一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性及現(xiàn)狀
領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理、團(tuán)隊協(xié)作等多方面都有著不可忽視的重要意義。一個具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠引領(lǐng)團(tuán)隊成員朝著共同目標(biāo)奮勇前行，充分激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，進(jìn)而提升團(tuán)隊的整體績效。
然而，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀卻不容樂觀。從國外的調(diào)查結(jié)果來看，美國管理專家霍根的調(diào)查顯示，無論是何時何地、針對何種行業(yè)，60% - 75%的員工認(rèn)為工作中的*壓力和最糟糕感受來自于直接上司。并且在美國不稱職的經(jīng)營管理者比例占到了60% - 75%；德國在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的。國內(nèi)也存在類似情況，如對一家國內(nèi)航空公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不稱職的經(jīng)營管理者比例占到了一半。調(diào)查報告中最普遍的兩類抱怨是：基層管理者不愿履行權(quán)威，不愿面對問題和沖突、缺乏自信（比例達(dá)20%）；管理者欺壓下屬，不給下屬喘息機(jī)會。這些數(shù)據(jù)表明，下屬對領(lǐng)導(dǎo)的威信、影響力和績效產(chǎn)生了懷疑。
二、章義伍對領(lǐng)導(dǎo)力的理解
章義伍作為實(shí)力派管理培訓(xùn)專家，在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面有著獨(dú)到的見解。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)代復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)命令式領(lǐng)導(dǎo)已難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)從傳統(tǒng)模式向更注重員工參與和合作的新型領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變。
例如，他在課程中提到領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象，了解員工對領(lǐng)導(dǎo)的期望，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，更好地與員工互動。他的領(lǐng)導(dǎo)力提升理念是基于對現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境和員工需求的深入剖析。企業(yè)發(fā)展存在兩種作用力，推力和拉力。推力依靠系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化體系推動企業(yè)發(fā)展，這部分作用力占80%左右，企業(yè)進(jìn)入規(guī)?；A段后，重復(fù)發(fā)生的事要靠制度規(guī)范；拉力靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個人魅力和權(quán)力威信，這部分作用力占20%，好的領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身修養(yǎng)吸引員工跟隨，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者自身修養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。
三、章義伍領(lǐng)導(dǎo)力升級的技術(shù)
- 診斷技術(shù)：關(guān)注下屬成熟度
- 領(lǐng)導(dǎo)者需要準(zhǔn)確判斷下屬的成熟度。不同成熟度的下屬需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。如果下屬在工作能力和工作意愿方面處于不同的水平，領(lǐng)導(dǎo)者就要相應(yīng)地調(diào)整管理策略。例如，對于工作能力低但工作意愿高的新員工，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要給予更多的指導(dǎo)和培訓(xùn)；而對于工作能力和工作意愿都高的員工，則可以給予更多的自主權(quán)。
- 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
- 章義伍強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的情境和下屬情況選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不是一成不變的，要靈活運(yùn)用。比如在緊急任務(wù)且團(tuán)隊成員經(jīng)驗(yàn)不足時，可能需要采用指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，明確告訴成員做什么、怎么做；而在團(tuán)隊成員經(jīng)驗(yàn)豐富且任務(wù)相對靈活時，可以采用參與型或授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓成員更多地參與決策。
- 教練技術(shù)：造就精英下屬
- 領(lǐng)導(dǎo)者要充當(dāng)教練的角色。這意味著要幫助下屬提升技能和能力。通過提供反饋、設(shè)定目標(biāo)、制定發(fā)展計劃等方式，挖掘下屬的潛力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以為有潛力的下屬制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃，安排針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，讓下屬在工作中不斷成長。
- 激勵技術(shù)：提升下屬工作意愿
- 了解下屬的需求是激勵的關(guān)鍵。不同的下屬有不同的需求，有的可能更關(guān)注物質(zhì)獎勵，如獎金、福利等；有的可能更看重精神獎勵，如認(rèn)可、晉升機(jī)會等。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)下屬的需求，采用合適的激勵措施。比如對于追求成就感的下屬，給予具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)并在完成后給予公開表揚(yáng)。
- 授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手
- 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得合理授權(quán)。這不僅能夠減輕自己的工作負(fù)擔(dān)，還能讓下屬得到鍛煉和成長的機(jī)會。但是授權(quán)不是簡單地把任務(wù)交給下屬，而是要明確任務(wù)的目標(biāo)、范圍、權(quán)限等。例如，在一個項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者可以將部分模塊的開發(fā)工作授權(quán)給有能力的下屬，同時給予必要的資源和支持，并定期檢查進(jìn)展情況。
四、領(lǐng)導(dǎo)力升級對企業(yè)和團(tuán)隊的影響
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力升級后，對企業(yè)和團(tuán)隊有著積極的影響。在企業(yè)方面，能夠提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。例如，通過合理的授權(quán)技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者可以將精力更多地放在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃等重要事務(wù)上，而下屬能夠在被授權(quán)的任務(wù)中發(fā)揮自己的能力，提高工作效率，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在團(tuán)隊方面，有助于營造積極的團(tuán)隊氛圍。采用合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和激勵技術(shù)等，能夠讓團(tuán)隊成員感受到被重視和尊重，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸屬感和忠誠度。例如，教練技術(shù)可以讓團(tuán)隊成員不斷提升自己的能力，在團(tuán)隊中形成互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍，進(jìn)而提高團(tuán)隊的整體績效。
綜上所述，章義伍的領(lǐng)導(dǎo)力升級理念和技術(shù)為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的借鑒，有助于領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和團(tuán)隊的可持續(xù)發(fā)展。
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