一、趙顯坤的全局觀與決策力臺詞體現(xiàn)
在《理想之城》中，趙顯坤作為瀛海集團董事長，他的臺詞充分展現(xiàn)了其全局觀。他深知整個集團的復(fù)雜性，“做事情不能光圖痛快，要想想后果?！边@句臺詞就反映出他在做決策時，不是只考慮當下的暢快，而是從集團整體利益出發(fā)。集團既有元老，又有職業(yè)經(jīng)理人，各子公司關(guān)聯(lián)復(fù)雜，牽一發(fā)而動全身。例如在水泥廠事件中，天科的安居工程項目出現(xiàn)塌墻事故，根源是集團下屬水泥廠水泥質(zhì)量不過關(guān)且價格高。各子公司老總怨聲載道時，趙顯坤當機立斷廢除子公司必須從集團內(nèi)部采購水泥的規(guī)定。他不顧水泥廠是自己信任的副手汪明宇管轄，也不為水泥廠廠長求情所動。這一決策雖然短期內(nèi)可能面臨一些內(nèi)部壓力，但從長遠看，對集團、子公司和水泥廠都是有利的。他能夠權(quán)衡利弊，不被局部的利益或者人情關(guān)系所左右，這種決策力正是基于他的全局觀。
二、趙顯坤的人才觀臺詞展現(xiàn)
趙顯坤的人才觀在臺詞中也有深刻體現(xiàn)。他秉持著“選自己需要的人才，而不是選沒弱點的人才”的理念。在集團領(lǐng)導(dǎo)班子都認為蘇筱太年輕、資歷淺，不足以勝任副總經(jīng)濟師職位，且集團內(nèi)各派系為趕走蘇筱上演諸多事件時，趙顯坤卻堅定要提拔蘇筱并保住她。他和財務(wù)總監(jiān)高進在集團放映廳里的對話就體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)思維。他明白集團改革迫在眉睫，需要一個能和自己一起沖鋒陷陣的人，哪怕這個人有缺點和不足。他看中蘇筱不畏強權(quán)的韌性，這表明他在選拔人才時更關(guān)注人才是否具備集團發(fā)展所需的關(guān)鍵特質(zhì)，而不是追求完美無缺的人。他深知在時代發(fā)展下，公司運營需要人才多樣化，卓越領(lǐng)導(dǎo)者要站在更高角度審視公司管理的不足，通過優(yōu)化管理層人員架構(gòu)，把合適的人放在合適崗位，發(fā)揮人才*效用。
三、趙顯坤的管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范臺詞詮釋
趙顯坤的管理能力不是先天的，而是后天歷練的。雖然他作為集團的最高權(quán)力者，但他的管理并不是簡單的大權(quán)在握、說一不二。他在跟許峰談話時，就透露出自己的管理理念。他在處理天成、天科這些子公司的事務(wù)時，更多是從全局角度而不是個人喜好出發(fā)。他能聽取各子公司的意見，例如天字號子公司聯(lián)合起來對集團的水泥有意見時，他對汪明宇說“有意見就得讓他們發(fā)，不發(fā)怎么對癥下藥啊。”這體現(xiàn)出他作為領(lǐng)導(dǎo)者，允許下屬表達不滿，并且能夠從這些意見中找到解決集團問題的方法。他的沉著平靜、喜怒不形于色也是他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的一部分，他不會意氣用事，面對復(fù)雜的集團內(nèi)部斗爭和各種事務(wù)，他總是以一種理性的態(tài)度去對待，平衡各方勢力，確保集團的穩(wěn)定運營。
四、趙顯坤領(lǐng)導(dǎo)力臺詞對職場的啟示
趙顯坤的這些領(lǐng)導(dǎo)力臺詞對職場有著諸多啟示。首先，在決策方面，職場人士尤其是管理者不能只圖一時之快，要考慮決策對整個團隊或者公司的長遠影響。在人才選拔上，不能因噎廢食，不能因為人才有缺點就棄之不用，而是要看到其獨特的價值是否符合團隊發(fā)展需求。在管理方面，要學(xué)會從全局出發(fā)，不能僅憑個人喜好來對待下屬或者處理事務(wù)。同時，要像趙顯坤一樣，允許團隊成員表達不同意見，這樣才能更好地解決問題，提升團隊的凝聚力和競爭力。趙顯坤的領(lǐng)導(dǎo)力臺詞為職場人提供了一個很好的學(xué)習(xí)范例，讓人們能夠從中學(xué)到如何在復(fù)雜的職場環(huán)境中成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或者有價值的員工。
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