一、商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力事例
在商業(yè)世界中，有許多領(lǐng)導(dǎo)者憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力取得了巨大的成功。例如邁克爾·戴爾，他是戴爾電腦的創(chuàng)始人。戴爾電腦的成功很大程度上得益于邁克爾·戴爾的執(zhí)行力。他極具遠(yuǎn)見，在認(rèn)定一個(gè)大方向后就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過程中，邁克爾·戴爾很早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的一種利器。為了讓公司員工重視互聯(lián)網(wǎng)，他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上他本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個(gè)公開演講中熱情洋溢地重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。邁克爾·戴爾非常重視，他不僅對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，還派高級(jí)管理人員不斷巡視這些廠家，并且每年親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察數(shù)次，對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)深究不已。
喬布斯也是商業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的典范。他是蘋果公司的創(chuàng)始人之一，通過自己的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新思維，將蘋果打造成世界知名的科技公司。喬布斯從小就對(duì)技術(shù)有濃厚興趣，他花費(fèi)大量時(shí)間研究和學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品，對(duì)細(xì)節(jié)的極度關(guān)注以及專注于產(chǎn)品研發(fā)是他成功的關(guān)鍵因素。他對(duì)產(chǎn)品充滿激情并追求卓越，這種精神激勵(lì)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了公司的創(chuàng)新和發(fā)展。
Elon Musk作為SpaceX和Tesla的創(chuàng)始人，在科技、能源、創(chuàng)新和全球社會(huì)愿景方面展示了出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。他擁有明確的使命和愿景，那就是改變世界，他的公司也都致力于消除各種現(xiàn)實(shí)問題。他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和失敗有很強(qiáng)的承受力，一直在追求飛天等偉大目標(biāo)，雖遇到很多挑戰(zhàn)，很多人認(rèn)為他會(huì)失敗，但他不斷面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和失敗，并將每次經(jīng)驗(yàn)反饋到下一個(gè)項(xiàng)目中。他還鼓勵(lì)公司內(nèi)的自由和創(chuàng)造性，注重創(chuàng)造性和未來(lái)方向，不斷追求新想法，鼓勵(lì)員工創(chuàng)意和自由表達(dá)。并且他與員工密切合作，與團(tuán)隊(duì)成員分享?yè)?dān)憂和工作時(shí)間表，一起制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。
二、歷史中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
歷史上也不乏領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀事例。漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱，匈奴聽聞他的名字便聞風(fēng)喪膽，麾下戰(zhàn)士也對(duì)他敬服有加。公元前129年，匈奴派兵進(jìn)犯上谷郡，李廣在一次作戰(zhàn)中展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。有一次，他帶著一百個(gè)騎兵去追趕三個(gè)匈奴射手，追了幾十里地才追上，射死其中兩個(gè)，活捉一個(gè)，正準(zhǔn)備回營(yíng)時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見有幾千名匈奴騎兵趕了上來(lái)。他手下的兵士看見這么多匈奴兵襲來(lái)，都很慌張。但李廣冷靜分析局勢(shì)，他對(duì)兵士們說(shuō)：“我們離開大營(yíng)還有幾十里地。如果現(xiàn)在往回跑，匈奴兵追上來(lái)，我們就完了。不如干脆停下來(lái)，讓匈奴兵以為咱們是來(lái)引誘他們的，就一定不敢來(lái)攻擊我們。”接著，他下令前進(jìn)，在離匈奴陣地僅僅兩里的地方停了下來(lái)，命令兵士一齊下馬，把馬鞍全卸下來(lái)，就地休息。盡管兵士們很擔(dān)憂，但李廣的鎮(zhèn)定讓敵人產(chǎn)生了疑惑，匈奴的將領(lǐng)看到李廣這樣布置，真的有點(diǎn)害怕，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地觀察漢軍動(dòng)靜，不敢上前。這充分體現(xiàn)了李廣在軍事作戰(zhàn)中的領(lǐng)導(dǎo)力，他能在危機(jī)時(shí)刻穩(wěn)定軍心，做出正確決策，以非凡的膽略應(yīng)對(duì)敵人。
三、日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
在日常工作場(chǎng)景中，也有很多體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的例子。例如三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生，畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別在三個(gè)局擔(dān)任局長(zhǎng)工作。A上任后做的第一件事是，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會(huì)，通過這種座談形式，讓大家了解自己，也使自己熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對(duì)局內(nèi)的整個(gè)情況有個(gè)大概了解。B選擇的第一件事是，與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心，向他們了解局里的情況，同時(shí)也談了自己新上任的一些想法，借以溝通思想，為今后順利開展工作打下了基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調(diào)查研究，在較短的時(shí)間內(nèi)，基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀，以及當(dāng)前面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。這三位局長(zhǎng)雖然采取了不同的方式，但都是在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，了解情況，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。
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