一、職位型領(lǐng)導(dǎo)的弊端
在很多組織中，存在著依靠職位來實現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力的人。他們往往將職位賦予極高的價值，甚至高于工作成果、傳遞的價值觀以及對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。這種態(tài)度對構(gòu)建和諧人際關(guān)系有害。
職位型領(lǐng)導(dǎo)者常把員工視為可替換的小零件或者晉升路上的麻煩制造者。他們從不真正相信員工，總是假設(shè)員工“不能”“不會”，更多看到員工的問題而非潛質(zhì)，將員工視為“負(fù)債”而非“資產(chǎn)”。例如，在一些企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)總是對員工的能力持懷疑態(tài)度，分配任務(wù)時也充滿不信任。
這類領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注控制力而非奉獻(xiàn)。當(dāng)他們珍視職位勝過影響他人的能力時，組織的工作環(huán)境會變得政治化，充滿操縱與陰謀。他們工作是為了頭銜或利益，而非組織使命，將權(quán)力置于責(zé)任之上。他們期望員工服務(wù)自己，而不是去服務(wù)員工，把“地盤”置于團(tuán)隊合作之上，強調(diào)規(guī)章制度而忽略人際關(guān)系。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力不是關(guān)于權(quán)力、頭銜、職位或組織結(jié)構(gòu)圖。它是關(guān)于一個生命如何影響另一個生命，是能夠啟發(fā)他人思考、夢想和行動的能力。如史蒂夫·喬布斯所說，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響力。溫斯頓·丘吉爾也指出，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種擁有，而是一種責(zé)任；不是一種地位，而是一種義務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，本質(zhì)是影響和帶動他人，通過自身言行和榜樣作用激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。它是一種綜合能力，包括決策、團(tuán)隊協(xié)作、解決沖突等多方面，不僅僅是讓別人聽從指令。而且，領(lǐng)導(dǎo)力并非只與高層管理職位相關(guān)，任何人在任何職位上都可以展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。它存在于組織的各個層面，從高層到基層，每個員工都有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的可能。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與職位關(guān)聯(lián)的誤區(qū)
很多人存在一個誤區(qū)，認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后自然就會有領(lǐng)導(dǎo)力。實際上，領(lǐng)導(dǎo)力是跟人相關(guān)的，并非跟職位相關(guān)。現(xiàn)實中，有些人利用管理權(quán)限強迫員工按自己想法執(zhí)行，看似有官威，但這不是領(lǐng)導(dǎo)力，只是發(fā)號施令，不能做到使眾人行。相反，在團(tuán)隊里有些沒有管理權(quán)限的人，別人卻愿意接受其安排，因為他具備領(lǐng)導(dǎo)力，大家認(rèn)可他的思路和解決方案。
還有一個誤區(qū)是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不需要管理力作為基礎(chǔ)。其實，管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，沒有扎實的管理基礎(chǔ)，很難建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在各層級的體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次是職位，很多人的領(lǐng)導(dǎo)力之旅從獲得職位開始。職位型領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源于職位頭銜，這是不需要能力或努力就能得到的領(lǐng)導(dǎo)力。得到領(lǐng)導(dǎo)職位在一定程度上證明有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，但職位的實際價值很小。如果職位型領(lǐng)導(dǎo)沒意識到這點，就會陷入誤區(qū)。一方面，很多人因職位產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)力的誤解，認(rèn)為有職位就有領(lǐng)導(dǎo)力，而實際上領(lǐng)導(dǎo)力是行動而非職位；另一方面，擁有領(lǐng)導(dǎo)職位的人很可能沒有領(lǐng)導(dǎo)力。
在組織中，各層級都需要領(lǐng)導(dǎo)力。以某國有商業(yè)銀行基層單位為例，高層領(lǐng)導(dǎo)者和一線員工在發(fā)現(xiàn)和解決問題時齊心協(xié)力，但中層管理者卻未能發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用。中層領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量膨脹，導(dǎo)致辦事效率低下、人浮于事等問題，他們沒有形成有效的領(lǐng)導(dǎo)力，阻礙了變革的推進(jìn)。這說明領(lǐng)導(dǎo)力與職位上下無關(guān)，每個層級的人員都需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力才能推動組織的發(fā)展。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力源于領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心，是不基于職位影響一群人實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力、行為和過程。它是一種綜合的、復(fù)雜的概念，涉及能力、行為和過程的有機結(jié)合，與職位并沒有必然的聯(lián)系。
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