一、《真北》概述
《真北》是由比爾·喬治和*·西蒙斯合著的一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的著作。這本書的獨(dú)特之處在于它是基于對(duì)125位全球*領(lǐng)袖的深度訪談而成。這些領(lǐng)袖來(lái)自不同的領(lǐng)域，包括商業(yè)、政治等，如摩根士丹利、通用電氣、星巴克等知名組織的領(lǐng)袖，以及多位美國(guó)總統(tǒng)、資深總統(tǒng)顧問等。通過這些訪談，作者深入探索了他們從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的心路歷程，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的感悟。
書中用“真北”這一地理術(shù)語(yǔ)來(lái)比喻領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)。就像從地球表面任一點(diǎn)通至北極的直線均指示真正方向一樣，一位領(lǐng)導(dǎo)者只要挖掘出自己的核心真我，并且從這一點(diǎn)出發(fā)，就不會(huì)迷失方向。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)現(xiàn)真我，保持真誠(chéng)，才能在領(lǐng)導(dǎo)的道路上不偏離航向。
二、真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
（一）充滿激情的追求目標(biāo) 一個(gè)真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者必然對(duì)目標(biāo)有著強(qiáng)烈的追求。例如星巴克的CEO霍華德?舒爾茨，他坦然面對(duì)童年陰影，卻將對(duì)咖啡事業(yè)的熱愛轉(zhuǎn)化為打造讓員工最有歸屬感的跨國(guó)公司的目標(biāo)。他的激情感染著員工，使他們?cè)敢庾冯S他朝著這個(gè)目標(biāo)努力。這種激情不是一時(shí)的沖動(dòng)，而是源于領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心深處對(duì)事業(yè)的熱愛和對(duì)未來(lái)的愿景。
（二）擁有堅(jiān)定的價(jià)值觀 價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)者的基石。在書中提到的眾多領(lǐng)袖中，他們都有著明確且堅(jiān)定的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀在面臨決策時(shí)起到了關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。例如，在面對(duì)公司的不公平調(diào)動(dòng)時(shí)，通用電氣的杰夫?伊梅爾特把它當(dāng)作是為公司服務(wù)的一次機(jī)會(huì)，這背后是他對(duì)忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)等價(jià)值觀的堅(jiān)守。他以優(yōu)異的業(yè)績(jī)徹底征服了杰克?韋爾奇，這表明堅(jiān)定的價(jià)值觀不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長(zhǎng)，也能贏得他人的尊重和認(rèn)可。
（三）用心領(lǐng)導(dǎo) 用心領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要真正關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者用心去了解員工的需求、夢(mèng)想和困惑時(shí)，就能建立起更加緊密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者不再只是高高在上的指揮者，而是團(tuán)隊(duì)成員的伙伴和支持者。這種用心的領(lǐng)導(dǎo)方式能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們?cè)敢鉃榱藞F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)全力以赴。
（四）建立持久的關(guān)系 在領(lǐng)導(dǎo)過程中，建立持久的關(guān)系至關(guān)重要。無(wú)論是與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，還是與外部的合作伙伴、客戶等。書中的領(lǐng)袖們深知良好關(guān)系的價(jià)值，他們通過誠(chéng)信、尊重等品質(zhì)來(lái)維系這些關(guān)系。持久的關(guān)系有助于信息的共享、資源的整合以及在困難時(shí)期的相互支持。
（五）表現(xiàn)出高度的自制力 自制力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。在面對(duì)各種誘惑、壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要保持冷靜，控制自己的情緒和行為。例如在復(fù)雜的商業(yè)談判或者政治決策中，自制力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者不被短期利益所迷惑，做出符合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的決策。
三、發(fā)現(xiàn)真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的要素
（一）自我意識(shí) 自我意識(shí)是成為真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的首要要素。領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，知道自己的價(jià)值觀、信仰和動(dòng)機(jī)。只有這樣，才能在領(lǐng)導(dǎo)過程中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免因自身的不足而犯錯(cuò)。例如，書中提到的一些領(lǐng)袖通過自我反思，認(rèn)識(shí)到自己在某些決策上的沖動(dòng)，從而在后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)過程中更加謹(jǐn)慎。
（二）價(jià)值觀和原則 明確的價(jià)值觀和原則是領(lǐng)導(dǎo)者的行為準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和原則不僅影響著自己的決策和行為，也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和氛圍。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)守誠(chéng)實(shí)、正直、公平等價(jià)值觀時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受到感染，從而形成積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。
