一、詹姆斯馬奇簡介
詹姆斯·馬奇（James G. March，1916年出生）是一位名副其實的多領(lǐng)域管理大師。1953年他獲得耶魯大學(xué)博士學(xué)位，之后在卡耐基工藝學(xué)院任教。1964年擔任加州大學(xué)社會科學(xué)院的首任院長，1970年成為斯坦福大學(xué)的管理學(xué)教授，同時兼任政治學(xué)、社會學(xué)、教育學(xué)教授。2003年在兩位管理學(xué)者羅倫斯·普賽克與托馬斯·戴文波特制作的200位管理大師排行榜（發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》）上，他排在*之后、西蒙之前，雖然他幾乎沒有公眾知名度，但被公認為是過去50年來組織決策研究領(lǐng)域最有貢獻的學(xué)者之一。他博學(xué)多才，講授的課程包括組織心理學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)、計算機仿真、統(tǒng)計學(xué)等眾多領(lǐng)域，還制作過紀錄片、出過詩集。
二、詹姆斯馬奇對領(lǐng)導(dǎo)力的觀點
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的曖昧性 詹姆斯·馬奇指出“領(lǐng)導(dǎo)力是這樣一個主題:讀者為其意義而吸引，作者為其曖昧而困惑”。在領(lǐng)導(dǎo)力理論近百年發(fā)展中，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義一直很難找出清晰明確的標準，只有模糊不清的邊界。例如，領(lǐng)導(dǎo)力是一個“特殊角色”，還是一個“共同的影響流程”？“操縱”下屬是否屬于“領(lǐng)導(dǎo)力”范疇？領(lǐng)導(dǎo)者的初心和發(fā)心如何影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮？管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在哪里等問題都體現(xiàn)了這種曖昧性。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的兩個基本維度 1. 管道維度 管道代表著組織的運行，這是領(lǐng)導(dǎo)力在實際管理事務(wù)中的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要像“管道工”一樣，確保組織的各項工作能夠有條不紊地進行。在企業(yè)中，這涵蓋從生產(chǎn)、銷售到售后等各個環(huán)節(jié)。例如，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要保證原材料供應(yīng)、設(shè)備正常運行、人員高效作業(yè)；銷售環(huán)節(jié)要制定合理的銷售策略、管理銷售團隊、開拓市場；售后環(huán)節(jié)要處理客戶的問題、收集反饋信息等。領(lǐng)導(dǎo)者需要進行有效的管理和協(xié)調(diào)，以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。 2. 詩歌維度 詩歌則象征著團隊的情懷和夢想。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅關(guān)注實際的工作流程，還要關(guān)注團隊成員的內(nèi)心世界，為團隊注入一種情懷和夢想。就像詩歌能夠打動人心一樣，領(lǐng)導(dǎo)者要讓團隊成員對工作充滿熱情和向往。以一些創(chuàng)新型的科技企業(yè)為例，領(lǐng)導(dǎo)者會向員工描繪公司未來的宏偉藍圖，像公司在未來幾年內(nèi)將推出改變行業(yè)格局的產(chǎn)品，或者在技術(shù)創(chuàng)新上取得突破性的進展等，讓員工們相信自己正在從事的工作是具有偉大意義的，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作積極性。
三、詹姆斯馬奇領(lǐng)導(dǎo)力理論與傳統(tǒng)決策理論的聯(lián)系
（一）傳統(tǒng)決策理論的思路 傳統(tǒng)的決策理論包括兩個基本思路。第一個是效用論，其核心概念是決策者的偏好（Preference），使用結(jié)果邏輯（Logic of consequences）。決策者能根據(jù)偏好，在不同的備選方案之間計算和對比效用期望值。當信息齊備時，每個備選方案的效用值是確定的，計算和比較相對容易；當信息不齊備的時候，人們需要估計方案發(fā)生的概率，效用值的結(jié)果是期望值而不是確定值，因此決策就有了風險。第二個是規(guī)范論，核心概念是決策者的身份認同（Identity），使用適當邏輯（Logic of appropriateness）。效用論關(guān)心的是值不值，規(guī)范論關(guān)心的是應(yīng)該不應(yīng)該。
（二）與領(lǐng)導(dǎo)力理論的關(guān)聯(lián) 詹姆斯·馬奇的領(lǐng)導(dǎo)力理論與傳統(tǒng)決策理論有著內(nèi)在的聯(lián)系。在領(lǐng)導(dǎo)力的管道維度中，領(lǐng)導(dǎo)者在管理組織運行時，需要做出各種決策。例如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)決定是否引進新的生產(chǎn)技術(shù)，這就涉及到效用論的考量，要計算新的生產(chǎn)技術(shù)帶來的效益是否大于成本，要對比不同技術(shù)方案的效用期望值。而在詩歌維度中，領(lǐng)導(dǎo)者向團隊注入情懷和夢想時，也會涉及到規(guī)范論的思考。比如領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的團隊夢想是否符合企業(yè)的價值觀和社會道德規(guī)范，是否是“應(yīng)該”去追求的方向，這體現(xiàn)了身份認同的考量。
四、詹姆斯馬奇領(lǐng)導(dǎo)力理論的意義與啟示
（一）對組織管理的意義 1. 全面性 詹姆斯·馬奇的領(lǐng)導(dǎo)力理論促使領(lǐng)導(dǎo)者從兩個維度來審視自己的領(lǐng)導(dǎo)角色。從管道維度確保組織的正常運行，從詩歌維度關(guān)注團隊成員的精神層面。這有助于構(gòu)建一個全面發(fā)展的組織，既注重實際的運營效率，又關(guān)注團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。 2. 適應(yīng)性 在當今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷適應(yīng)變化。馬奇的理論有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地應(yīng)對這種變化。例如在面臨市場競爭壓力時，領(lǐng)導(dǎo)者在管道維度可以調(diào)整組織的運營策略，在詩歌維度可以激勵團隊成員共同面對挑戰(zhàn)，增強團隊的適應(yīng)性。
（二）對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的啟示 1. 提升綜合素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，不僅要具備管理運營的能力（管道維度），還要有激發(fā)團隊情感和夢想的能力（詩歌維度）。這要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習，包括管理知識、心理學(xué)知識等，以便更好地理解和引導(dǎo)團隊成員。 2. 平衡務(wù)實與理想 領(lǐng)導(dǎo)者要在務(wù)實（管道維度的實際管理）和理想（詩歌維度的情懷夢想）之間找到平衡。過于務(wù)實可能會讓團隊缺乏激情和創(chuàng)新，過于理想可能會導(dǎo)致組織運營脫離實際。只有平衡好兩者，才能發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
詹姆斯·馬奇的領(lǐng)導(dǎo)力理論為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了獨特的視角，無論是在組織管理實踐還是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面都有著重要的意義和啟示。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165546.html