一、“這是你的船”理念概述
“這是你的船”這一理念源于美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的管理經(jīng)驗(yàn)。阿伯拉肖夫艦長在接管“本福爾德號”時(shí)，面臨諸多問題，如艦上官兵士氣低迷，很多人想退役，盡管艦艇配備了先進(jìn)裝備卻未發(fā)揮應(yīng)有效用。而這一理念的核心就是把組織（在這里是軍艦）當(dāng)作一艘船，讓船上的所有人（艦上官兵）都將其視為自己的船，從而激發(fā)他們的主人翁意識。這一理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中也有著廣泛的應(yīng)用，將企業(yè)看作一艘船，企業(yè)中的員工就是水手，大家共同努力管理好企業(yè)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力策略之樹立典范
領(lǐng)導(dǎo)者要通過以身作則來實(shí)現(xiàn)真正的領(lǐng)導(dǎo)，而不是依靠簡單的行政命令。阿伯拉肖夫艦長深知這一點(diǎn)，在“本福爾德號”上，他自己首先做到遵守紀(jì)律、積極工作等，為艦上官兵樹立了良好的榜樣。在企業(yè)管理中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者的行為舉止對員工有著深遠(yuǎn)的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是遲到早退，卻要求員工遵守嚴(yán)格的考勤制度，這顯然是不合理的，也難以讓員工信服。只有領(lǐng)導(dǎo)者自身做到言行一致，才能在員工中樹立起威望，讓員工愿意追隨。
三、領(lǐng)導(dǎo)力策略之積極聆聽與有效溝通
- 積極聆聽 在“本福爾德號”上，阿伯拉肖夫艦長重視積極聆聽水兵們的想法和意見。他明白水兵們在日常工作和生活中會遇到各種問題，只有積極聆聽他們的心聲，才能真正了解他們的需求。例如，當(dāng)水兵們對艦艇的某些設(shè)備操作提出改進(jìn)意見時(shí)，艦長認(rèn)真傾聽，這讓水兵們感受到自己被尊重。在企業(yè)中，員工也有很多關(guān)于工作流程、產(chǎn)品改進(jìn)等方面的想法，領(lǐng)導(dǎo)者積極聆聽能夠挖掘出這些有價(jià)值的信息。
- 有效溝通 有效溝通是讓組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。阿伯拉肖夫艦長會清晰地向水兵們傳達(dá)任務(wù)目標(biāo)、艦艇的發(fā)展方向等信息。他在表達(dá)的時(shí)候會注意方法，避免因?yàn)樽约旱那榫w而傷害到別人。在企業(yè)里，有效的溝通可以避免很多誤解。比如，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要將項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)也要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行充分的溝通，這樣才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
四、領(lǐng)導(dǎo)力策略之建立信任
要想得到別人的信任，首先要學(xué)會信任別人。在“本福爾德號”上，阿伯拉肖夫艦長給予水兵們足夠的信任，讓他們參與到艦艇的管理和決策中來。例如，在一些非機(jī)密的任務(wù)安排上，他會聽取水兵們的建議并采納合理的部分。這種信任讓水兵們感受到自己是艦艇的重要組成部分，從而更加努力地工作。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者信任員工，給予員工一定的自主權(quán)，員工會更有責(zé)任感和工作積極性。比如，允許員工自主安排工作時(shí)間（在一定范圍內(nèi)），只要能完成工作任務(wù)，這會讓員工感受到被信任，進(jìn)而提高工作效率。
五、領(lǐng)導(dǎo)力策略之注重結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注最終的結(jié)果。阿伯拉肖夫艦長的目標(biāo)是讓“本福爾德號”成為美國海軍的*驅(qū)逐艦，他所有的管理策略都是圍繞這個(gè)結(jié)果展開的。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)的盈利目標(biāo)、市場份額目標(biāo)等。例如，一家銷售公司的領(lǐng)導(dǎo)者，要關(guān)注每個(gè)季度的銷售業(yè)績、客戶滿意度等結(jié)果性指標(biāo)。為了達(dá)到這些結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者要合理分配資源、激勵員工，并且不斷調(diào)整管理策略以適應(yīng)市場的變化。
六、領(lǐng)導(dǎo)力策略之理性冒險(xiǎn)與打破常規(guī)
- 理性冒險(xiǎn) 在軍事管理或者企業(yè)管理中，有時(shí)候需要冒險(xiǎn)。但這種冒險(xiǎn)不是盲目沖動的，而是理性的。阿伯拉肖夫艦長在“本福爾德號”上可能會嘗試一些新的戰(zhàn)術(shù)或者訓(xùn)練方法，在冒險(xiǎn)之前他會做好充分的準(zhǔn)備，評估風(fēng)險(xiǎn)和收益。在企業(yè)中，例如開發(fā)新產(chǎn)品或者進(jìn)入新市場，都存在風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行充分的市場調(diào)研、技術(shù)評估等，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下進(jìn)行冒險(xiǎn)，這樣可能會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
- 打破常規(guī) 只有敢于打破常規(guī)的人才能夠進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)革新。阿伯拉肖夫艦長在“本福爾德號”上打破了一些傳統(tǒng)的海軍管理模式。在企業(yè)管理中，打破常規(guī)也非常重要。比如傳統(tǒng)的營銷模式可能是通過廣告宣傳，而現(xiàn)在很多企業(yè)打破常規(guī)，采用社交媒體營銷、網(wǎng)紅帶貨等新方式，取得了很好的效果。
七、領(lǐng)導(dǎo)力策略之培養(yǎng)人才
在“本福爾德號”上，阿伯拉肖夫艦長注重培養(yǎng)水兵的能力。他為水兵們提供培訓(xùn)機(jī)會、晉升通道等，讓水兵們能夠不斷提升自己的技能和素質(zhì)。在企業(yè)中，人才是核心競爭力。領(lǐng)導(dǎo)者要重視人才的培養(yǎng)，為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部學(xué)習(xí)機(jī)會、導(dǎo)師輔導(dǎo)等。例如，一家科技企業(yè)為員工提供定期的技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工參加行業(yè)研討會，并且為有潛力的員工安排導(dǎo)師，幫助他們成長，這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
八、領(lǐng)導(dǎo)力策略之同心協(xié)力
“本福爾德號”上全體軍官上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作通暢，士氣高昂。這離不開阿伯拉肖夫艦長倡導(dǎo)的同心協(xié)力的理念。在企業(yè)中，各個(gè)部門之間要相互協(xié)作。例如，研發(fā)部門研發(fā)出新產(chǎn)品，需要生產(chǎn)部門高效生產(chǎn)，銷售部門積極推廣，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者營造一個(gè)同心協(xié)力的企業(yè)文化?？梢酝ㄟ^組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、設(shè)立共同的獎勵機(jī)制等方式，讓員工意識到大家是一個(gè)整體，只有共同努力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
九、領(lǐng)導(dǎo)力策略之提高生活質(zhì)量
在“本福爾德號”上，阿伯拉肖夫艦長關(guān)注水兵們的生活質(zhì)量。他可能會改善艦艇上的居住環(huán)境、飲食條件等。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者也要關(guān)注員工的生活質(zhì)量。例如，提供舒適的辦公環(huán)境、合理的工作時(shí)間安排、員工福利等。當(dāng)員工的生活質(zhì)量得到提高時(shí)，他們會更有精力和熱情投入到工作中。
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