一、做真實的自己
真誠領(lǐng)導力的核心在于做自己。在各類企業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導者來源廣泛，有著不同的文化背景和性格特點。傳統(tǒng)上可能存在一種刻板的領(lǐng)導形象，例如權(quán)威式的領(lǐng)導風格。但如果領(lǐng)導者盲目模仿這種風格，可能會與自身的實際情況格格不入。比如，一個天性較為隨和、注重團隊成員意見的領(lǐng)導者，若強行采用專制的領(lǐng)導方式，會讓自己和團隊成員都感到不適應(yīng)。
比爾·喬治所描述的真誠領(lǐng)導者高度誠懇，他們不會為了迎合他人或者追求短期利益而違背自己的內(nèi)心。在決策過程中，這種真實的態(tài)度尤為關(guān)鍵。當面臨復雜的決策時，真誠的領(lǐng)導者能夠堅守自己的原則，不會因為外界的壓力或者一時的利益誘惑而隨波逐流。他們依據(jù)自己的價值觀、個性和信念來行事，這使得他們在領(lǐng)導過程中展現(xiàn)出獨特而穩(wěn)定的領(lǐng)導風格。
二、以服務(wù)他人為導向
真誠的領(lǐng)導者并非以自我為中心，而是將服務(wù)他人作為自己的領(lǐng)導導向。他們深刻認識到員工是組織最重要的資產(chǎn)，重視員工的成長和發(fā)展。在許多成功的企業(yè)中，我們可以看到這樣的例子。領(lǐng)導者積極為員工提供培訓機會，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
這種服務(wù)他人的導向與傳統(tǒng)只注重利潤和績效的領(lǐng)導理念有著明顯的區(qū)別。傳統(tǒng)理念往往將重點放在企業(yè)的經(jīng)濟指標上，而真誠領(lǐng)導力更關(guān)注人的因素。在組織內(nèi)部，這種理念有助于建立一種相互尊重、相互支持的關(guān)系。當員工感受到領(lǐng)導者是在真心為他們的發(fā)展著想時，他們會更加積極地投入工作，從而提高整個組織的工作效率和凝聚力。這種良性循環(huán)能夠推動組織實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
三、秉持心靈的品質(zhì)、熱情與仁慈
- 心靈的品質(zhì) 真誠的領(lǐng)導者以心靈的品質(zhì)為行事準則，這體現(xiàn)在他們的道德和倫理觀念上。在做決策時，他們會充分考慮道德因素，不會為了達到目的而不擇手段。例如，在面臨商業(yè)競爭時，不會采用不正當?shù)母偁幨侄稳ゴ驂簩κ郑词惯@樣做可能會帶來短期的利益。他們堅守道德底線，注重企業(yè)的長遠發(fā)展和社會聲譽。
- 熱情 熱情是真誠領(lǐng)導者的另一個重要特質(zhì)。他們對工作、對組織愿景有著強烈的熱愛。這種熱情具有很強的感染力，能夠激發(fā)身邊員工的工作積極性。當領(lǐng)導者充滿熱情地投入工作時，就像在團隊中點燃了一把火。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他對產(chǎn)品創(chuàng)新的熱情推動著整個團隊不斷挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)造出了一系列改變世界的產(chǎn)品。
- 仁慈 仁慈表現(xiàn)在領(lǐng)導者對待員工的態(tài)度上。他們理解員工的困難，關(guān)心員工的生活。在員工犯錯時，不是一味地批評指責，而是給予理解和引導。這種仁慈的態(tài)度能夠讓員工感受到溫暖和關(guān)懷，從而增強員工對組織的歸屬感。
四、真誠領(lǐng)導力的其他要素
- 自我認知 真誠的領(lǐng)導者需要對自己有深入的了解。他們要清楚自己的價值觀是什么，自己的情緒在不同情境下如何變化，對未來有著怎樣的期望，在工作和發(fā)展過程中面臨哪些挑戰(zhàn)，是什么在推動自己前進，個人偏好如何，又有著哪些困擾，以及這些不同方面之間是否存在沖突等。例如，在企業(yè)管理中，有的領(lǐng)導者重視創(chuàng)新和團隊協(xié)作，這種價值觀就會體現(xiàn)在他日常的決策和管理行為中。他會積極鼓勵員工提出新的想法，并且組織團隊合作項目，給予團隊成員足夠的發(fā)揮空間，這就是價值觀與外在行為統(tǒng)一的體現(xiàn)。
- 知道自己的目標并踐行堅定價值觀 真誠領(lǐng)導者要明確自己的目標，并且在行動中踐行堅定的價值觀。他們的價值觀不僅僅是一種理念，更是體現(xiàn)在日常的決策和行為中。例如，一個以環(huán)保為價值觀的企業(yè)領(lǐng)導者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會積極推動環(huán)保措施的實施，即使這可能會增加企業(yè)的成本。
- 用心靈領(lǐng)導并建立穩(wěn)固人際關(guān)系 用心靈領(lǐng)導意味著領(lǐng)導者不僅僅是依靠權(quán)力和制度來管理團隊，更是用心去理解和引導員工。他們能夠與員工建立起穩(wěn)固的人際關(guān)系，讓員工感受到信任和支持。例如，當員工遇到困難時，領(lǐng)導者能夠給予情感上的支持和實際的幫助，讓員工愿意追隨他們。
- 展現(xiàn)自律精神 自律精神也是真誠領(lǐng)導力的一個要素。例如，美敦力的繼任者阿特·柯林斯，下屬從來不用擔心他的情緒好不好，或重要決策上他站在哪一邊。這表明他有著很強的自律精神，能夠在工作中保持穩(wěn)定的狀態(tài)，做出公正的決策。
五、真誠領(lǐng)導力的培養(yǎng)
- 從人生體驗中學習 自己的人生體驗是真誠領(lǐng)導力建立的第一步，其中痛苦的經(jīng)歷往往在轉(zhuǎn)化之后成為了成功的動力。領(lǐng)導者可以從自己的過往經(jīng)歷中吸取教訓，不斷成長。
- 了解真實的自我 自我認知是領(lǐng)導者最應(yīng)該培養(yǎng)的能力。以開放的心態(tài)探究自己的人生經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)并克服自己的盲點。在面對批評時，要能夠坦然接受而非抗拒。只有這樣，才能不斷提升自己的領(lǐng)導能力。
- 履行自己的價值觀和原則 原則也是價值觀的一種特殊表現(xiàn)形式。在順利時按照自己的價值觀做事相對容易，而在困難時才是真正的考驗。在壓力考驗下，還能根據(jù)自己的價值觀、信念或者信仰來做事，才是真正做到了履行。
- 平衡內(nèi)外部動機 真誠領(lǐng)導者既要有強烈的工作動機又要維持生活的平衡。維持生活平衡又被稱為內(nèi)部動機，來自對自身生命意義的感悟。發(fā)掘真誠領(lǐng)導力的關(guān)鍵就是如何平衡內(nèi)部動機與外部動機。
- 建立自己的支持團隊 支持團隊可以是配偶、家人、導師、密友、同事等等。這個標準可以總結(jié)為：患難與共、推心置腹、經(jīng)受考驗。一個良好的支持團隊能夠為領(lǐng)導者提供不同的視角和建議，幫助他們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165453.html