一、甄嬛領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的基礎(chǔ)特質(zhì)
甄嬛的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格建立在一系列獨特的基礎(chǔ)特質(zhì)之上。首先，她具有很強的適應(yīng)性和樂觀精神。入宮初期被分配到偏遠的碎玉軒，她沒有絲毫抱怨，而是積極面對不利的環(huán)境。這種積極的態(tài)度是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，因為一個領(lǐng)導(dǎo)者如果在初始不利的情況下就消極對待，很難帶領(lǐng)團隊走向成功。例如在現(xiàn)實中的企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，面臨資金緊張、辦公場地簡陋等問題時，像甄嬛這樣積極樂觀的態(tài)度能給團隊成員帶來希望和動力。
其次，甄嬛憑借人格魅力建立威望。她對待身邊的下人如流朱、浣碧等非常友善，在自己的小團隊內(nèi)構(gòu)建起了初步的威望。這就如同在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)者尊重和關(guān)愛員工，員工會對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生信任和敬意，從而更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者。
二、甄嬛在人際關(guān)系處理中的領(lǐng)導(dǎo)力
在人際關(guān)系方面，甄嬛展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。她的用人標準是忠誠、目標一致、以德為先。在得寵時，曾經(jīng)背叛自己的太監(jiān)康祿海想要“返聘”，甄嬛果斷拒絕，而面對掌握皇家秘密又同樣仇恨年世蘭的端妃，甄嬛一心拉攏。她深知優(yōu)秀的團隊不在于人多，而在于精，只有目標一致才能建立穩(wěn)定的合作聯(lián)盟。這一點在現(xiàn)代企業(yè)管理中也非常重要，一個團隊如果成員各懷心思，很難朝著共同的目標前進。
同時，甄嬛善于處理團隊內(nèi)部的利益分配。她明白所有的勝利都是團隊的勝利，懂得有福同享。例如誕下龍鳳胎后，皇上欲加賜封賞她，她為隨從崔槿汐和其相好蘇培盛爭取了皇上的賜婚。她不“畫餅”，而是給予實際的報酬和好處，抓住機會就為下屬爭取利益。這種利益分配方式能夠極大地提高團隊成員的忠誠度和積極性，讓團隊成員感受到自己的付出得到了回報，從而更加努力地為團隊效力。
三、甄嬛應(yīng)對危機時的領(lǐng)導(dǎo)力彰顯
在應(yīng)對危機時，甄嬛的領(lǐng)導(dǎo)力更加凸顯。在小允子哥哥生病與溫宜哭鬧這一情節(jié)中，與華妃的應(yīng)對方式形成鮮明對比。華妃對待溫宜哭鬧只是簡單呵斥，雖然能暫時解決問題，卻讓周圍人更加懼怕她，而甄嬛則展現(xiàn)出了同理心和解決問題的能力，關(guān)心小允子哥哥的病情。這種同理心是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的素質(zhì)，當團隊成員遇到困難時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠感同身受并積極幫助解決問題，會讓團隊成員產(chǎn)生強烈的歸屬感。
甄嬛在困境中還能絕地反擊，她策劃的每一次行動都計劃周密，有明確的目標和行動步驟。這體現(xiàn)出她在危機面前冷靜思考、果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)力。在現(xiàn)代企業(yè)面臨市場危機或者項目困境時，領(lǐng)導(dǎo)者也需要像甄嬛這樣，能夠冷靜分析局勢，制定出合理的應(yīng)對策略，帶領(lǐng)團隊走出困境。
四、甄嬛領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與皇后領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的對比
與皇后的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格相比，甄嬛的領(lǐng)導(dǎo)力更具積極意義。皇后雖然有著一定的“領(lǐng)導(dǎo)前瞻力”，例如挑撥安陵容和甄嬛的關(guān)系，通過利用安陵容的自卑心理以及甄嬛的受寵，巧妙地在兩人之間制造嫌隙，以削弱競爭對手甄嬛的力量。但皇后領(lǐng)導(dǎo)下的后宮氣氛緊張兇險，充滿內(nèi)斗。她長期壓制其他妃嬪，像對待齊妃，使得齊妃在育有三阿哥的情況下，仍然唯唯諾諾，不敢有自己的主見，甚至在教育三阿哥等事情上表現(xiàn)得十分愚蠢。這種長期壓制導(dǎo)致團隊成員難以發(fā)揮出應(yīng)有的能力，后宮團隊沒有朝著積極向上的方向發(fā)展，而是充滿勾心斗角和互相算計，整個后宮氛圍壓抑沉悶。她的領(lǐng)導(dǎo)更多是基于自己的私欲，為了保住皇后之位，而非后宮的和諧發(fā)展。
而甄嬛的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格注重團隊成員的發(fā)展和團隊的和諧穩(wěn)定，她通過自身的人格魅力、合理的用人策略、積極的利益分配以及在危機面前的卓越應(yīng)對能力，帶領(lǐng)自己的團隊不斷發(fā)展壯大，在后宮復(fù)雜的環(huán)境中逐步站穩(wěn)腳跟并取得最終的勝利。這表明甄嬛的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格更符合現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理念中對于領(lǐng)導(dǎo)者的要求，即領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有領(lǐng)導(dǎo)能力，更要注重團隊成員的成長和團隊的整體發(fā)展。
甄嬛的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在《甄嬛傳》中通過諸多情節(jié)得以體現(xiàn)，她的這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)無論是在古代宮廷環(huán)境還是現(xiàn)代組織管理中，都有著值得借鑒的地方。
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