一、領(lǐng)導(dǎo)力之高瞻遠(yuǎn)矚：目標(biāo)制定
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，高瞻遠(yuǎn)矚地制定目標(biāo)是極為關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)往往是在卓越領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)下前行，而這樣的領(lǐng)導(dǎo)者必然懷揣著崇高的理想。領(lǐng)導(dǎo)者就像是造夢的馬車，通過描繪美好的愿景來吸引眾多優(yōu)秀的人才，從而推動(dòng)組織目標(biāo)的達(dá)成。
在實(shí)際工作場景里，目標(biāo)制定最常見的應(yīng)用方式就是領(lǐng)導(dǎo)者在布置任務(wù)時(shí)，會(huì)詳細(xì)地向下屬闡述任務(wù)的背景以及實(shí)踐意義。這其中包含清晰地表達(dá)事情的目標(biāo)、重要性，并且讓下屬明白通過完成這件事自身能夠獲得怎樣的成長。當(dāng)員工清楚地知曉這些后，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)才會(huì)更具責(zé)任感。因?yàn)槟繕?biāo)制定后的執(zhí)行效果，很大程度上取決于執(zhí)行者對目標(biāo)的理解程度。例如，一家新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是在競爭激烈的市場中打造一款獨(dú)具特色的社交軟件。他向團(tuán)隊(duì)成員闡述了這款軟件的目標(biāo)是滿足特定用戶群體對于私密社交的需求，這一目標(biāo)的重要性在于能夠填補(bǔ)市場空白，而團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)項(xiàng)目中能夠提升自己的技術(shù)研發(fā)、市場調(diào)研以及用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)等多方面的能力。這樣一來，團(tuán)隊(duì)成員在工作時(shí)就會(huì)充滿動(dòng)力，因?yàn)樗麄兝斫饽繕?biāo)背后的意義并且看到了自身的成長空間。
二、領(lǐng)導(dǎo)力之全情投入：凝聚團(tuán)隊(duì)
全情投入并凝聚團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。寶潔官方對此的解釋是從人和資源兩個(gè)角度出發(fā)，將利益攸關(guān)者，包括員工、同事、客戶甚至老板，納入到自己的愿景達(dá)成支持梯隊(duì)。簡單來說，首先領(lǐng)導(dǎo)者自己要全身心地投入到任務(wù)當(dāng)中，其次還要有能力讓其他人盡可能地提供幫助以達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。
這就要求領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮節(jié)點(diǎn)的作用，與他人建立聯(lián)系，把合適的人連接在一起。在現(xiàn)代社會(huì)，單打獨(dú)斗已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，無論身處哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)崗位，都需要充分發(fā)揮這種領(lǐng)導(dǎo)力。比如在一個(gè)大型的建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)者，他自己要深入到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)規(guī)劃到施工建設(shè)再到最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。同時(shí)，他要與建筑設(shè)計(jì)師、施工工人、材料供應(yīng)商以及客戶等不同的利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系。他需要與設(shè)計(jì)師溝通設(shè)計(jì)理念，與施工工人建立信任關(guān)系確保施工質(zhì)量，與材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的時(shí)間和質(zhì)量，還要滿足客戶對于建筑的各種需求。為了做到這些，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人需要有擔(dān)當(dāng)，與他人建立信任關(guān)系；構(gòu)建有效的溝通網(wǎng)絡(luò)，讓信息能夠順暢地在各個(gè)環(huán)節(jié)流通；學(xué)會(huì)傾聽并理解他人的想法，并且進(jìn)行真誠的溝通。只有這樣，才能將所有的利益相關(guān)者團(tuán)結(jié)起來，朝著同一個(gè)組織目標(biāo)前進(jìn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力之鼓舞士氣：激勵(lì)隊(duì)員
鼓舞士氣、激勵(lì)隊(duì)員也是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。Energize這個(gè)詞除了可以翻譯為鼓舞士氣，也可以理解為激勵(lì)他人，用當(dāng)下流行的詞匯來說就是賦能。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得激勵(lì)自己的隊(duì)員，讓他們充滿斗志。例如在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，銷售經(jīng)理在每個(gè)月的月初都會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員開動(dòng)員大會(huì)。他會(huì)分享一些成功的銷售案例，講述那些普通銷售人員是如何通過自己的努力取得優(yōu)異成績的。他還會(huì)根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn)制定不同的激勵(lì)措施，對于業(yè)績突出的成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于業(yè)績暫時(shí)落后的成員給予鼓勵(lì)和指導(dǎo)。這種激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是精神上的鼓舞，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的價(jià)值和潛力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在面對困難的客戶或者市場競爭壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)就像是一針強(qiáng)心劑，讓他們能夠重新振作起來，充滿信心地去迎接挑戰(zhàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的綜合體現(xiàn)與提升
領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合藝術(shù)，涵蓋管理技能、策劃能力、執(zhí)行能力、激勵(lì)下屬等多個(gè)方面。提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，有助于塑造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，做出理性的決策，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，打造出“員工榮譽(yù)感”。
在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要通過關(guān)心員工的需求來管理好企業(yè)，恰當(dāng)運(yùn)用各種技巧讓溝通變得更加有效。比如在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)找出路，把握新的機(jī)遇，勇敢地突破困境，適應(yīng)新的常態(tài)。這是當(dāng)下每位企業(yè)管理者必備的素質(zhì)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也是一門“事后”的學(xué)問，很多人并不是學(xué)了領(lǐng)導(dǎo)力理論就能成為領(lǐng)導(dǎo)者，而是在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)之后才發(fā)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)。而且領(lǐng)導(dǎo)力很大程度上等于影響力，這種影響力是發(fā)生在人與人之間的。此外，領(lǐng)導(dǎo)力還是一門“自覺”的學(xué)問，如果領(lǐng)導(dǎo)者自身意識(shí)不到自己的問題，即使他人有再多的抱怨、批評和建議也是無濟(jì)于事的。
綜上所述，通過這張圖展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)要素，我們可以清晰地看到一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要在目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)凝聚、隊(duì)員激勵(lì)等多方面發(fā)揮作用，并且不斷提升自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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