yè)地位
王端旭教授在領導力領域有著深厚的學術積淀。1965年8月出生的他，是浙江大學管理學院領導力與組織管理學系教授、博士生導師，同時擔任浙江大學人力資源管理研究所副所長。他擁有香港科技大學管理學博士學位，并且是美國康乃爾大學訪問學者。這些豐富的學術經(jīng)歷為他在領導力研究和教學方面奠定了堅實的基礎。
他主持多項國家自然科學基金項目、教育部回國人員基金項目、浙江省社科規(guī)劃基金項目、浙江大學強所重點項目等。這一系列的科研項目參與，使他對領導力相關的理論和實際問題有著深入的研究。并且，他還擔任多家企業(yè)管理顧問和上市公司獨立董事，為企業(yè)提供咨詢服務，這表明他不僅在學術上有建樹，在企業(yè)實踐方面也有著豐富的經(jīng)驗。
二、王端旭領導力課程中的理論與工具
在王端旭教授的課程中，融合了諸多經(jīng)典的管理理論并教授實用的管理工具。例如，他以馬斯洛需求層次理論為基礎，強調管理者要深入了解員工的需求，特別是自我實現(xiàn)的需求。他指出謀生往往不是人們參與工作的*動機，在馬斯洛需求層次理論中，自我實現(xiàn)需要才是員工的核心需求。這就要求管理者不能只談工作，不談生活，只有深入且全方位的了解員工，體會每一個員工的真實需求，幫助員工實現(xiàn)自我價值，才能讓員工有企業(yè)歸屬感，回饋企業(yè)更大的崗位價值。
同時，他還講解了赫塞 - 布蘭查德情景領導理論、勝任特征概念、Top Sales畫像、目標設定的SMART原則、OEC管理辦法、杰亨利（Johari）窗口等理論。這些理論從不同角度為領導力的提升提供了依據(jù)。比如目標設定的SMART原則，為領導者在制定團隊目標時提供了明確、可衡量、可達成、相關聯(lián)、有時限的指導。
在管理工具方面，他教授了知人善用分析表、做事所需知識和技能評估分析表、管理舉措識別等管理工具。這些工具可以幫助領導者更好地進行人員管理，從了解員工的能力特長到評估做事所需的知識技能，再到確定合適的管理舉措，實現(xiàn)有效的團隊管理。
三、王端旭領導力在團隊管理中的體現(xiàn)
在團隊管理方面，王端旭教授有著獨特的見解。他以龜兔賽跑的故事為例，深度分析了打造*團隊的關鍵要點。
事前的人員配置是打造優(yōu)秀團隊的重要環(huán)節(jié)。領導者需要把事情安排給合適的人去做，這就要求領導者對團隊成員的能力、特長、性格等有著深入的了解，做到知人善用。例如在企業(yè)項目中，將擅長創(chuàng)意策劃的成員安排到項目的前期策劃工作中，將執(zhí)行能力強的成員安排到項目的具體實施環(huán)節(jié)。
事中的過程管理也不可或缺。領導者要對做事過程進行有效的監(jiān)督，不能單純地只看結果。因為在實際中單純的結果導向等于放養(yǎng)，關注結果的同時也要關注過程。例如在銷售團隊的管理中，領導者不僅要關注銷售額的最終數(shù)字，還要關注銷售人員的銷售過程，如銷售渠道的拓展、客戶關系的維護等。
事后的激勵機制設置對團隊的持續(xù)發(fā)展至關重要。領導者要對做事結果進行針對性激勵，通過激勵措施提高團隊成員的積極性和工作效率。比如對于完成任務出色的團隊成員給予獎金、晉升機會或者公開表揚等激勵。
從什么是真正的團隊，團隊如何搭建、優(yōu)秀的團長如何培養(yǎng)、如何確定合理目標、日常如何管理等多方面，王端旭教授都進行了深入的教學。他以實際生活場景、故事為案例，深入淺出地講解，讓學員們能夠更好地理解和應用這些團隊管理知識。
四、王端旭領導力在企業(yè)培訓中的實踐案例
在中信保誠河北省分公司銀保部聯(lián)合中信銀行石家莊分行于浙江大學成功組織的“期繳銷售轉型--領導力提升”專項培訓中，王端旭教授的領導力理論得到了實踐應用。此次培訓參加學員有中信銀行石家莊分行副行長高珊，零售銀行部曹麗娜、保定分行和邯鄲分行分管行長、20家支行行長、優(yōu)秀理財經(jīng)理參加，以及中信保誠河北省分公司銀保部胡興華主管、韓亞楠主管等共30余人。通過培訓，這些企業(yè)人員能夠學習到王端旭教授的領導力理念，將其運用到實際的工作中，如在銀行的期繳銷售轉型工作中，更好地管理團隊，提升銷售業(yè)績。
還有鯨靈數(shù)字團長成長計劃的系列活動中的課程培訓，王端旭教授親授管理課程。團長們在課程結束后紛紛表示受益匪淺，“講到了很多做私域的底層邏輯”“非常符合現(xiàn)在的私域發(fā)展”“對團隊管理有了更多有效思路”“看到了自己的不足，學到了很多經(jīng)驗”“觸動挺大，沉下心有方法有步驟地實現(xiàn)目標是我今天最深刻的記憶”。這表明王端旭教授的領導力課程在企業(yè)團隊管理方面有著很強的實用性和針對性。
綜上所述，王端旭教授的領導力理念涵蓋了豐富的理論知識、實用的管理工具，并且在團隊管理和企業(yè)培訓實踐中都有著積極的影響。他的研究和教學為提升企業(yè)領導力、打造優(yōu)秀團隊提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165338.html