一、袁岳對領(lǐng)導(dǎo)力中親和力的見解
袁岳通過人力資源同事的工作感受闡述了親和力在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。在工作場景中，親和力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能讓團(tuán)隊成員更認(rèn)真且富有成效地工作。相反，缺乏親和力的領(lǐng)導(dǎo)容易在同事間累積成見，增加摩擦與矛盾。
親和是一種近距離的感覺，這種感覺有多種來源。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬苦衷，提供及時幫助或理解，這會讓下屬產(chǎn)生親近感。例如，當(dāng)下屬在工作中遇到困難時，領(lǐng)導(dǎo)若能主動詢問并給予實際的解決方案，下屬就會覺得領(lǐng)導(dǎo)可親。其次，領(lǐng)導(dǎo)的行為做派讓下屬引為同類或同道，這也能拉近與下屬的距離。再者，下屬的行為、想法得到領(lǐng)導(dǎo)格外肯定，會增強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感。最后，領(lǐng)導(dǎo)豐富的感性成分，像笑容、肢體語言、方言口音和個性故事等，能讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)也是常人，從而拉近彼此距離。
這種親和感還會激發(fā)凝聚力。親和性領(lǐng)導(dǎo)不容易被得罪，能給他人空間并更多肯定，看似低調(diào)卻可能因與強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的反差而獲得擁護(hù)，在年輕一代公眾中這種潛力更為明顯。
二、袁岳領(lǐng)導(dǎo)力與其他理念的關(guān)聯(lián)
- 樂觀主義方面 如同任正非在華為遭遇困境時所展現(xiàn)的樂觀主義，樂觀的領(lǐng)導(dǎo)能看到事物光明與機(jī)會的一面。即使在困難時刻從積極角度思考問題，這會產(chǎn)生極大的人格魅力和團(tuán)隊向心力。因為悲觀的人也愿意追隨樂觀的人，而袁岳在領(lǐng)導(dǎo)力的理念中可能也蘊(yùn)含著這種積極樂觀的態(tài)度，引導(dǎo)團(tuán)隊朝著積極方向發(fā)展，在面對挑戰(zhàn)時保持樂觀的心態(tài)，從而激勵團(tuán)隊成員勇往直前。
- 新整合主義方面 就像飛馬旅推動的DTC創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的五位一體的重要性，企業(yè)往往反映創(chuàng)始人擅長的維度，新一代CEO需要整合多種要素。袁岳的領(lǐng)導(dǎo)力或許也強(qiáng)調(diào)對各種資源和能力的整合，在領(lǐng)導(dǎo)過程中協(xié)調(diào)不同的技能、人員和資源，以實現(xiàn)組織的高效運作。
- 新分享主義方面 中科院黃維院士所到之處形成人才聚集效應(yīng)，既得益于容納之力也得益于分享之法。領(lǐng)導(dǎo)者的分享在組織成長中至關(guān)重要，袁岳的領(lǐng)導(dǎo)力理念中可能也包含分享的概念，通過分享資源、知識等，促進(jìn)團(tuán)隊成員的成長和組織的發(fā)展。
- 新周期主義方面 政府部門出臺的一系列三年行動方案以及“十四五”規(guī)劃等體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略框架需要一定時間長度。袁岳在領(lǐng)導(dǎo)力方面可能也重視從長遠(yuǎn)的時間框架去規(guī)劃和布局，明確組織的發(fā)展方向，確保領(lǐng)導(dǎo)力在不同階段都能發(fā)揮作用，推動組織持續(xù)發(fā)展。
三、袁岳對領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素的理解
- 領(lǐng)導(dǎo)前瞻力 領(lǐng)導(dǎo)力中的前瞻力是領(lǐng)導(dǎo)者在不確定環(huán)境中看清組織發(fā)展方向和路徑的能力。袁岳可能認(rèn)為，具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有遠(yuǎn)見地規(guī)劃團(tuán)隊長遠(yuǎn)策略，正確預(yù)測未來以實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。這一能力的形成與領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)理念、知識水平、宏觀環(huán)境發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)活動自身特點有關(guān)。例如，在當(dāng)今科技快速發(fā)展的時代，領(lǐng)導(dǎo)者若能預(yù)見技術(shù)發(fā)展方向?qū)Ρ拘袠I(yè)的影響，提前布局，就能帶領(lǐng)團(tuán)隊在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
- 領(lǐng)導(dǎo)決斷力 領(lǐng)導(dǎo)決斷力是針對復(fù)雜問題和突發(fā)事件快速有效決策的能力。袁岳或許覺得這是對事物發(fā)生發(fā)展進(jìn)行分析、判斷和處理的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要掌握并利用各種決策理論和方法，具備較強(qiáng)的分析、應(yīng)變、情感控制和大局觀，還能快速準(zhǔn)確評價決策收益。在組織發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出諸如策略、危機(jī)、培訓(xùn)、變革、人事、撤退等諸多決斷。任何組織的飛速發(fā)展都離不開領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵時刻的正確決斷。
- 領(lǐng)導(dǎo)力的其他特征 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，當(dāng)一個人對別人有影響力且別人愿意追隨，就有了領(lǐng)導(dǎo)力。袁岳可能認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)力的形成應(yīng)具備以下特征：富有遠(yuǎn)見，能開發(fā)清晰的未來愿景并與下屬交流；制定的愿景有利于實現(xiàn)他人愿望、滿足他人需求；具有良好個人信譽(yù)、創(chuàng)造力、冒險精神、堅韌意志、自信智慧、正直誠實品質(zhì)和相關(guān)知識；保持對環(huán)境和他人需要的敏感性，能對環(huán)境和他人能力評估并及時回應(yīng)；能夠創(chuàng)造良好的情境讓他人愉悅工作。
袁岳的領(lǐng)導(dǎo)力理念涵蓋了親和力、與多種理念的關(guān)聯(lián)以及領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素等多方面內(nèi)容，這些理念綜合起來對理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165518.html