一、現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力：戴爾的案例
在現(xiàn)代商業(yè)世界中，戴爾電腦是領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的一個(gè)典型案例。戴爾電腦的成功很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是他強(qiáng)大的執(zhí)行力。
邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見(jiàn)，在確定大方向后就會(huì)親自引領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。例如在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化的進(jìn)程中，他早早就察覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)人們的生活形態(tài)和工作習(xí)慣產(chǎn)生徹底改變，并且是直銷的有力工具，于是大力宣傳推廣對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視。他在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上自己一臉酷相，半側(cè)身子，手指向畫(huà)外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”這樣醒目的大字。同時(shí)，他還在多個(gè)公開(kāi)演講中熱情洋溢地重申自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。通過(guò)這些努力，戴爾電腦取得了顯著成果，70%的營(yíng)業(yè)額能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力也發(fā)揮了重要作用。戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)，他在供應(yīng)商管理等相關(guān)決策和執(zhí)行過(guò)程中，必然發(fā)揮著引領(lǐng)和決策的關(guān)鍵影響力，從而確保整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，為戴爾電腦的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、科技企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)滩妓沟膫髌?/strong>
喬布斯作為蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人之一，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著獨(dú)特的歷程。
喬布斯從小就對(duì)技術(shù)充滿濃厚興趣，花費(fèi)大量時(shí)間研究和學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品。他對(duì)細(xì)節(jié)的高度關(guān)注以及專注于產(chǎn)品研發(fā)，這成為他日后成功的關(guān)鍵因素。他對(duì)產(chǎn)品有著無(wú)限的激情并且追求卓越，他不僅僅滿足于產(chǎn)品的完美，更希望將蘋(píng)果打造成改變世界的公司。這種激情和追求卓越的精神感染了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋(píng)果公司推出了一系列具有創(chuàng)新性和變革性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，這些產(chǎn)品不僅改變了人們的生活方式，也讓蘋(píng)果公司成為世界知名的科技巨頭。
三、傳統(tǒng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力：恒力橡膠廠的轉(zhuǎn)變
恒力橡膠廠是貴州西南金盛礦業(yè)公司的下屬企業(yè)。在上個(gè)世紀(jì)90年代，它只是一個(gè)集體作坊式的小廠，主要對(duì)舊輪胎進(jìn)行翻新加工，工人多為職工家屬。當(dāng)時(shí)，由于缺乏技術(shù)支撐和資金投入，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，工人收入不高，發(fā)展極為緩慢。
自2003年起，金盛礦業(yè)公司將恒力橡膠廠的發(fā)展作為“輔業(yè)”發(fā)展的主要項(xiàng)目。公司采取了一系列卓有成效的舉措，這背后體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的智慧。首先，外聘橡膠專家指導(dǎo)生產(chǎn)，加快新產(chǎn)品研發(fā)，這一決策為橡膠廠注入了技術(shù)活力。其次，選拔抽調(diào)能力強(qiáng)素質(zhì)高的人員成立市場(chǎng)開(kāi)拓調(diào)研組，積極拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，這顯示出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)拓展的重視和布局。再者，多次進(jìn)行有限的技改擴(kuò)能，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。在這些舉措的推動(dòng)下，恒力橡膠廠得到了穩(wěn)步快速的發(fā)展。
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者上任初期的領(lǐng)導(dǎo)力案例
有這樣一個(gè)案例，三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后分別在三個(gè)局擔(dān)任局長(zhǎng)工作。他們?cè)谏先纬跗诓扇×瞬煌念I(lǐng)導(dǎo)方式。
A上任后做的第一件事是分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會(huì)，通過(guò)這種方式讓大家了解自己，同時(shí)自己也熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對(duì)全局情況有個(gè)大概了解。B則選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心，向他們了解局里的情況，同時(shí)也交流自己新上任的想法，以此溝通思想，為后續(xù)工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是通過(guò)多種渠道、多種形式廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，在較短時(shí)間內(nèi)基本掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。這三種不同的上任初期的領(lǐng)導(dǎo)方式都有各自的特點(diǎn)，A注重與中層的互動(dòng)交流，B側(cè)重于與領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的溝通，C則更全面地對(duì)整個(gè)局的情況進(jìn)行深入調(diào)研。
五、古代軍事領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的借鑒：李廣的例子
古代軍事領(lǐng)域中，漢朝名將李廣展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他素有“飛將軍”之稱，其領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在對(duì)敵人的威懾力上，匈奴聽(tīng)聞他的名字就聞風(fēng)喪膽，這表明他在軍事戰(zhàn)略、作戰(zhàn)能力和個(gè)人威望等方面有著強(qiáng)大影響力。他麾下的戰(zhàn)士對(duì)他敬服有加，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
李廣可能在訓(xùn)練士兵時(shí)注重實(shí)戰(zhàn)技巧傳授并且以身作則，在戰(zhàn)斗中總是身先士卒。在面對(duì)匈奴的多次戰(zhàn)斗中，他總是沖在最前面，這種勇敢無(wú)畏的精神激勵(lì)著士兵們。同時(shí)，他可能關(guān)心士兵的生活，在軍隊(duì)中營(yíng)造出團(tuán)結(jié)一心的氛圍，使得士兵們?cè)敢鉃樗?。這種軍事領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中有可借鑒之處。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)要像李廣一樣有自己的戰(zhàn)略，并且關(guān)心員工，以身作則。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要制定明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如同李廣的軍事戰(zhàn)略，同時(shí)要關(guān)心員工的工作和生活，激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展奮勇拼搏。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165414.html