（三）動(dòng)力 領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)力來(lái)源多種多樣，可能是對(duì)成功的渴望、對(duì)改變世界的夢(mèng)想，或者是對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。這種動(dòng)力驅(qū)使著領(lǐng)導(dǎo)者不斷前進(jìn)，克服困難。例如一些致力于環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的動(dòng)力來(lái)自于對(duì)地球環(huán)境的責(zé)任感，這種動(dòng)力讓他們?cè)诿鎸?duì)重重困難時(shí)依然堅(jiān)定地推動(dòng)環(huán)保項(xiàng)目的開展。
（四）支持團(tuán)隊(duì) 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者背后往往有一個(gè)支持團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供不同的視角、專業(yè)的建議和情感上的支持。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的高管團(tuán)隊(duì)、智囊團(tuán)等都是支持團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。他們能夠在領(lǐng)導(dǎo)者面臨決策困境時(shí)提供有價(jià)值的意見，幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
（五）完整的生活 領(lǐng)導(dǎo)者也需要有完整的生活。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅專注于工作，還需要關(guān)注家庭、健康、個(gè)人興趣等方面。一個(gè)在生活各方面都能平衡發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠以更加積極、健康的心態(tài)投入到領(lǐng)導(dǎo)工作中。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)者在工作之余熱衷于慈善事業(yè)或者體育運(yùn)動(dòng)，這些活動(dòng)不僅豐富了他們的生活，也有助于提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。
四、授權(quán)和激勵(lì)他人
（一）建立共同的目標(biāo) 要想有效地授權(quán)和激勵(lì)他人，首先要建立共同的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)可和愿意為之奮斗的。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己的愿景轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，讓每個(gè)成員都能看到自己在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)中的價(jià)值和意義。例如，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者將打造一款改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品作為共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了這個(gè)目標(biāo)各司其職，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。
（二）授權(quán) 授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者釋放團(tuán)隊(duì)潛力的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)者要給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的權(quán)力和責(zé)任，讓他們能夠在自己的崗位上發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者信任員工并給予他們權(quán)力時(shí)，員工會(huì)感受到被尊重和重視，從而更加積極地投入工作。例如，在一些大型企業(yè)中，部門經(jīng)理被授權(quán)管理自己部門的日常事務(wù)，他們可以根據(jù)實(shí)際情況做出決策，這有助于提高部門的工作效率。
（三）激勵(lì)他人 激勵(lì)他人可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等。物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬、獎(jiǎng)金、福利等，而精神激勵(lì)則包括表?yè)P(yáng)、認(rèn)可、晉升機(jī)會(huì)等。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的不同需求，采用合適的激勵(lì)方式。例如，對(duì)于一些追求職業(yè)發(fā)展的員工，提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源就是很好的激勵(lì)方式；而對(duì)于一些注重工作氛圍的員工，及時(shí)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可會(huì)讓他們更加努力工作。
（四）獲得結(jié)果 授權(quán)和激勵(lì)他人的最終目的是獲得結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者要通過有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，取得預(yù)期的成果。這需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，對(duì)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)各種變化。
《真北》這本書為我們提供了一個(gè)全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)力模型。通過對(duì)125位全球*領(lǐng)袖的研究，揭示了真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、發(fā)現(xiàn)真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的要素以及如何授權(quán)和激勵(lì)他人。無(wú)論是對(duì)于正在成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是對(duì)于研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者，都具有重要的參考價(jià)值。
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